如果你懂得為別人的被民板們白嫖知識付費，說明你成熟了，營醫院老總想著白嫖是被民板們白嫖一種恥辱，但愿你別引以為豪。營醫院老

　　經常接到一些同行反饋：現在醫美的被民板們白嫖顧問業務越來越不好干了。在知識付費仍未過時的營醫院老今天，靠頭腦賺錢的被民板們白嫖人卻發出這樣的感慨，不得不值得深思和反省。營醫院老

　　擁有寶貴的被民板們白嫖實戰經驗，擁有實踐＋理論更專業的營醫院老高度，為何卻在市場中頻頻遭遇被老板們白嫖的被民板們白嫖尷尬？

　　我曾多次不同場合表示，醫美顧問業務的營醫院老市場將逐漸升溫，更多的被民板們白嫖企業需要外腦的支撐。

　　為什么今天許多曾經輝煌高光的營醫院老顧問機構，咨詢專家們卻遭遇了冷場？

　　究其原因是被民板們白嫖對市場判斷精準的缺失，過去的忽悠、欺騙，讓部分老板們提高了警惕，不再輕易相信大師們開的空頭支票；另一方面自我學習和成長的不足，知識結構的老化，致使自己成了雞肋。同時，也是自我定位的一個欠妥。

　　從自吹自擂，到自封自嗨；從“大師”到“教父”；再從“教父”到“泰斗”，在同行間笑話頻出。只所以行業中太多機構一地雞毛，也正是這些人心態出了問題，方法出了問題，才顯現出去的衰相。

　　作為知識和智慧輸出者，價值所在就是自己擁有的專業知識，這是需等價交換的，說白了你是砍柴的，你擁有的專業知識無法變現，那就毫無價值。

　　而老板們是放羊的，他們可以哪里草肥水美，趕往哪里，如果是你這片草吃完了，他們必定趕往下一場，久而久之，這些人養成了白嫖的陋習。

　　職業沒有貴賤，但人有。某些職業人的自輕自賤，使得本來就惶惶的市場更加混亂，白白喪失了大展身手的機會。

　　好巧不巧，前段網上有一篇《如何防止民營醫院老板白嫖你？》，引起了不少同行的熱議。

　　該文中提出：因為現代社會的醫療人才流動性也在加快，有很多韭菜可以割，所以這些老板，總是喜歡不停地畫大餅，然后不停地食言，這樣成本低啊，人多得是，騙完一個再騙下一個。這些老板其實沒什么大志向，根本就沒想過將事業做出規模，做出氣候，很多人做到今天這樣純屬運氣。他們只是想賺點小錢而已，所以不斷地通過畫大餅來欺騙別人。在當今的環境下，喜歡畫大餅又喜歡白嫖的小微民營醫院在市面上更是數不勝數。

　　并建議：不管是朋友、還是同事、還是老領導。一旦遇到白嫖你的情況，一定要堅決遠離。

　　介于本篇話題的極具代表性，我在朋友圈也做了轉發分享，沒想到引起了同行共鳴：真他媽的說到點子上了，本來出于情分指導變成了讓別人無度白嫖。

　　其實，想占小便宜、白嫖的人比比皆是，并沒有什么行業或身份的區分。我們只需要從中找到背后折射的人心、人性的本源即可，因為這些本源才是自己辨別真偽的參照標準。是你的菜，才下手；不是你的菜，就收停，并不復雜。

　　研究人，就要深諳人性；研究事，就要把握本質。誰能第一眼看透人心、讀懂對方，看清并把握事情的本質，然后遵循規律辦事，就會少走彎路，少摔跟頭，少交學費。

　　不要做知識扶貧的事，有些人心里貧窮，神仙難渡，躲這些人遠點。遇到這樣套路的人，聊都不聊，更不要說去幫他們了，你沒這個義務，更不是他們家長輩。

　　我曾在醫美三部曲的第二部《涅槃重生——中小型醫美機構生存法則》中，以此為封面語言：當你不愿為別人的知識付費，那就等著為自己的死亡埋單。

　　一個人，善于打破別人許給你的夢，而是要努力尋求屬于自己的夢。人要善于破自己的局，因為這個世上，孤立無援才是常態，自古都是錦上添花的多，哪有什么雪中送炭？

　　一個成熟的人，會為自己的選擇負責，接受自己選擇之后所產生的一切結果。

　　這世界從來沒有什么物美價廉，你接受廉價的同時，也必須接受服務的參差和品質的差異。

　　如果沒有共同的利益，就不會有共同的夢想。即便有了共同的夢想，也可能是異夢在同床。所以，人生豈能盡如意，但唯求缺兩三點。不完美的人生，才是真實的人生。

　　但凡自己的事情，成敗與否都不要完全寄望于他人，自己竭力就是。該成的事，機緣到了自然瓜熟蒂落。

　　以事鑒人，以事修心。既是修己，也是察人，更是過濾身邊人的一個好方法。

　　這個世界除了父母，沒幾個人真心希望你好。不要依賴外援，不要輕信承諾。對他們來講，你只是他們眼里有無價值而已。我們要做的是，盡最大努力，用心做好自己，把那些潑給你的冷水收集下，燒開了再潑回去就是。

　　產業本身就是一個高風險業態，世界上最遠的距離就是癲狂和現實。近十幾年來，醫美行業的教育培訓發展火熱，而更高維度的顧問輔導卻未有出類拔萃者。某些大型醫美論壇活動，多是在賺老板們的愚昧錢，長久不了。

　　受眾群體的求美熱血已被點燃，求美群體橫向、縱向完全擴展，消費基數太大，這是好事兒。但中小醫美機構投資人被密集的會議課程左右了自己的判斷，滋生了太多貪心，一直向外索求，忘記了基礎資源，動不動就是做連鎖，動不動就是要IPO。

　　我早就說過，機構花錢老板聽課都是兩種結果：課堂上聽不懂、回來不會用。更可怕地是把自己機構做成小白鼠，時間成本不斷疊加，其實是沒有找到時間膠囊。這些年遇到不少聽課把自己聽迷糊的，機構一塌糊涂。這才是根本性問題。

　　醫美瘋狂賺錢的年代過去了，瘋狂的賺醫美的錢只會送自己進監獄。再大的理想、愿景都要回歸理性、自愿的天平上。

　　考慮時間成本太大，也將逐步減少類似的參與，把圈子縮的很小。做聚焦的事情，有價值的事情，小即是多。

　　做多誰都會，做小誰都不愿意。抓住行業核心要素即可，洞察外部競爭態勢變化就行。多只是增強更大不可控的成本和風險，何況中小機構最要命的就是內部資源匱乏問題，很多人想不明白這個道理。

　　賣嘴的，實干的，兩碼事兒。這些觀點，我早在書里都有詳盡闡述了，可還是有太多的小老板們會前赴后繼。所以，今年主要直接導入落地環節，做落地的事情，減少沒價值的交流。

　　來源：賀華煜先生