家具行業幾年的家具大發展行情趨勢逐漸變冷，但這是行業正常狀態，誰也不能保證一直持續走好，營銷有起有伏才是微利行業發展的本質，但是時代隨著行業的成熟，更多品牌的逐漸進入現階段開始進入到微盈利階段，家具企業需要做好渠道轉移才能尋到更多的開啟機遇。
家具企業發展需緊抓機遇
在“微幸福”時代，家具家具企業面臨的行業不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對建材行業虎視眈眈的營銷外來“入侵者”，一個個打著顛覆的微利旗號來勢洶洶，在這種環境下建材企業唯有主動降低毛利潤，時代以薄利多銷的逐漸模式獲得發展機會。作為中國最大建材流動商，開啟家具企業首先要降低毛利率，家具最大程度地迎合顧客，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。
2015年對很多家具企業來說是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業深耕成為眾企業謀求發展的一大主流觀點。面對日漸嚴峻的形勢，某建材企業的領導者不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農村。誠然，與別的行業一樣，發展了幾十來年的家具行業其實也可以實現渠道的差異化。不難預見，2015年將會有不少家具企業進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。但市場發展前景究竟幾何，還需家具企業根據自身實際情況而定。
薄利多銷，以少勝多
“大幸福”時代已是黃鶴一去不復返，在“微幸福”時代家具企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對建材行業虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下建材企業唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。
不少家具企業負責人表示，對消費者來說裝修房子也不容易，一輩子多數人只有一兩次機會，企業應該盡力迎合消費者。家具企業首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。
面臨2015的全新挑戰，家具企業的興衰實則就在一念之間，真正適合自己發展的模式在哪里?這值得包括家具企業在內的所有建材企業去探索、去深思。
