近日，大鍋飯國網石獅市供電公司組織部對各供電所今年來發揮績效“指揮棒”，國網深化全面綜合計劃管理，石獅市供司實施績優化提升供電所管理水平等工作進行評價指導，電公遞打進一步推進公司三項制度改革。效精

今年來，準傳國網石獅市供電公司持續落實提質增效舉措，破分配重點圍繞優化供電所運作模式，大鍋飯將業績指標、國網重點工作等傳遞到每位供電所員工，石獅市供司實施績激勵員工提升工作效率和工作質量，電公遞打實現收入與工作業績掛鉤，效精充分激發員工內生動力，準傳推動供電所管理水平進一步提升。破分配

國網石獅市供電公司強化責任分工，大鍋飯結合全面綜合計劃內容，堅持任務清單化、清單責任化、責任具體化，每周召開管理人員碰頭會，明確階段性目標任務，精準定人、定責，抓落實、抓閉環。同時，該公司細化權利分解，實行責、權對等原則，將考核權利下發供電所分管副所長、班組長，最大限度提升員工的效率，并成立仲裁小組，如績效發生爭議，提交績效仲裁小組審議，確保公平公正。

此外，國網石獅市供電公司優化績效分配，守好安全、服務、廉政底線，執行重獎重罰、多勞多得，合理拉開員工收入差距，消滅“躺平”“大鍋飯”思想。該公司采用網格長系數*1.2制度，形成比學趕超氛圍，每季度根據所在網格總積分進行比拼，達到基礎分者繼續擔任；未達基礎分，則由其他網格中累計得分最高格長擔任網格長。

國網石獅市供電公司2023年執行全面綜合計劃管理以來，各供電所員工隊伍內生動力有效激發，管理水平進一步提升。以該公司永寧鎮供電所為例，所里A級員工績效倍比1.39倍，C級員工績效倍比0.69倍，10月份員工績效收入差距達3019元，充分實現“多勞多得”“績優多得”。供電所關鍵績效指標、重點工作由原來管理人員重視變為網格人員主動詢問，形成主動作為的濃厚氛圍。

下階段，國網石獅市供電公司將緊緊扭住三項制度改革這一“牛鼻子”，聚焦供電所一線績效分配、績效考核“大鍋飯”等“硬骨頭”，進一步推動全面綜合計劃管理制度化、長效化，助力公司更好發展。

（記者 林本鳴 通訊員 陳蘭蘭? 許偉哲）