筆者感觸：

　　醫保目錄、大目商保目錄、錄醫個人現金支付的保商保目錄，這便是人現三大目錄。

　　三大目錄之間，大目彼此盡可能地有相互借鑒影響，錄醫都做戰略購買。保商保

　　真正的人現戰略購買內涵不局限于具體形式，旨在療效和購買效率。大目

　　三大目錄可保險化，錄醫帶來了有形之手。保商保而無形之手蘊含著潛力。人現

　　市場力量最大發揮，大目在于永遠都能形成市場內部經營者的錄醫角力。

　　同業可以競爭，保商?？缃邕€能平替。干預用戶行為，牽引供方談判。

　　從醫藥到醫療，從稅收約束支持產業到市場監管在高質量運行。

　　就像名醫和好藥到哪里都吃得開，好資源好對價亨通三大目錄。

　　在三大目錄時，靠不同的力量演化青春生長的氣勢，腹地寬廣。

　　價值發現和價格管理一定會勝利，這是比公衛意涵還大的必然。

　　任何違反政策與市場應有之義的不法、不合理行為，避無可避。