梁軍升任樂視網(300104.SZ)總經理后，為核務昨天(6月14日)從內部提拔了四位高管，心進預示著上市公司樂視網今后將進一步以彩電為主。步打
與此同時，造電樂視其它子生態正在收縮戰線。視業不過，樂視在附加值減少、電視面板成本上升的業務情況下，收縮的為核務樂視能保住電視、影業與視頻的心進小生態嗎?
上市公司以彩電為主
5月21日，賈躍亭卸任樂視網總經理，步打以電視為主業的造電樂視致新總裁梁軍，接替賈躍亭出任樂視網新一屆總經理。
履新后的梁軍，將樂視電視的銷售權從LePar收回，在上市公司層面打通電視業務的研、產、銷鏈條。這次又在樂視致新提拔了多名高管。
原樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍，這次被提拔為樂視網市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新CMO(首席營銷官)。梁軍在樂視致新的另外兩位老部下，這次也得到提升:廉蕾被提升為樂視致新人力資源總監;劉曉芃被提升為樂視致新財務高級總監。
而且，樂視彩電重回攻勢，最近又大幅降價促銷。梁軍表示，今后樂視網發展，他特別關心四個方面：一是在終端業務保持優勢;二是實現內容變現;三是形成樂視生態閉環的開放;四是組織變革和效率提升。
他還說，“視頻變現的出口更多在于電視，渠道是通過電視的銷售及會員營銷。另外，會員運營也能支持電視業務發展及支持上市業務。”
言下之意是，樂視視頻、樂視電視、會員運營將更緊密地互動;與此同時，樂視電視的內容也不局限于樂視視頻，可以與其它視頻商合作，當然，樂視視頻亦不僅服務于樂視電視，也可以服務于其它電視品牌。但最終，終端的電視產品要擴大銷量，內容要變現獲得利潤，加上管理效率提升，目標是實現樂視電視和樂視網的規模化盈利。
事實上，電視已是樂視網最大的收入來源，梁軍履新將進一步著力打造樂視電視業務。
非上市業務收縮戰線
上市公司聚焦彩電業務，非上市公司則收縮戰線，涵蓋樂視金融、手機、汽車等領域。這也是孫宏斌旗下的融創向樂視網、樂視致新、樂視影業注資168億元后，后賈躍亭時代樂視的變化。
今年5月初，樂視控股退出懶財網的投資，這離樂視控股去年領投懶財網B輪1.8億元融資只有9個多月。樂視曾經在互聯網金融領域野心勃勃。去年還與新沃資本、歐菲光、科陸電子、世茂股份等籌劃聯合設立新沃財產保險股份有限公司。不過，今年1月世茂股份公告透露，籌建過程中各方意見未達成一致，世茂股份已終止參與設立新沃財險。
曾被賈躍亭視作整合各個子生態資源、發揮杠桿效應的樂視金融，也逐漸褪去狂飆突進。2015年8月，原中國銀行副行業王永利出任樂視金融CEO。而今年5月，王永利在樂視金融“五年規劃三步走”的鞏固基礎階段便已離職，由楊新軍接任樂視金融CEO。
收縮的還有手機業務。樂視為第一大股東的酷派公司，今年5月31日公布了虧損42.1億港元的2016年財報。酷派與已招聘的應屆畢業生解約消息隨之被曝光。樂視超級手機的云存儲服務也將于今年6月30日起停止，無法再提供云相冊等服務。
樂視體育在版權上節節敗退。今年以來，樂視已相繼失去了中超、亞冠的新媒體傳播權。今年5月，樂視體育宣布，中意寧波生態園等參與樂視體育B+輪融資。而樂視體育的新戰略已調整為“體育小鎮”。樂視體育總裁張志勇和首席運營官于航均于今年2月離職。
連賈躍亭最終情的樂視汽車，亦放緩了腳步。賈躍亭參股的美國汽車初創公司Faraday Future(FF)在北美的工廠已經停工。今年3月，樂視汽車聯合創始人丁磊辭去樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO等職務。賈躍亭持有的美國汽車初創公司Lucid Motors的股權亦待價而沽。
賈躍亭承認，過去樂視發展太快，資金又跟不上。如今，一直快速擴張的樂視，仿佛在高速公路上急剎車。最大的問題在于，過去為樂視龐大生態體系“輸血”的樂視網，最近其20億發債方案遭到證監會否決，且孫宏斌注資后，樂視網與非上市公司之間設了“防火墻”。
電視小生態能否穩住
目前，樂視網正在醞釀重大資產重組，擬收購樂視控股旗下的樂視影業。而樂視網之所以一再延后公布資產重組的方案，與樂視影業碰到的困境也有關。與前些年上映電影《小時代》時的紅火相比，樂視影業最近也碰到新片票房不佳的問題。
內容一直是樂視宣稱自己手上的王牌之一。不過，在中國電影市場增長放緩的情況下，樂視影業需要拿出更多創新舉措，真正提升影片質量，才能維持較高的估值。
臨近“6.18”，梁軍宣布樂視重啟大幅度的電視降價，有的產品降幅達3000元。但是，從目前看，樂視收縮其它戰線后，能否保住或者進一步做強電視、影業、視頻的小生態，至少有三重挑戰。
首先是硬件盈利的挑戰。樂視電視銷量的高歌猛進，是去年樂視網營收高速增長的主要原因，同時樂視電視硬件虧本銷售的策略，也成為樂視網凈利潤多年來首次下滑的主因。自賈躍亭去年11月反思樂視擴張過急以來，梁軍今年曾公開表示，樂視電視今年要減少虧損。
事實上，今年以來，電視面板的成本仍持續上升。如果樂視電視繼續以硬件虧損的模式來擴大銷量，即使今年銷量沖擊700萬臺的目標達成，但其電視業務減虧、扭虧的難度就會增大。魚與熊掌不能兼得，梁軍如何平衡，是挑戰之一。
其次，內容附加值減少的挑戰。不少用戶是沖著樂視體育、樂視影業的內容資源，來購買樂視電視的。隨著樂視體育版權投入減少，其內容吸引力、差異性將降低。還有一點很重要，樂視的會員費，在促銷中一般鼓勵用戶買幾年，只有不斷吸引新的用戶成為樂視會員，才能實現樂視網會員收入的持續增長。如何激活大屏價值，對梁軍來說，是另一個挑戰。
第三是渠道方面的挑戰。樂視電視過去由LePar負責銷售，而LePar過去兩年一直積極發展線下的經銷商合作伙伴，樂視控股的獎勵期權是吸引經銷商加盟的條件之一。一位廣東茂名地區的LePar合伙人告訴第一財經記者，去年他經銷樂視電視，但今年已沒有做，以防范風險。這位經銷商認為，樂視電視仍有競爭力，但樂視手機、金融等產品仍需要觀察。
隨著樂視手機業務萎縮、樂視電視的銷售權又被收回梁軍手里，LePar今后的走向有些讓人擔心。而如果減弱對LePar的依賴，改為更多利用社會化渠道，樂視電視還能維持之前渠道成本低的優勢嗎?這對梁軍而言，也是一個不小的挑戰。
不過，奧維云網(AVC)副總裁董敏認為，樂視視頻、樂視影業、樂視致新是上市公司的主營業務，尤其樂視致新所經營的電視是樂視的成熟業務和核心資產，也是孫宏斌重點投資的業務。目前，樂視網的調整包括治理結構的變化、業務線的劃分、人員組織的安排，這些都是為了使核心業務做大做強，使上市公司價值回歸。
從電視業務來說，短期經受了其它生態的牽扯，業績有波動。但樂視電視和內容品牌的建設已有一定基礎，渠道和產品布局也逐漸上正軌，體量也已具備規模。所以，董敏認為，長期來說，可以預期樂視電視業務的良性發展。對于樂視視頻、樂視影業，樂視云等發展中業務，由于市場的競爭格局、盈利模式的成熟程度以及樂視當前所處的位置，還需要觀察其具體策略方向的選擇和執行細節。
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