(原標題：58到家合并嘟嘟美甲 美業O2O將步入深度洗牌期)
隨著投資泡沫被擠破以及同質化競爭、步深缺乏技術壁壘等因素的牌期推動，O2O行業的到家嘟嘟度洗競爭者數量正在減少，相關領域很可能迎來洗牌期。合并其中，美甲美業以美甲、步深美妝為代表的牌期美業這一細分領域已經出現了這一跡象。
2月17日，到家嘟嘟度洗58到家宣布合并嘟嘟美甲。合并據了解，美甲美業合并后，步深雙方將對美甲業務進行整合，牌期在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進行資源互補。嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨立運營。而通過此次合并，58到家將繼續擴大在上門美甲領域的優勢。
互聯網分析人士王利陽在接受記者采訪時認為，美業O2O今年除了會面臨“大魚吃小魚”的局面外，還會進入深度洗牌期。
美業“玩家”在減少
公開資料顯示，嘟嘟美甲于2014年7月上線;2014年10月，其宣布獲得千萬美元級A輪投資;2015年12月，嘟嘟美甲被傳出將要被包括泰笛洗滌在內的幾家公司全資收購，但其并未就此給出回應。58到家則在2015年10月宣布獲得阿里領投，平安、KKR跟投的3億美元A輪融資。
值得一提的一個細節是，58到家公告中的說法是宣布合并嘟嘟美甲，而在業界看來其實就是收購與被收購的關系。
據悉，58到家的業務包括家政、美業和搬家等各類上門生活服務，而嘟嘟美甲集中在美甲、美睫、護理等美業服務上。因此，合并嘟嘟美甲可視為58到家逐步強化其細分類目的信號。
58到家方面也稱，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨立運營，58到家將繼續擴大在上門美甲領域的優勢。對于雙方整合美甲業務的時間規劃，58到家方面回應記者稱，目前還不便透露。
與外賣、洗衣等O2O細分領域類似，美業O2O企業要想在短期內快速擴張，就意味著需要持續“燒錢”。此前嘟嘟美甲就和打出“解放手藝人”口號的另一家美業O2O企業河貍家激烈競爭。如今，嘟嘟美甲被58到家納入麾下，河貍家的動作和表現則有些不溫不火。
據記者了解，河貍家的最新一輪融資披露是在2015年2月獲得 5000萬美元C 輪融資。此后，其推出了私教和“高顏值”業務品類，前者是健身品類私教，后者主要涵蓋口語交流、繪畫攝影、聲樂器樂等類目，這些服務由愿意分享相關經驗、知識和技能的手藝人完成。
業內人士認為，河貍家推出上述服務品類的目的是增加同類用戶的使用頻度和粘性，但本質上難以解決商業模式中的盈利問題。此外，美業O2O想實現服務標準化需要強化培訓，加上用戶端的補貼，這些支出都會拉高
O2O創業者機會已不多
實際上，上門美業的模式一直備受質疑，其消費頻次低、上門成本高的特點被認為是商業邏輯的脆弱之處。
其中，單一APP線上流量沒有明顯優勢，而單純依靠補貼催生需求，難以持續。美業一般是二三周一次，美容的則更長，一般在兩三個月，很多創業公司無法保持收入的穩定增長。盡管丟掉了店鋪等租賃成本，但上門時間成本很高。如果上門的價格比到店價格更便宜，難以平衡成本。
王利陽對記者表示，美業O2O今年依然還是“大魚吃小魚”的局面，但會進入深度洗牌期。原因在于，很多垂直O2O領域相對而言都是沒有那么多市場需求的業務，之前拿到融資的，要么死了要么賣了。美業O2O行業考驗的是線上的體驗及線下服務能力。
在此背景下，他進一步分析稱，58到家今年可能還會并購更多垂直O2O領域里相對成功的小公司，以此來幫助其完成大的O2O生態平臺構建，起到更好的執行效果。
放到更大的范圍看，2014年和2015年前后曾密集涌現了一批又一批的O2O初創企業。但過度的瘋狂過后，現在商業模式是否成立、行業老大老二相繼合并，以及去年下半年開始的創投大環境變化下，都對這些企業的再融資、運營狀況，甚至是生死存亡帶來了一定的影響。
今年初，賽富亞洲合伙人王求樂在創業邦100未來領袖峰會上接受《每日經濟新聞》記者采訪時直言，“中國經濟面臨結構性改變，依靠商業模式進行簡單顛覆的東西，特別在泛消費領域的投資機會還是有，但大的機會、大的顛覆不多，從中抓機會的難度會越來越大。”
他判斷，到今年二三季度，一級融資市場能夠做某種程度的回調，一旦回調，加快投資的節奏就會比外界想得要快。因此整體來看，今年創業者面臨的環境雖不能跟去年上半年的瘋狂狀態相比，但會比去年下半年寬松。本文來源：每日經濟新聞 作者：趙娜 張斯
