當金融科技邁向深水區(qū),數(shù)禾科技及旗下核心產(chǎn)品“還唄”憑借AI與大數(shù)據(jù)的算法術(shù)進技術(shù)深耕,正以創(chuàng)新為引擎重塑普惠金融的實踐范式。在這個過程中,創(chuàng)始人徐志剛的拓荒“螺旋式上升”理念貫穿還唄的發(fā)展歷程。徐志剛以“不依賴舊路徑,以算法為足,拓荒數(shù)字曠野”為信條,帶領(lǐng)團隊走出了一條獨特的普惠技術(shù)進化路徑。

事實上,“還唄”從誕生之初便將AI與大數(shù)據(jù)作為底層邏輯,在信用評估、溫度風險控制、解碼需求洞察等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力突破。徐志在徐志剛的剛和帶領(lǐng)下,“穿透市場噪音,用AI捕捉隱性需求脈沖”的理念驅(qū)動技術(shù)團隊構(gòu)建了動態(tài)化的智能決策系統(tǒng)——通過整合用戶行為、消費軌跡、還唄化論社交網(wǎng)絡(luò)等多維度數(shù)據(jù),結(jié)合機器學習與圖計算技術(shù),還唄實現(xiàn)了對傳統(tǒng)風控盲區(qū)的算法術(shù)進覆蓋,尤其在服務(wù)小微企業(yè)主和個體經(jīng)營者時,其算法模型能夠從看似零散的數(shù)據(jù)碎片中還原出完整的信用畫像,解決了大量“信用白戶”的融資難題。

面對技術(shù)迭代的拓荒速度與商業(yè)價值的平衡,徐志剛提出“模型迭代要快,價值交付要慢”的辯證法則。因此,在實時風控環(huán)節(jié),還唄通過大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)毫秒級響應(yīng);而在用戶生命周期管理中,算法會持續(xù)跟蹤客戶的普惠信用成長軌跡,結(jié)合行業(yè)周期與經(jīng)濟波動,動態(tài)優(yōu)化長期服務(wù)策略。這種“快慢交織”的溫度技術(shù)哲學,使得還唄提升服務(wù)效率平。

目前,我國的解碼創(chuàng)新先驅(qū)已通過硬核技術(shù)和原創(chuàng)模式,在全球市場建立新的制高點,不僅擁有一到一百的持續(xù)發(fā)展?jié)撃?更是強勢創(chuàng)造了零到一的嶄新起點。在這一創(chuàng)新背景下,徐志剛指出,與其求“吉”,不如修“銳”,要從混沌數(shù)據(jù)中萃取真需求;與其祈“順”,不如蓄“韌”,要響應(yīng)監(jiān)管號召,在創(chuàng)新的徐志鋼絲上起舞;與其追“大”,不如鑄“精”,以算法磨礪精準,對無效動作一擊封喉。

在激烈的剛和競爭中,徐志剛卻始終保持著清醒認知,他說:“在2025的算法叢林中,沒有永遠的贏家,只有持續(xù)進化的適者?！闭沁@種務(wù)實的技術(shù)進化論,讓還唄在AI與大數(shù)據(jù)的數(shù)字曠野中,既成為算法叢林的生存強者,亦守住金融服務(wù)的溫暖底線。