“剛到海外時，石油精神我們舉步維艱。東方依靠‘石油精神’強大的物探力量，經過20年的弘揚海外風風雨雨，終于把BGP（東方物探英名簡稱）大旗牢固樹立在阿曼高端市場。推進”憶起海外創業的業務艱難歲月，7月25日，紀實東方物探阿曼項目經理部黨總支書記、石油精神總經理燕想吉如是東方說。20多年來，物探“石油精神”始終鼓舞東方物探員工堅守在勘探生產第一線。弘揚海外

“BGP之強大，推進不僅在于技術和裝備，業務更在于有著強大而優秀的紀實精神文化”

1994年歲末，東方物探31名物探隊員跨越安第斯山脈，石油精神進入密林深處、亞馬孫河畔的厄瓜多爾，為一家國際石油公司提供地震勘探服務。由此，東方物探踏出了國際業務發展的第一步。

20多年來，東方物探在海外櫛風沐雨、矢志找油，書寫著我為祖國獻石油的壯歌。東方物探70％的海外項目處在高安保風險國家，海外勘探不僅自然環境異常艱苦，員工還要遠離祖國親人，接受孤獨寂寞的精神煎熬，經受疾病肆虐、恐怖襲擊、戰爭威脅的生死考驗。無論條件多么惡劣、環境多么危險，物探員工始終秉承“石油精神”，創造性地探索形成了海外黨建“點線面”工作法，走出了一條適應海外特點、符合國際業務發展需要的黨建工作新路子，造就了一批堅強有力、堡壘作用突出的海外基層黨組織，培養了一支關鍵時刻沖得上、頂得住、打得贏的優秀黨員隊伍，為推動公司海外業務發展發揮了重要作用。

如今，在遍及五大洲54個國家的國際項目，東方物探保持了海外基層黨組織覆蓋面100%。業務發展到哪里，黨組織就建在哪里，黨員的作用就發揮到哪里，形成了競爭對手無法復制的政治優勢。在沙特、利比亞、阿曼、伊朗沙漠作業區五六十攝氏度的炙熱氣候中揮汗如雨；在土庫曼斯坦、俄羅斯零下30攝氏度齊腰深大雪中忘我拼搏；在蘇丹、尼日利亞、乍得，員工們面臨野獸、瘧疾、蚊蟲的威脅和熱帶病侵襲，依然沒有停止奮進的腳步。

在海外，東方物探有紅旗就扛、有任務就上，始終走在找油找氣的最前面。1994年走出國門的9411物探隊，成為蘇丹規模生產基地建設的先行者；在土庫曼阿姆河右岸天字號工程項目作業現場，最先留下的是物探人的腳印；走進戰后伊拉克作業的第一批物探隊員，已經成為集團公司在伊拉克合作項目中的骨干力量。

一位長期和東方物探競爭的西方某石油公司經理說：“BGP之所以強大，不僅在于技術和裝備，更在于有著強大而優秀的精神文化。”

經歷“滑鐵盧”，也找到了“敲門磚”

走出去闖世界，方知世界之大、行路之艱。東方物探剛剛進入尼日利亞時, 得到的評價是：一個中國公司，沒有經驗沒有歷史。這也是西方石油公司眼中最初的東方物探形象。

物探人沒有被困難嚇倒，不會就學。從尼日利亞到巴基斯坦，從蘇丹到哈薩克斯坦，從沙特到阿曼，東方物探跌跌撞撞一路走來，一點點摸索著、學習著、提高著。

進入國際市場，必須遵循國際通行慣例，必須遵守國際游戲規則，必須體制機制與國際接軌。HSE管理被稱為進入國際市場的“敲門磚”。進入國際市場初期，東方物探之所以不能進入大的石油公司為其提供物探服務，最緊要的原因是HSE水平不夠。為此，企業曾多次遭遇HSE“滑鐵盧”， 項目招標在技術等領先情況下失敗。

東方物探發揚“三老四嚴”精神，虛心請教，與國際先進同行合作，在激烈競爭中不斷完善自我。1995年，正式拿到了進入國際市場的通行證。1999年，《東方物探國際業務HSE管理體系》發布實施，之后，7次改版，HSE管理先后通過殼牌等世界著名石油公司資質審計。

在接軌HSE的同時，東方物探積極吸納現代人類文明成果，學習研究和消化吸收國際通用管理規則，與世界接軌，在競爭中成長，在合作中超越，形成了以項目管理為核心的HSE管理等“八大管理體系”，建立了本土化隊伍建設的管理制度。

如今， BGP已經成為國際物探市場響當當的品牌。在全球排行榜前20位的跨國石油公司中，有13家是東方物探的長期客戶。20年來，東方物探海外市場增長630%，收入增長400%。百萬工時可記錄事件率為0.608，安全環保業績達到國際先進水平，成為國際地球物理承包商協會執委會成員，直接參與制定全球物探行業規則，成為跨國油公司最為倚重的找油勁旅。

“如果BGP做不了，世界上就沒有多少公司能做了。”

國際競爭從根本上說是科技的競爭，是自主創新能力的競爭。東方物探海外創業，地上布滿“荊棘”，地下處處是“迷宮”。要想在世界石油勘探舞臺上唱主角，必須擁有核心裝備和技術。

剛走出國門不久，有一句話曾經深深地刺痛著東方物探人。那是第一次中標殼牌公司在尼日利亞的項目，甲方項目經理毫不掩飾地發問：“中國人也能搞地震勘探？”

然而就在十幾年后，同樣是在尼日利亞，東方物探卻給石油公司留下了這樣的口碑：

“如果BGP做不了，世界上就沒有多少公司能做了。”這樣的口碑從何而來？從東方物探的技術創新而來。

隨著東方物探海外業務的迅猛發展，國外公司宣布銷售中國的軟件不得用于國際油氣勘探和開發，試圖通過技術封鎖，拖住東方物探“走出去”的腳步。

“外國人不賣給我們，我們就研發自己的軟件。”東方物探懷著為國家爭光、為民族爭氣的精神，開始了自主研發的步伐。

經過近10年的不懈攻關，GeoEast軟件從最初的1.0版本升級到目前的2.6版本，并以多個創新點引起國內外同行的高度關注。從完全依賴進口到自主研發， 被稱為“爭氣軟件”GeoEast成為國家油氣勘探重大專項標志性成果之一。

除GeoEast外，東方物探還成功研發KLSeis、G3I、無線節點儀器等一批具有自主知識產權的軟件和裝備，填補國內空白，達到國際先進水平。數字地震隊、兩寬一高等技術，走在了國際同行的前列。

手執科技利器，降伏氣虎油龍。20年來，在中國石油海外業務中，東方物探保持海外區塊采集處理解釋任務承擔率100%、鉆探部署建議提供率100%、油氣發現參與率100%的紀錄，為集團公司實施國際化戰略做出了重要貢獻。

今天，石油精神已經融入東方物探干部員工的血脈，落實在實際行動中。站在新的起點，高擎“石油精神”旗幟的東方物探人，將在國際化快速發展和轉型升級中，凝聚發展力量，高歌猛進，揚帆遠航。