智改數(shù)轉(zhuǎn)作為徐工董事長“一號工程”，徐工是問智實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕顤|升董事長強(qiáng)調(diào)，改數(shù)丨公司上下要全面、轉(zhuǎn)③準(zhǔn)確認(rèn)識智改數(shù)轉(zhuǎn)的徐工轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進(jìn)這項(xiàng)光榮而艱巨的問智歷史使命與時代責(zé)任。

知其然、改數(shù)丨知其所以然、轉(zhuǎn)③才能知其所以必然。徐工因此，問智公眾號推出“四問智改數(shù)轉(zhuǎn)”欄目，改數(shù)丨通過回答“為什么？是轉(zhuǎn)③什么？做什么？成什么？”四個問題，全方位多層次帶你讀懂智改數(shù)轉(zhuǎn)。徐工

智改數(shù)轉(zhuǎn)，問智即制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改數(shù)丨就是將硬件智能化改造和軟件集成應(yīng)用的疊加，通過整個組織更新、流程再造和數(shù)字化導(dǎo)入，全面提升企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)的智能化水平，促使企業(yè)改變發(fā)展方式，煥發(fā)新能量。

“智改”主要指硬件改造投入，如企業(yè)通過裝備升級、產(chǎn)線智能化改造，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”。

“數(shù)轉(zhuǎn)”更側(cè)重于系統(tǒng)的集成應(yīng)用，將獲取的各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)價值最大化，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字換腦”。

打破傳統(tǒng)管理模式

依托數(shù)字化強(qiáng)化戰(zhàn)略與經(jīng)營無縫銜接

智改數(shù)轉(zhuǎn)是一個長期、復(fù)雜、逐步演進(jìn)的過程，通過診斷分析當(dāng)前業(yè)務(wù)和流程現(xiàn)狀，徐工緊緊抓住業(yè)務(wù)流程數(shù)字化這一主線脈絡(luò)推進(jìn)變革規(guī)劃，制定了“頂層設(shè)計(jì)穩(wěn)步推進(jìn)”與“抓住變革快速落地”相結(jié)合的實(shí)施思路，突破傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建起基于流程的矩陣項(xiàng)目管理文化，強(qiáng)化戰(zhàn)略與經(jīng)營的無縫銜接，實(shí)現(xiàn) “長期久勝”與“短期速贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

深化“運(yùn)營管控”模式，徐工制定了 “六經(jīng)六緯”藍(lán)圖路徑規(guī)劃（“六經(jīng)”即研發(fā)和創(chuàng)新、供應(yīng)鏈、智能制造和質(zhì)量、營銷和服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理；“六緯”即集團(tuán)管控模式、國際化管控模式、流程管理體系、經(jīng)營管理體系、數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)字化體系），以此為基礎(chǔ)，建立起集團(tuán)級矩陣式流程管理機(jī)制，明確流程管理的組織和職能定位，明確總部、事業(yè)部、分子公司運(yùn)營管理模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程數(shù)字化。

建立敏捷任務(wù)識別和管理機(jī)制，準(zhǔn)確做到數(shù)據(jù)上移、權(quán)力下放，基于數(shù)字化背景公開、透明的特點(diǎn)，打造“平臺型企業(yè)、賦能型總部”企業(yè)管理模式，支撐徐工流程、組織、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的高效運(yùn)行，加速企業(yè)變革創(chuàng)新、激發(fā)發(fā)展新動能。