在競爭越來越激烈的中國住渠當前，中國十大玻璃品牌開始了整合內外部資源，大玻道和以打造更具競爭力的璃品兩品牌建設的進程。然而市場是牌抓中國十大玻璃品牌利潤的直接來源，因此中國十大玻璃品牌進行資源整合應當向市場靠近。物流在市場中提升品牌的中國住渠競爭力，中國十大玻璃品牌除了要逐漸擺脫對原材料的大玻道和壟斷控制，還要抓住渠道和物流這個兩個要素。璃品兩

渠道的牌抓整合對中國十大玻璃品牌的發(fā)展壯大至關緊要

品牌是實業(yè)救贖的金鑰匙，是物流垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證。沒有品牌，中國住渠一個企業(yè)在最終消費市場里就沒有發(fā)言權，大玻道和就不可能取得與消費者的璃品兩話語權，因而，牌抓就不可能奪得對產(chǎn)業(yè)鏈的物流掌控權。

渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的玻璃品牌是無法打開市場的。因此，渠道的整合對中國十大玻璃品牌的發(fā)展壯大也是至關緊要。最直接的整合是開設專賣店、自建渠道，但這樣做需要大量資金的投入，只有一定規(guī)模的中國十大玻璃品牌才可以做得到，而且也只適合于售價較為昂貴的產(chǎn)品。當然，電子商務的發(fā)達，也給一些中國十大玻璃品牌提供了一種更經(jīng)濟有效的自建渠道方式。

物流是中國十大玻璃品牌發(fā)展實業(yè)經(jīng)濟的助推器

物流成本往往占了玻璃商品售價的很大一部分，所以一個經(jīng)濟、準確、快速的物流系統(tǒng)對玻璃產(chǎn)品的市場競爭力也起著關鍵性的作用。

更高一層來看，物流是發(fā)展實業(yè)經(jīng)濟的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產(chǎn)品種類層出不窮，一個玻璃品牌必須依靠一個強大靈敏的物流系統(tǒng)，才能在渠道里保持其應有的曝光度、新鮮度。而對玻璃終端銷售來說，強大的物流系統(tǒng)更是生存的根本，比如全友家居，其競爭力來自于它的物流系統(tǒng)上。

中國十大玻璃品牌整合物流系統(tǒng)的最有效方法是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關系。因為建立一個完整的、全國性的物流系統(tǒng)需要巨大的資金和專業(yè)隊伍，這對很多中小型企業(yè)來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統(tǒng)就是在過去二十多年間逐步發(fā)展完善的。而且一個大的物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應，必須服務眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現(xiàn)其經(jīng)濟價值。因此，諸多原本企業(yè)內部的物流機構都轉變成獨立的第三方物流企業(yè)，為全社會服務。

總的來講，進行資源整合的中國十大玻璃品牌必須要有品牌產(chǎn)品，同時整合渠道和物流才能助其做大做強，也才能在日益白熱化的競爭中長久立足。