筆者感觸：

　　像TPA、從商醫(yī)藥資源網(wǎng)絡(luò)、保萬醫(yī)療控費(fèi)能力這些，馬奔馬奔在商保、騰到騰大健康諸多玩家這里，大健有三種情況：你有，康萬我也有；你沒有，從商我有；你有，保萬我沒有。馬奔馬奔

　　其實(shí)都一樣。騰到騰誰(shuí)做都是大健做。做出來，康萬就要用。從商誰(shuí)用都是保萬用。最終，馬奔馬奔不可能獨(dú)善其身，一定是兼濟(jì)天下。打個(gè)比方，是諸多玩家抱團(tuán)兒摸索。

　　具體影響：本來是收購(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)要素，到后來收購(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。選拔最有希望的種子到最契合的土地上再發(fā)芽。

　　種子是講精細(xì)化管理的，才能勝出。土壤是講精益管理的，才能成活。兩邊分工，誰(shuí)做什么主項(xiàng)，可以非常靈活。

　　靈活的信心來自于投資收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)同時(shí)都跑起來。甚至可以用經(jīng)營(yíng)開放、運(yùn)營(yíng)開放來形容。

　　投資可預(yù)見更加激烈，穿過疫情幾年干擾再快進(jìn)。大健康萬馬奔騰，最終又回到商保萬馬奔騰。

　　打個(gè)比方，就好像一個(gè)回旋鏢?；氐缴瘫Ｈf馬奔騰，就好像藥品商業(yè)化那一套邏輯。

　　TPA指望旱澇保收，目前階段是一種理想。穩(wěn)健仍需要西風(fēng)帶，以點(diǎn)來對(duì)商保的面。