貴陽九洲機械廠廠長 周順生

我廠從去年4月份開始進行舊機床的機床改造(將舊的機床進行數控化改造)，并且取得良好成果。改造現今有60%%的增強機床改造完畢且投入生產運營，效率提高了40%%，企業產品質量有了質的生命提高，成本相對降低6%%，機床這一改進使本廠能夠在國際金融危機中得以生存下來。改造

然而，增強進行數控機床改造也不是企業一帆風順的，同樣遇到很多困難，生命這些困難集中表現在資金與技術層面。機床本單位為小工廠，改造底子薄，增強沒有足夠的企業資金進行一次性全部數控機床改造；在技術上，我們改造的生命數控機床壽面相對欠缺，未能實現數控機床的全部數字化，智能化。對于資金的解決方案，很大程度上依賴于國家政策，期盼和大企業共同改造；對于技術上，我單位招聘一些知名大學的本科生與碩士研究生，進行技術層面改進。

盡管有以上困難阻礙，但數控機床的改造對本單位是非常有利的，將繼續著手這方面的工作。計劃在一年內將現有機械加工機床改造達95%%以上，盡可能地推行舊機床數控化的大規模改造。

推行這一改造的意義深刻：這是相對落后的企業用最少的資金維護自身的生存和發展，一臺機床改造后其壽命將延長5年左右，提高自身設備利用率，這與購買新設備相比可節省7萬～8萬元。經過數控化改造后的企業邁上一個新臺階。對于與我單位相似的企業利用同樣的改進技術，可以在這經濟不景氣的時期得以生存。對于大規模的機械加工工廠可以節省更多的資源。對于我國這些機械加工業來說，是非常有利于的，減少了對國外新設備的依賴。

在舊機床數控化改造中我單位遇到問題如下：

1.政策。目前鼓勵企業對自身設備進行改進的政策力度不夠大，這種情況對企業進行舊機床的數控改造產生了一定的影響。

2.專業人才。從舊的機床改進為數控機床，要求工人擁有升級的技術，而且招聘來的大學生缺乏實際經驗。

3.資金。對于大的企業來說，改造相對不用擔心這個問題。對于我單位及類似的企業來說，獲得資金是非常困難的。銀行大多貸款給大規模企業，而對小企業的貸款是實行抵押式或者是擔保式，有的銀行直接不貸款給這些小企業。于是只能夠在企業收入中拿出小部分資金來進行機床改造工作。