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來源：央廣網
央廣網北京9月6日消息 當前，設計我國經濟發展正呈現出新的管理階段性特征。從“重視數量”轉向“提升質量”，提升從“規模擴張”轉向“結構升級”，城發產品從“要素驅動”轉向“創新驅動”，進步面對新階段新的夯實發展內涵與使命，中能建城市投資發展有限公司（下稱能建城發）主動作為，設計通過復盤總結、管理提前介入、提升創新驅動等手段助力設計管理提升，不僅夯實了自身產品力，也助力市場“回歸產品本身”。
經過轉型升級，能建城發已具備較強的規劃設計能力，儲備了豐富的戰略資源庫，涵蓋規劃、建筑、精裝、景觀等全專業，滿足各業態類型規劃設計業務。在開展新項目產品創新性研究的同時，能建城發更注重設計工作的時效性，計劃先行，設計工作提前介入，在保證產品品質及成本的前提下，實現了設計提質增效。
復盤總結，全面提升設計質量
一直以來，能建城發堅持精品戰略，視質量為企業發展的生命線，加強標準化建設，提高產品質量。
以能建城發蘭園系項目為例，為了把好質量關，設計中心（科技管理部）積極組織條線人員對公司蘭園系項目設計復盤進行總結，深入盤點設計缺陷、特異戶型、外立面等客戶敏感點，歸納總結樣板間、室內設備、門窗、綠化等方面的問題，形成案例庫，目前共有產品標準26項，實現了成熟產品的快速復制。
設計中心（科技管理部）不定期組織公司設計條線召開“設計管理經驗總結交流會”，堅定為品質“護航”。在交流碰撞中對公司蘭園系項目建設過程中發現的設計質量問題進行深入剖析，提出相應的解決措施，各項目人員相互學習、借鑒提升，取長補短、舉一反三，為各項目設計質量管理積累了寶貴經驗。
加快推進產品標準化，能建城發已打造國府系、府系、公館系、蘭園系四大品牌住宅產品線，筑造了北京中國府、南京長江尊邸、上海虹橋紫郡公館等一系列經典佳作。
提前介入，不斷提升設計時效
在轉型升級的過程中，能建城發發揮主觀能動性，用前置思維引領企業發展。
以該公司濟南項目為例，在拿地前公司已決策提前開展建筑概念方案設計深化工作，制定相關設計計劃，根據落地方案進行推進。設計過程中密切與營銷部門互動，加強過程中成果溝通，減少因定位發生變化而調整設計方向。同時加強項目公司與本部各部門之間溝通，在營銷、成本、設計和工程之間找準較佳平衡點。在此基礎上，濟南項目拿地后4天，建筑概念方案設計成果即通過公司項目管理委員會評審，實現了設計快速推進的目標。
杭州寧圍項目自預案設計階段就細排設計計劃到“天”，明確每天的設計內容及成果，隨時組會，隨時溝通，快速決策。從4月25日獲取土地，到5月11日概念方案通過公司項目管理委員會評審，僅用時16天，到5月31日出首開區樁基圖共計用時36天，為公司項目快周轉奠定了堅實基礎。
據統計，能建城發采用設計計劃先行、預案階段提前深度介入等方式，使得新獲取項目從拿地到完成建筑概念方案設計平均用時不到20天，達到了設計提質增速的效果，為各項目開發奠定了堅實基礎。
創新驅動，引領設計高質量發展
項目的建筑、精裝、景觀等施工圖，及門窗幕墻設計、泛光照明設計、智能化專項設計等專項設計成果的質量審核涉及較多專業，各專業施工圖設計周期也不盡相同，存在相關專業的獨立性和交叉性，極易產生設計風險。
能建城發設計中心（科技管理部）從提升管理能力出發，加強施工圖圖紙審核管控。結合設計缺陷案例和成本控制，從設計規范、設計交圈、配置標準、設計安全、方案落地等多角度出發，編制完成《全專業施工圖審圖要點及評價體系》，為項目施工圖管理提供了更加詳細的審圖要點。引入施工圖評價打分體系，對報送本部的施工圖進行評價，發揮監督設計成果質量的作用，在防范化解風險隱患上邁出了堅實一步。
加強數字化建設，讓能建城發釋放協同效應，創造多元價值。2021年，能建城發設計中心（科技管理部）組織廣州葛城公司對三期項目進行正向BIM設計，指導施工圖設計。該項目將涉及到的所有設計問題都落實到三維空間，實現各專業之間設計過程中的高度協調，減少錯漏碰缺，模塊化戶型設計為后期標準化設計奠定基礎，整體上實現圖紙模型批量化協同，提高了出圖效率及質量。
當前，市場逐漸回歸產品本身，精細化經營亦漸成主流。一方面，企業紛紛嘗試新方法迭代升級產品，以優秀的產品力獲得市場青睞；另一方面，企業還開始通過精耕細作向管理要效益，激發企業更大潛能。
分析人士認為，能建城發等企業在設計管理創新等方面的不斷嘗試，是企業轉型升級過程中蓄意進取，不斷變革，以新思維、新理念、新動能“武裝”企業的體現。不僅有助于提高產品力，提升用戶體驗，還將實現企業的提質增效，創造新的利潤增長點，實現社會效益和企業效益的雙重統一。
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