醫生集團這個概念來源于西方。醫生迎
是集團一種起源于歐美國家的醫生執業方式。
我國開始有醫生集團這個概念是再次起于2013年張強離開公立醫院。
于2014年創立全國首家醫生集團，發展被稱為“國內醫生集團第一人”。醫生迎
我最開始離開體制，集團也是再次受到了醫生集團這一概念的影響。
自從有了這個概念以后，發展醫生集團就在國內狂野的醫生迎生長。
截至目前，集團我國以“醫生集團”為名稱注冊的再次企業數量已超2000家了。
還有更多是發展以各種健康管理公司為名義開展工作的醫生集團。
保守估計全國目前大大小小的醫生迎醫生集團數量，超過1萬家。集團
知識分子群體是再次不要輕易去點燃他們的。
特別是在追求自由這個方向。
做為醫生集團的醫生，可以同時在多機構學習和工作。
只做自己喜歡做的事情，擅長做的專科。
然后可以做一個純粹的醫生，拿最陽光的一份收入。
可以組建自己的團隊，去賦能那些需要賦能的醫療機構。
去幫助更多的機構，讓更多的老百姓能享受到優質的醫療服務。
當時想想是多美好的事情啊。
十年如剎那一瞬間啊。
回想這些年醫生集團的發展。
用四個字來形容吧：艱難險阻。
或許國內目前還沒有這樣新生事物生長的土壤吧。
我所了解到的大大小小的醫生集團。
跑出來的真的屈指可數，鳳毛麟角了。
要么轉型重資產搞機構，要么解體各自單干，要么回流體制內，要么銷聲匿跡。
多少同行撒了一腔熱血，換回來無數血和淚的教訓。
能從體制內出來做醫生集團的。
一定是體制內有真材實料的高手。
是能解決問題的專家，而不是PPT專家。
中醫相對容易，一兩個人就能操作。
有效療了，就會口口相傳，慢慢積累病源。
西醫就復雜很多，受制于醫院的平臺，其它的配套團隊。
除了口腔，眼科等相對小眾的專科，操作比較檢查。
其它專科對醫院平臺和其配套人員的能力，都有一定的要求的。
可以講，要找到這樣合適的平臺，又找到那么開明的老板。
在國內現在這樣的民營醫院環境內，幾乎不太可能。
我目前看到的非常少，幾乎都是獨家雇傭型的。
除非是花瓶型的專家，會在不同的醫院掛自己的牌坐診。
還有就是體制內的專家，在民營掛工作室的牌引流患者。
想在不同的地方，別人給你提供平臺，病源和配套服務。
然后你就提供個技術服務賺錢，這是反人性的，走不通。
現在正是醫療改革，特別是醫保支付改革強力推進期。
醫療行業又面臨著長期的反腐敗過程。
在體制內做醫生，做專家醫生的性價比開始直線下降。
中青年體制內醫生，更是被內卷到懷疑人生。
醫療行業體制內的人員，思維活躍的，又開始了新的一輪往外看機會了。
醫生集團的風口期，再次來臨。
人生就是這樣的。
不斷的跟隨環境的變化去調整。
思危，思退，思變。
是永恒的主題。
畢竟適者生存嘛。
我認為，醫生集團算是一個方向。
從發展的形態上來說。
我更看好體制內外混合制醫生集團。
畢竟醫療行業，絕大數的資源都在體制內。
體制內的醫生和體制外的醫生緊密結合，用體制內背書，反哺體制外的團隊。
可以是以下路徑：
1、可以輕資產，給民營醫院的學科賦能，做幫扶，只能算是一份兼職，賺點外快。
當然在這個過程，也可以算是更深入了解民營醫院的緩沖時間。
不建議做基層公立醫院的賦能，國家已經在這方面做了很多工作。
而且公立醫院的領導更換得很快，每個領導想法不一樣，醫療的學科建設是一個很慢的過程。
這種模式更適合民營醫院，更有可能實實在在的把學科做起來。
獲得成就感的同時，還拿到長久的收益。
2、重資產和資本結合，做專科民營醫院。
現在活躍的醫生集團，做得比較好的，普遍都是這種模式。
這種模式有可能拿到股份，掌握一部分生產資料。拿到全部或者部分經營管理權。
更容易按照自己的想法和理念來做醫療。
現在很多這類醫生集團的創始人，都已經財務自由了。
醫生集團的成員，也普遍有個好的收入和成長空間。
未來已來，禁錮醫生在體制內的政策在松動。
醫生的又一波創業潮正在萌芽。
醫生集團這個新物種，有很大的機會。
在泡沫破滅后，在前人踏出的征途上。
又將迎來一波大發展的風口。
作者：破繭成群
來源：體制外行醫
