【建材網】近年來，畫餅充饑衛浴行業不景氣，衛浴為進行資源整合，并購加速提升戰斗力，切勿減少惡性競爭現象，畫餅充饑企業并購的衛浴呼聲始終源源不斷。然衛浴行業的并購并購風潮下卻是悲喜交加，雖說并購可以揚長避短，切勿可以幫助企業在市場形勢嚴峻的畫餅充饑情況下對衛浴資源進行整合利用，但任何事情的衛浴結果都不是的，企業間強強聯手是并購否就一定“1+1>2”?
　　消息稱，58同城與趕集網已于上個月達成一份諒解備忘錄，切勿合并后58同城創始人兼CEO姚勁波和趕集網CEO楊浩涌將擔任合并后新公司的畫餅充饑聯席CEO，而據估算，衛浴合并后的并購新公司估值較高將達到100億美元。兩家公司合并的意圖也可謂十分明顯，希望通過“抱團取暖”的方式來達到降低巨額的營銷成本，實現利潤較大化。據悉，在4月15日，受58同城與趕集網合并消息影響，58同城周二收盤股價暴漲33.52%，漲17.04美元，報67.87美元。
　　人們對“抱團取暖”并不陌生，現階段市場資本運作速度在不斷加快，投資風險也在不斷加大，牽手合作的確能夠讓企業吃下一顆“定心丸”，不過“定心丸”的效果是否長久，這也就另當別論了!現在，在衛浴等家居建材行業也有很多企業開始謀劃抱團合作、并購重組，那么問題來了：是否“聯手”就一定能夠共贏呢?“強強聯合”是否真能實現資源整合優化呢?答案是：未必!
　　“滴滴快的”壟斷之嫌
　　弱者聯盟在人們看來是弱者求生的表現，而強強聯合在人們看來這是打算以大欺小，搞市場壟斷。也許你會覺得這是偏見，但事實就是這樣：對待弱者，人們的同情心會“泛濫”，而對待強者，人們或多或少都會有點敵意。實際上，在對待強者的問題上，偏見也罷，嫉妒也罷，在人們愈加重視公平、國家力倡“和諧社會”的當下，“強強聯合”無疑會引發人們對其初衷的猜想。
　　年初，“滴滴快的”就引發了壟斷之爭。在2014年12月底，滴滴打車市場份額占比為56.5%，快的打車占比43.3%，兩者加起來達99.8%。截至2014年第四季度，快的打車覆蓋360個城市，滴滴打車覆蓋300個城市。而這在知名天使投資人劉志碩看來，這兩家公司的合并是值得質疑的，涉嫌壟斷。占據市場份額的兩家公司合并對消費者并不是好事，其將對市場有的定價權。“在我看來，這兩家公司合并的目的有兩點，一是為了漲價，二是為了抬高這個市場后進入者的門檻。”
　　而58同城與趕集網的合并消息，緋聞主角趕集網CEO楊浩涌與58同城CEO姚勁波到至今都未現身說法，想必二人也在擔心陷入“反壟斷”之困。我們知道，58同城與趕集網是當下分類信息網站的兩大龍頭老大，是當前中國互聯網較活躍的兩個網站。雖然，目前趕集網的市場規模遠不及58同城，但在業內其規模龐大程度也是屈指可數的，而58同城自去年10月份騰訊斥資1億入股，規模再次升級，據說現在的58同城市場規模是趕集網的兩倍，如此，現如今兩大行業龍頭兩大聯手，這難免不讓同行猜想：“這兩個人想獨大嗎?”強強聯合，市場壟斷無疑是人們所擔憂的問題，同行人必然會發問：“還要人活嗎?”如果真的存在壟斷嫌疑，二人也必然會遭遇同行“反壟斷”的包圍，如此，兩家公司合并是否真能夠實現“1+1>2”，那就很難說了!
　　“優豆”合并之殤：1+1=1
　　不知道大家是否還記得2012年優酷和土豆的合并，這真的是一個悲傷的故事!優酷和土豆作為國內兩大視頻網站，于2012年3月11日正式合并，當時這一消息也是震驚了業內外，這二人的合并，想必原本也是認為1+1>2，但是事實卻是“1+1=1”。原因何在?資源整合出錯了，整合的不是優點，而是二者的缺點，沒有優劣互補，沒有優點疊加，有得只是“合并同類項(缺點)”，這應該是“優豆”所未能預料到的“意外”。
　　合并后，兩家公司的營利增速有所放緩，而且兩家公司的運營費用還有所增長。據悉，2012年合并后，優酷運營費用為1.583億元，2011年同期則為8070萬元;而土豆網2012年第二季度總運營支出為1.358億元，2011年同期為8670萬元。運營費用的上升，使得兩家公司虧損加大。優酷2012年第二季度凈虧損為6280萬元，2011年同期為2810萬元;而土豆網第二季度凈虧損1.547億元，去年同期凈虧損7890萬元。
　　在中國網民看來，優酷和土豆的區別就在于網站的底色不一樣、LOGO不一致、區域設置有差別，但兩者的核心即播放的視頻則是大同小異。其實不光是優酷、土豆，幾乎所有的視頻網站都差不多，不同的是守紀律的少幾部盜播片、不守紀律的則多幾部盜播片，這樣的差別讓國內視頻網站其實就是一個模子里的孿生兄弟，只是穿的衣服不同罷了。業內人士表示：“看似強強聯合，其實兩家在職能、模式、功能、效能上近乎一致，合并的結果只是一個資源的簡單變大，對于整個公司來說，并沒有什么實質性提高。相反的，兩家的諸多弊病卻不是簡單相加，而是成幾何倍放大，盈利難題，龐大且重復的人員構成等等，都將成為并購之后的嚴重問題。”而當時，據其內部人員透露，公司一直在進行內務整理，部分員工還有些心慌慌，而且合并后的優酷土豆仍然是“各自為政”，處于業務分割的狀態。不能說優豆是“瞎整”，但的確二者的“聯姻”并沒有讓人覺得“他們過得很幸福”，而是“他們過得很無奈”!
　　衛浴企業啟示：合并不是你想并，想并就能并!
　　不并購，就會死;并購了，沒有強強聯合，反而將原有的問題放大了，也許這是很多合并企業所始料未及的。58同城與趕集網合并，或許尚未塵埃落定，或許早有定數，但是1+1到底能否大于2，這也許是后話了，但企業合并本身就是一個復雜的命題。實際上，企業合并要想1+1>2，雙方都得花點時間和精力去相互了解，做好相應的戰略規劃才行，包括基礎體系的完善，企業文化的融合等等。雖然，現在很多人都在鼓吹“并購是未來大勢”，在衛浴行業也掀起了“并購熱潮”，但專業人士表示：“企業并購后成功的概率只在30%左右”，對此，如果真有衛浴企業打算“抱團取暖”，那也得雙方在戰略制定上達成共識，同一條心，否則，企業合并也只是“畫餅充饑”，并不能真正解決“肚子餓”的問題。