(原標題：O2O寡頭競爭硬碰硬 58到家高調揭短競爭對手)
資本寒冬洗禮下，競爭家揭O2O多個賽道已從列王紛爭進入寡頭之戰。硬碰硬然而，短競越到行業關鍵階段的爭對競爭，火藥味越濃厚，競爭家揭甚至是硬碰硬企業間的正面攻擊和口水仗。O2O平臺58到家CEO陳小華昨日在長達兩小時的短競演講中公布了各項業務的最新數據，并將所掌握的爭對競爭對手的數據予以披露。不過，競爭家揭無論是硬碰硬家政還是美甲兩大核心業務的競爭對手，似乎都不認同58到家的短競說法。最終孰是孰非，還是會由消費者和市場檢驗。
揭短
家政、速運和美甲是58到家三大自營業務，58到家還投資了上門按摩、洗車、化妝等領域。在資本寒冬的壓力下，大量O2O企業因缺乏融資支撐而倒下，幾條主要賽道僅有少數企業仍握著方向盤，進入寡頭競爭階段。58到家三大自營業務都存在競爭對手，盡管陳小華在演講中以“競品”代稱，業內對“競品”指代的品牌也心知肚明。
不過，在記者的采訪中，也有不愿具名的競爭對手表示，“已經不把58到家看成對手”。
陳小華表示，家政業務方面，截至目前，老用戶占比達到90%，用戶月度留存率達到70%，每月使用四次的用戶占比達50%以上。在與競品的對比上，截至2015年7月，58家政會員余額為新三板上市某競品的4.5倍，競品該指標半年度增長率-34%，58家政半年度增長率122%;截至2015年9月，目前覆蓋全國28個城市，是競品的5-6倍;截至2015年12月，58家政全職保潔師人數是競品的1.8倍。進入2016年，這一數據被再度拉大。
掛牌新三板的e家潔相關負責人表示，目前活躍接單的保潔人員上萬名，服務布局全國25個城市。與58到家的自營模式不同，e家潔與家政公司合作。在公司披露的審計報告中顯示，e家潔去年1-7月凈虧損2997.2萬元，2014年、2013年公司分別虧損1529.9萬元、246.6萬元。e家潔方面表示，公司主要通過互聯網平臺為用戶提供上門保潔及增值服務，為培育市場公司并不從保潔人員和客戶中收取任何費用，所以公司近兩年一直未產生營業收入，凈利潤均為負。
由于并未披露具體數字，58到家對競品的研究，北京商報記者尚無法確認。
此前58到家在美甲領域的競爭對手河貍家創始人雕爺曾表示，58到家的阿姨預約困難，存在“僵尸”阿姨的可能。陳小華回應稱，58到家的阿姨有很大一部分被周期預約，“預約滿”對于訂單少的企業是難以理解的。并高調表示，每發現一個“僵尸”阿姨就賠償100萬元。記者昨日晚間調查發現，在和平里地區，58到家當日阿姨已被約滿，e家潔仍可預約。e家潔日常清潔價格為25元，58到家價格為30元。
交鋒
收購嘟嘟美甲后，58到家在美甲領域的競爭對手只剩下河貍家。河貍家也是一家人物導向型公司，創始人雕爺常對58到家進行點評。在58到家收購嘟嘟美甲后，曾發布《論嘟嘟美甲的倒下》質疑58到家模式，陳小華則稱“垂直永遠無法理解平臺”。在58到家透露將加大對美業的投入后，兩家公司在美業的競爭進一步升級。
相比于家政行業的競爭態勢，兩大個性鮮明的創始人讓美甲行業的火藥味更濃。
陳小華也公布了與美甲競品相關的數據。自2015年4月起，58到家美甲月活躍用戶數完全超越競品，到2015年底，公司月活躍用戶數已是競品的3倍以上。不過，對于上述數據，河貍家相關人士表示不予置評。
戰役
盡管O2O美甲和家政行業的紛爭難辨真假，但陳小華表示，中國到家服務領域至今為止都不存在全國性品牌，卻是行業共識，這也和目前北京等地大力發展生活性服務業的態勢不匹配。
目前，O2O行業進入了發展拐點，送餐、專車、美甲等行業都出現了寡頭競爭態勢。類似于殯葬、婚慶等更多只是博取眼球效應的業態，已經被O2O業態淘汰。未來，O2O行業勢必也和電商殊途同歸，最終出現一家獨大的巨頭。
盡管O2O破解了消費者生活中的痛點，同時龍頭背后都有大資本支撐，但這一行業依然存在相當大的不確定因素。發展最活躍的外賣O2O，可以完善自身服務消費者，但對合作的餐廳卻難以把控;專車行業也是如此。根據本報報道，近期行業補貼大戰進入到了白熱化階段。但事實上，這卻與專車新政出臺前，企業對于未來的焦慮不無關系。本文來源：北京商報 作者：李鐸 肖鵬
