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造車新勢力上演殘酷淘汰賽:誰在掙扎自救,誰已掉下牌桌?

摘要:從利潤率來看,造車掙扎自救桌目前造車新勢力中僅有理想已“上岸”,新勢下牌實現收支平衡。力上其他新勢力企業還處在虧損的演殘已掉泥潭中。

造車新勢力上演殘酷淘汰賽:誰在掙扎自救,汰賽誰已掉下牌桌?

造車新勢力上演殘酷淘汰賽:誰在掙扎自救,誰已掉下牌桌?

華夏時報(www.chinatimes.net.cn)記者 于建平 見習記者 田野 北京報道

從2014年大批進軍汽車市場,造車掙扎自救桌到如今留在“牌桌”上的新勢下牌已不足十家(不包括傳統汽車企業旗下的新能源子品牌),造車新勢力走過了風雨飄搖的力上十年。特別是演殘已掉今年以來,威馬、酷淘高合、汰賽哪吒、造車掙扎自救桌極越等造車新勢力相繼出現經營危機,新勢下牌市場也引發了“誰是力上下一個倒下的造車新勢力”的討論。

只是市場依舊殘酷,淘汰仍在繼續。尚在牌桌上的企業如何在保證生存的前提下打好“長期戰”?

呈現頭部企業集中趨勢

2014—2019年,市場上一度有超過60家造車新勢力,而只是注冊了公司卻沒有實際把車造出來的更是高達400家。

2019年之后,在市場的大浪淘沙下,絕大多數曾經的明星造車項目被淹沒在歷史的洪流中,目前銷量可查的造車新勢力(不包括傳統汽車企業旗下的新能源子品牌)分別是理想、零跑、蔚來、小鵬、小米、哪吒、極石、合創等。

從銷量情況來看,今年11月,頭部造車新勢力的單月銷量均超過2萬輛,包括蔚來、小米、小鵬、零跑、理想,這其中,單月銷量超3萬輛的企業僅有小鵬、零跑和理想這三家。落在后面的車企中,合創今年前10個月的累計銷量不足5000輛;極石則自去年10月上市以來,國內累計銷量合計僅4353輛。

“一旦智能電動汽車呈現消費電子化,在經歷15年—20年后的行業成熟期后,全球前5名的車企將占有80%以上的市場份額。智能電動汽車一定會贏家通吃。”小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍曾拋出這樣的觀點。

蔚來汽車CEO李斌在近日舉辦的媒體專訪時也預測,在新能源滲透率不斷突破的趨勢下,行業資源注定會朝著頭部梯隊成員集中,他們與身后追趕者的差距會越拉越大。

從利潤率來看,目前造車新勢力中僅有理想已“上岸”,實現收支平衡。其他新勢力企業還處在虧損的泥潭中。

根據銷量前五名新勢力企業發布的2024年第三季度財報,理想以28.21億元的凈利潤,成為五家中唯一實現盈利的整車企業。蔚來實現營收約186.74億元,環比增長7%,同比下滑2.1%;調整后凈虧損約44.13億元,環比收窄2.7%,同比增長11.6%。小鵬營收101億元,毛利率達15.3%,同比提升18.0個百分點,環比提升1.3個百分點。整體表現再創歷史新高。零跑實現收益98.6億元,較第二季度環比增長83.9%,與2023年同期相比增長74.3%,毛利率達到8.1%,經調整后凈虧損為5.4億元,與上一季度相比有所減少。小米在智能電動汽車上的收入為95億元,凈虧損則收窄至15億元,相當于小米SU7每賣一輛車由Q2的虧損6.6萬收窄至虧損3.75萬,虧損收窄幅度非常明顯。

中國汽車工業協會專務副秘書長許海東表示:“我們判斷,中國的新能源汽車企業要想實現基本的收支平衡,需要達到20萬輛的年產銷量規模,目前,頭部新勢力企業都在向著這一目標努力。”

數據顯示,2024年1—11月,僅有理想和零跑銷量突破了20萬輛。緊隨其后的蔚來、小米和小鵬距20萬輛的“基準線”相差并不是太遠,在12月有望進一步逼近目標。

“按照20萬輛這一基準線判斷,2025年頭部造車新勢力企業將有望集體越過收支平衡基準線,步入穩步發展階段。”許海東指出。

如何“活下來且活得好”

2024年即將結束,這一年,“內卷”依舊是主旋律。不僅如此,多位業內人士均表示,明年車市競爭將會更加激烈,市場加速邁向淘汰賽。對造車新勢力來說,如何爭取活下來且活得好?

“首先必須要有足夠可觀的銷量支撐。”汽車分析師劉力宇告訴《華夏時報》記者,畢竟規模效應一直是汽車行業“活下去”的真諦。沒有一張張訂單的支撐,說什么都是空談。

在保證原有市場份額的基礎上,今年以來,新勢力車企不斷調整產品戰略,努力尋求新的市場突破。例如,蔚來通過新品牌“樂道”來擴大市場覆蓋和規模,其首款車型樂道L60在上市三天內就獲得了接近3萬輛的訂單。理想也在堅守了幾款30萬元以上價格區間的主力車型后,推出了主打24萬—27萬元區間的理想L6,產品規劃逐漸下探至中端市場。L6自上市以來表現強勁,短短5個月累計交付量已突破10萬輛,創下了新勢力品牌最快交付紀錄。

除了銷量外,劉力宇認為,車企們還需要保證足夠的現金流。“最近極越汽車的突然暴雷閃崩,最根本的原因,無外乎是資金鏈出現了斷裂。造車新勢力不像那些傳統車企旗下的子品牌,可以獲得集團的支持。況且造車本就是燒錢的事,積極尋求外部融資是抵御風險的重要保證。”劉力宇說道。

此外,車企要具備差異化的競爭優勢,爭取市場主動權。太平洋證券研報指出,持續高研發投入的新勢力車企有望打開“技術收費”的新商業模式。目前幾家頭部新勢力企業基本已掌握各自的核心技術,并形成品牌特色。

例如,蔚來在商業模式上定位于高端純電市場,提供全場景用戶服務,并打造了覆蓋全國的充換電網絡。小鵬則通過10年打磨,站上了智能化第一梯隊,尤其是在智能駕駛方面,并且通過反向技術輸出,獲得與大眾汽車合作的機會。小鵬汽車董事長何小鵬曾表示:“與大眾的合作,讓小鵬學會了如何從全球視野看造車。小鵬也從大眾身上學習到了質量管理和更嚴謹的管理。”

“核心技術是企業競爭力的抓手。”劉力宇談道,在新能源汽車的行業整合中,掌握核心技術的企業才有可能存活下去,這也是造車新勢力爭取市場主動權的關鍵。

目前銷量墊底的造車新勢力也在積極尋找出路。據悉,極石已正式進軍海外,在阿聯酋、卡塔爾、哈薩克斯坦等20多個國家建立了銷售與服務網絡,將海外市場作為其利潤主要來源。哪吒汽車則在11月中旬宣布要著力推進重大戰略調整,未來將配置更多資源專注海外市場拓展。

中國汽車工業咨詢委員會主任安慶衡表示,在新能源汽車行業的淘汰賽中,未來3—5年將是一個分水嶺,企業間的技術、產品、交付三大綜合能力的競爭也會更加激烈。

責任編輯:李延安 主編:于建平


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