從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本力量潮流來(lái)看，世界正在逐步走向以資本市場(chǎng)為主導(dǎo)的何借經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式：只要你有好的想法和創(chuàng)意，敢于創(chuàng)新，助將做強(qiáng)并且有技術(shù)支撐，醫(yī)院就可能得到資本市場(chǎng)的快速青睞。
醫(yī)療領(lǐng)域的資本力量發(fā)展同樣需要借助資本的力量，隨著鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)利好政策的何借不斷出臺(tái)，不論是助將做強(qiáng)資本方還是醫(yī)院，對(duì)于資本介入醫(yī)院的醫(yī)院發(fā)展都抱有極大憧憬。
成功的快速投資人有一個(gè)共同點(diǎn)
近年來(lái)，資本蜂擁進(jìn)入醫(yī)院，資本力量醫(yī)院的何借投資并購(gòu)數(shù)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。其中，助將做強(qiáng)上市公司參與社會(huì)辦醫(yī)尤為活躍。醫(yī)院據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，快速?gòu)?012年開(kāi)始，參與民營(yíng)醫(yī)院收購(gòu)、公立醫(yī)院改制、醫(yī)院合作方面的上市公司有近百家，其中就包括愛(ài)爾眼科、馬應(yīng)龍、華潤(rùn)三九、上海醫(yī)藥、宜華地產(chǎn)等公司。
資本方為何會(huì)有這么高的熱情介入到醫(yī)院的發(fā)展？從醫(yī)療產(chǎn)業(yè)本身來(lái)說(shuō)，醫(yī)院巨大的現(xiàn)金流和盈利能力，對(duì)于站在門(mén)外的資本方們來(lái)說(shuō)，都極具誘惑力。同時(shí)，醫(yī)療永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，這又給投資者介入醫(yī)院吃下了一顆定心丸。此外，隨著《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布和醫(yī)改政策縱深發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)正迎來(lái)一個(gè)新的升級(jí)階段。
此外，對(duì)資本方本身來(lái)說(shuō)，隨著藥品耗材兩票制的推行，藥企、醫(yī)療器械等企業(yè)急需轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，通過(guò)介入醫(yī)院來(lái)延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然，在涉足醫(yī)療的投資人中，外行也不少，而其中那些能從現(xiàn)有行業(yè)市場(chǎng)格局里殺出來(lái)的投資人，也有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有認(rèn)知、在醫(yī)療行業(yè)有資源、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有理解。他們通常有著對(duì)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的獨(dú)到理解，運(yùn)作起來(lái)比較自恰完整。
未來(lái)，更多資本進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)療的趨勢(shì)不可阻擋，但是隨著社會(huì)辦醫(yī)的快速增長(zhǎng)，未來(lái)勢(shì)必出現(xiàn)行業(yè)大洗牌。而且資本往往想賺快錢，但醫(yī)療相對(duì)是個(gè)慢行業(yè)。因此，在投資之前，資本方需要請(qǐng)專業(yè)的醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行評(píng)估，給出參考，才能做出更好的決策，收到更好的收益。
醫(yī)院決策者要有一點(diǎn)“資本思維”
資本運(yùn)營(yíng)并不是民營(yíng)企業(yè)的“專屬”，而是只要公司在運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)面臨資本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。如何在醫(yī)院現(xiàn)有的資源和資本結(jié)構(gòu)中，通過(guò)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購(gòu)等方式，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大，是每一個(gè)醫(yī)院決策者都需要不斷學(xué)習(xí)和思考的問(wèn)題。
將資本引入醫(yī)院，宿遷算是一個(gè)最典型的例子。宿遷市位于江蘇北部，經(jīng)濟(jì)較為落后，十年前宿遷市為籌集城市發(fā)展資金，將轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)院、學(xué)校全部賣給了社會(huì)上的資本，被人視為中國(guó)境內(nèi)唯一一個(gè)沒(méi)有公立醫(yī)院的地市級(jí)，也一度被一些人視為公立醫(yī)院民營(yíng)化改制的改革標(biāo)桿。
在當(dāng)前深化醫(yī)改的新形勢(shì)下，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，借助“資本思維”將醫(yī)院快速做強(qiáng)、做大，成為醫(yī)院發(fā)展的新課題。要破解這個(gè)新課題，醫(yī)院就要了解什么是“資本”，就要在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中植入“資本思維”。資本并不是簡(jiǎn)單意義上的“錢”，而是醫(yī)院所擁有的各種資源和生產(chǎn)要素，是能夠帶來(lái)未來(lái)收益的價(jià)值。
資本，其本質(zhì)上是對(duì)資源的“支配權(quán)”，通過(guò)對(duì)資源的支配，從而帶來(lái)更多的支配權(quán)，即“資本運(yùn)作”。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在資本介入后，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分配方式、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等等方面都不可避免會(huì)發(fā)生變化。而如何找到發(fā)展所需的錢和人，則是公立醫(yī)院進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)必須面對(duì)的問(wèn)題。
眾多成功的“醫(yī)院資本運(yùn)作”案例都表明，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)中，植入“資本思維”，將會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生一定積極的影響，不僅可以提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，還可以加速我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的步伐。
但是，作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特殊行業(yè)，醫(yī)院方在與資本對(duì)接的同時(shí)，有兩點(diǎn)需要謹(jǐn)記：
不管醫(yī)院是營(yíng)利性質(zhì)還是非營(yíng)利性質(zhì)，醫(yī)院都要始終堅(jiān)持以患者為核心的理念，而不僅僅注重完成指標(biāo)第一、財(cái)務(wù)和數(shù)字第一。
同時(shí)，要堅(jiān)持通過(guò)提升服務(wù)和技術(shù)來(lái)獲得盈利，重視人才和科技的作用，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
聰明的醫(yī)院決策者，要通過(guò)對(duì)資本投資商業(yè)模式的學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)自己對(duì)醫(yī)療投資本質(zhì)的認(rèn)知和思維，則能夠把一群利益相關(guān)者和自己的資源能力投入進(jìn)來(lái)做好經(jīng)營(yíng)管理，這是需要花時(shí)間關(guān)注資本思維運(yùn)作才能形成的行業(yè)價(jià)值觀。
來(lái)源：燕園醫(yī)管
