備受關注的中石中石化“天價酒”事件迎來結局。下午中石化今日下午召開新聞發布會，化通通報了“天價酒事件”調查結果：中國石化黨組決定免去魯廣余廣東石油分公司總經理職務，報天降職使用。價酒結果同時，事件對魯廣余給予經濟處罰，處理對已消費的中石13.11萬元紅酒費用，由其個人承擔。化通

通報還稱，報天魯廣余為應對天價茅臺酒被中石化總公司發現，價酒結果還采取了復雜的事件“走賬操作”。

中石化多位高層出席通報會

4月11日網絡曝料中石化廣東石油分公司購買酒的處理發票，發票總消費金額約168萬元，中石引發了網友的化通高度關注。

事后，報天中石化廣東分公司新聞發言人證實，2010年中石化廣東分公司確實采購了數批酒，但稱“這批酒是公司正常的商品購進，屬于公司非油品經營項目”。但網曝所購酒部分是用于接待。

這件事情曝光后，中石化組建了調查組，中石化董事長傅成玉4月20日表示，違規購買高檔酒的行為，不符合中石化倡導的艱苦奮斗精神和精細管理要求，中石化廣大干部職工對此類現象也是明確反對、堅決抵制的。

在今日的通報會上，中國石化集團公司董事長、黨組書記傅成玉，中國石化黨組成員、股份公司總裁王天普，中國石化黨組成員、紀檢組組長王作然，中國石化黨組成員、副總經理李春光等多位高層出席了會議。

中石化在發布的材料中表示，經查，中國石化下屬廣東石油分公司原總經理魯廣余嚴重違反“三重一大”決策制度和企業內控制度，個人決定、私下違規購買高檔酒，嚴重損害了中國石化的形象，造成了惡劣影響，其個人負有直接責任。中國石化黨組就此專門召開會議，決定免去魯廣余廣東石油分公司總經理職務，降職使用。同時，對魯廣余給予經濟處罰，對已消費的13.11萬元紅酒費用，由其個人承擔。

通報揭示魯廣余復雜“走賬”流程

中石化發布的通報詳細披露了魯廣余購買高價酒的情況，稱廣東石油分公司原總經理魯廣余于2010年9月份，未經該公司領導班子研究，私自安排下屬從貴州茅臺銷售有限公司購進茅臺酒480瓶、貨款95.83萬元；從珠海市某貿易公司購進紅酒696瓶、貨款63.07萬元，。白酒和紅酒兩項貨款合計158.9萬元。

在2010年10月份，正值中國石化進行“小金庫”專項治理，有群眾將此事舉報到廣東石油分公司的上級主管部門——中國石化油品銷售事業部。油品銷售事業部紀委高度重視，責成廣東石油分公司立即整改。魯廣余安排有關部門，通過做賬將這些酒轉入廣州石油分公司非油品業務渠道，進行虛假銷售，抽回資金、應付檢查。操作上，魯廣余聯系廣州2家酒業經銷商，將1,048,455元貨款匯入廣州石油分公司賬戶，廣州石油分公司向其出具賣酒的貨款發票，但并沒把酒賣給這兩家公司。此后，魯廣余通過朋友聯系，以高于進價將白酒出售給江蘇、山東等另5家社會單位，由這5家單位給上述2家酒業經銷商匯款沖賬。目前，該批茅臺酒已售出450瓶，剩余30瓶存放在廣東石油分公司物品庫房；紅酒沒有賣出，目前已有613瓶用于業務接待，總價值131,124元(其中38元/瓶的478瓶；338元/瓶的120瓶，11,380元/瓶的2瓶；3,200元的10瓶；3,880元的3瓶)。剩余高檔紅酒81瓶價值499,520元(其中11,380元/瓶的10瓶；13,860元/瓶的12瓶；3,880元/瓶的45瓶，3,200元/瓶的14瓶)，剩余單價38元/瓶的紅酒2瓶。

聯合調查組認為，魯廣余購買高檔酒事件存在的主要問題有三點：一是嚴重違反了“三重一大”決策制度和企業內控制度，未經公司領導班子集體研究，擅自購買高檔酒。二是運作過程不公開、不透明，逃避監管。三是通過虛假手段，應付上級檢查，欺騙組織。上述情況形成調查報告后，于4月23日由魯廣余簽字確認。

中石化歡迎社會各界監督

會上，中國石化黨組成員、副總經理李春光宣讀了《中國石化集團公司關于歡迎社會監督的有關決定》，決定聘請社會監督員，定期組織社會各界到中國石化了解情況。同時，公開了媒體垂詢電話：010-59969810。

中國石化集團公司董事長、黨組書記傅成玉說，中國石化任何人都不能游離于制度管理之外，任何人都不允許做出傷害國家利益、人民利益和公司利益的事，任何領導干部都不能違規違紀、破壞制度，都必須接受社會公眾和全體干部員工的監督。要求各部門、各單位認真吸取此次事件的深刻教訓，自查自糾，不限領域，不限具體內容，只要發現有做得不合適的地方，立即整改。

以下是通報全文：

中國石化嚴肅處理違規購買高檔酒事件責任人

傅成玉強調：中國石化任何人都不能游離于制度管理之外；歡迎社會各界對公司進行監督

4月25日，中國石化集團公司(以下簡稱“中國石化”)召開媒體見面會，通報了對其下屬廣東石油分公司違規購買高檔酒事件的調查結果并對相關責任人做出嚴肅處理的決定。

經查，中國石化下屬廣東石油分公司原總經理魯廣余嚴重違反“三重一大”決策制度和企業內控制度，個人決定、私下違規購買高檔酒，嚴重損害了中國石化的形象，造成了惡劣影響，其個人負有直接責任。中國石化黨組就此專門召開會議，決定免去魯廣余廣東石油分公司總經理職務，降職使用。同時，對魯廣余給予經濟處罰，對已消費的13.11萬元紅酒費用，由其個人承擔。

中國石化集團公司董事長、黨組書記傅成玉，中國石化黨組成員、股份公司總裁王天普，中國石化黨組成員、紀檢組組長王作然，中國石化黨組成員、副總經理李春光出席媒體見面會。

4月11日，有網帖稱廣東石油分公司購買高檔酒，引發網民議論。4月13日，廣東石油分公司在接受媒體采訪時稱，購買高檔酒情況屬實，購酒與魯廣余無關，酒品主要用于非油品業務，沒有向媒體說明事實真相。此后，國內主要媒體對此進行報道，引起廣泛關注。中國石化黨組對此高度重視，于4月14日召開專門會議，成立由總部有關部門組成的聯合調查組，立即趕赴廣東石油分公司對購買高檔酒問題展開調查；暫停廣東石油分公司總經理魯廣余的工作，責令其配合調查；由中國石化油品銷售事業部副主任夏于飛臨時主持廣東石油分公司的工作。

4月15日～19日，中國石化聯合調查組在廣東石油分公司，通過找相關人員談話、查閱賬目和資料、現場取證等方式，對購買高檔酒問題進行調查核實。在向黨組作出匯報之后，4月21日～23日，再赴廣東石油分公司對有關問題進行了補充調查。整個調查期間，聯合調查組還派人到江蘇、山東和廣東等地開展了大量實地取證工作，調取收付款憑證、銷售發票等相關證據。中國石化黨組紀檢組副組長、監察局局長、聯合調查組組長耿禮民通報了調查情況。經查，事實情況如下：

廣東石油分公司原總經理魯廣余于2010年9月份，未經該公司領導班子研究，私自安排下屬從貴州茅臺銷售有限公司購進茅臺酒480瓶、貨款95.83萬元，其中單價579元的360瓶、2,999元的60瓶、6,999元的30瓶、11,999元的30瓶；從珠海市某貿易公司購進紅酒696瓶、貨款63.07萬元，其中單價38元的480瓶、388元的120瓶、3,200元的24瓶、3,880元的48瓶、11,380元和13,860元的各12瓶。白酒和紅酒兩項貨款合計158.9萬元。

2010年10月份，正值中國石化進行“小金庫”專項治理，有群眾將此事舉報到廣東石油分公司的上級主管部門——中國石化油品銷售事業部。油品銷售事業部紀委高度重視，責成廣東石油分公司立即整改。魯廣余安排有關部門，通過做賬將這些酒轉入廣州石油分公司非油品業務渠道，進行虛假銷售，抽回資金、應付檢查。操作上，魯廣余聯系廣州2家酒業經銷商，將1,048,455元貨款匯入廣州石油分公司賬戶，廣州石油分公司向其出具賣酒的貨款發票，但并沒把酒賣給這兩家公司。此后，魯廣余通過朋友聯系，以高于進價將白酒出售給江蘇、山東等另5家社會單位，由這5家單位給上述2家酒業經銷商匯款沖賬。目前，該批茅臺酒已售出450瓶，剩余30瓶存放在廣東石油分公司物品庫房；紅酒沒有賣出，目前已有613瓶用于業務接待，總價值131,124元(其中38元/瓶的478瓶；338元/瓶的120瓶，11,380元/瓶的2瓶；3,200元的10瓶；3,880元的3瓶)。剩余高檔紅酒81瓶價值499,520元(其中11,380元/瓶的10瓶；13,860元/瓶的12瓶；3,880元/瓶的45瓶，3,200元/瓶的14瓶)，剩余單價38元/瓶的紅酒2瓶。

聯合調查組認為，魯廣余購買高檔酒事件存在的主要問題有三點：一是嚴重違反了“三重一大”決策制度和企業內控制度，未經公司領導班子集體研究，擅自購買高檔酒。二是運作過程不公開、不透明，逃避監管。三是通過虛假手段，應付上級檢查，欺騙組織。上述情況形成調查報告后，于4月23日由魯廣余簽字確認。

在事件調查期間，4月20日，集團公司董事長、黨組書記傅成玉要求在全系統開展內部大檢查，通過此事舉一反三，對各個方面可能存在的“超標準、超規定”事項自查自糾并立即整改。同時指出，這件事反映了我們個別干部對自己要求不嚴、違反公司規定，違背“三重一大”的管理原則，損害了公司利益，影響了公司形象，嚴重傷害了關心支持中國石化成長發展的廣大社會公眾和中國石化廣大干部員工的感情。我們對公司干部的違規違紀行為決不縱容，一定會依法依規嚴肅處理。

會上，中國石化黨組成員、副總經理李春光宣讀了《中國石化集團公司關于歡迎社會監督的有關決定》，決定聘請社會監督員，定期組織社會各界到中國石化了解情況。同時，公開了媒體垂詢電話：010-59969810。

中國石化集團公司董事長、黨組書記傅成玉說，中國石化任何人都不能游離于制度管理之外，任何人都不允許做出傷害國家利益、人民利益和公司利益的事，任何領導干部都不能違規違紀、破壞制度，都必須接受社會公眾和全體干部員工的監督。要求各部門、各單位認真吸取此次事件的深刻教訓，自查自糾，不限領域，不限具體內容，只要發現有做得不合適的地方，立即整改。

要在加強制度執行上下功夫，切實增強制度的約束力。具體措施包括，加強領導干部特別是主要領導干部執行力建設，強化對制度執行的監管。加強領導干部作風建設，認真貫徹黨風建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔從業各項規定。加強全系統艱苦奮斗教育，發揚中國石化艱苦奮斗、精細管理的好傳統、好作風，堅決抵制各種腐朽思想和生活方式的影響，始終樹立過緊日子的思想。通過上述措施，切實杜絕類似事件的發生。

中國石化的發展得到了包括新聞媒體朋友在內的社會各界大力支持和幫助，大家既是中國石化改革發展的見證者，也是推動者，我們非常歡迎社會各界，特別是新聞媒體的監督和批評，愛之深責之切，大家的監督和批評能促使我們及時發現問題、解決問題，是我們不斷前進的動力。