自從手機市場出現“互聯網品牌”之后，互聯越來越多的網電行業開始用“互聯網”冠名，比如互聯網電視。視互有了新名字，聯能力還產品天生具備兩大屬性：一個是減退與互聯網的高度聯通性，另一個是互聯價格不斷探底行業最低價的能力。不過現在，網電電視互聯能力還在，視互低價能力卻在減退。聯能力還

　　近日，減退不少消費者發現，互聯樂視超級電視漲價的網電公告已經開始生效，賣場中的視互第四代超級電視價格有了100元至200元的上漲；不久后，暴風影音公布最新財報，聯能力還數據顯示2016年第三季度，減退公司的營收4.02億元，同比增長203.99%；凈利潤48萬元，同比下滑97.16%。對于造成兩組數據之間巨大差距的原因，該公司表示“電視面板等原材料價格大幅上漲，導致成本大幅增加”。

　　相比之下，只有小米仍然堅持著“不妥協”。該公司負責人公開表示，雖然壓力重重，但是小米電視不會借機漲價。類比暴風財報中“營收翻番，利潤減半”的規模，小米將會面臨著巨大的成本壓力，甚至在以低于成本的價格銷售產品。執行這樣的經營模式，小米電視很難保證未來發展的可持續性。

　　抗住成本壓力的廠商不調價，扛不住的廠商集體漲價，這樣的情況讓眾多的消費者感到非常意外。因為就在一年之前，互聯網電視還在不斷刷新行業最低價的底線：在樂視以1899元的價格開始販售43英寸電視之后，互聯網電視品牌微鯨就推出了同等價位、支持4K顯示的新品；到了2016年初，風行電視開始攪局，推出65英寸4K電視，價格只有3999元。低價的策略快速捏合成了一個巨大的消費群體，推動互聯網電視迎來銷量增長的高峰時段。

　　在大約半年的時間之后，互聯網電視就喪失了繼續比拼低價的勇氣和能力。業內人士表示，其中主要原因，是面板供需之間出現了季度性錯位：2016年第一季度，由于國內供應商產能提升和季節性需求疲軟，面板供應超過需求的20%；然而進入第三季度，市場供需平衡被打破，供應只是超出了需求總量的10%，面板存量成了市場的“硬通貨”。查看國際市場面板的價格走勢，40英寸全高清液晶電視面板價格上漲了17美元，將互聯網電視的利潤空間擠壓殆盡。

　　正因如此，互聯網電視廠商無奈做出價格調整的安排。他們或者和樂視一樣提升產品售價，平攤成本壓力負載；或者和暴風一樣維持原狀，等待供應鏈廠商提升產能后產品價格再次下滑。

　　這樣的被動，和互聯網電視廠商最初的描述是不一樣的。推出小米電視時，該公司曾對外表示，該公司制定的硬件售價緊貼著成本的底線，依靠內容服務費和廣告費的兩項收入，彌補產品銷售的虧損。在這樣的商業邏輯下，互聯網電視的王牌是內容，軟硬一體化是關鍵。在視頻、游戲、購物和直播等領域有了積累之后，即可在互聯網電視端搭建入口，持續收費——這也是未來電視發展的整體趨勢。

　　在此基礎之上，廠商們也在播放的內容上投入了大量資金，2016年3月，暴風擬31億元收購甘普科技、稻草熊影業以及立動科技，在IP、游戲、VR等時髦領域不遺余力地圈地；2016年7月，小米和樂視也通過協商，獲得開發《老九門》的手游，以及拍攝網絡視頻的版權，成本同樣非常之高

　　為了讓用戶習慣互聯網電視的入口，推動互聯網電視的商業模式正常運轉，廠商們已經使出“洪荒之力”。可是在大量燒錢之后，廠商們描述的用戶使用場景仍然不夠穩固，通過互聯網電視獲利，獲得的果實還不能夠支撐企業抵御外部風險。廠商們只得通過調整硬件產品的售價，才能對抗面板市場的價格波動。

　　為了讓用戶習慣互聯網電視的入口，推動互聯網電視的商業模式正常運轉，廠商們已經使出“洪荒之力”。可是在大量燒錢之后，廠商們描述的用戶使用場景仍然不夠穩固，通過互聯網電視獲利，獲得的果實還不能夠支撐企業抵御外部風險。廠商們只得通過調整硬件產品的售價，才能對抗面板市場的價格波動。

　　根據樂視發布的統計數據顯示，樂視超級電視的累計銷量已經突破900萬臺，其中大屏游戲的月活躍用戶規模已經達到45萬，會員總銷售額突破27.1億元，付費游戲用戶10月份的ARPU值也達到了143元，環比增長13%。在“非硬件盈利”的路上，樂視已經有了長足進步。

　　不過在市場中，眾多廠商仍然處于燒錢換取市場份額的階段，還不具備對抗市場價格大幅波動的能力。穩定產品售價，廠商們還需要推動互聯網電視的商業模式盡快落地，讓更多的用戶建立付費習慣，才能提升抵抗負面影響的免疫力。