【建材網】木門行業發展到現在遇到過井噴期，毒瘤但是拔掉同樣也會遇到瓶頸期，木門企業同樣如此，大木無論是門企來自外部環境的約束，還是業才有長遠自身發展的限制，都會或多或少的毒瘤阻礙著品牌前進的腳步。這些就如同“毒瘤”一樣長在企業成長的拔掉身上，要想繼續向前，大木就得拔掉“身上的門企毒瘤”。
消極心態阻礙發展
有些人常常會說，業才有長遠世界對他們不公平。毒瘤他們把自己的拔掉失敗歸咎于外在的環境，一開始就持否定的大木態度。事實上，門企是業才有長遠他們自己打倒了自己，是消極的心態害了他們，而非外在的不利因素。2014年下半年以來，許多木門企業都在哀嘆“市場蕭條、市場難做”，更甚至覺得2015年將持續“寒冬”，面對整體環境的蕭條，有企業采取裁員、縮短工時或是提前放假等舉措，雖說在一定程度上能保障企業的正常運營，但是員工的高流動率、缺勤率的上升、工作動機的喪失、士氣的低落、工作態度存在問題、對小組或企業的忠實度降低等等都是受企業消極政策的影響。
品牌定位意識薄弱
木門行業存在一個現象，即各種品牌鱗次櫛比，卻沒有真正能讓消費者耳熟能詳的木門品牌。而且，即便有較為知名的木門企業，卻長期被各種傳聞圍繞著，可以說，木門企業的品牌意識極其薄弱。雖然這兩年，許多木門企業都舉著建設品牌的旗幟，但是大多數企業的品牌定位并不清晰，一味地廣告投放以及品牌噱頭反而導致行業打起了“品牌戰”，這使得企業品牌建設的道路更加崎嶇。
創新意識不夠強烈
產品同質化嚴重，企業之間產品的模仿、復制現象嚴重在木門業中已是屢見不鮮。除去由于國家關于木門行業還未有明確的專利保護措施外，企業不注重產品的設計才是產品同質化嚴重的根本原因。大多數木門企業不僅創新能力有待提升，創新意識也不夠強烈，有企業認為其投入大量的人力和物力去研發新產品，做設計，結果仍敵不過木門市場上的模仿。自主研發創新，你便是靠前人，你永遠比別人快一步，永遠有優勢。
總的來說，雖然在市場競爭中總會有淘汰，但是想要生存發展就得從自身開始改變，積極打造品牌建設，創新設計保證產品品質才能讓發展更加順通。
