【建材網】我國制藥機械產業蓬勃發展，小亂散制造廠商不斷在產品技術、改變外觀設計、制藥企業管理等各個領域進行創新，機械集群但經過調研發現，產業國內制藥機械的化謀發展缺乏區域化集群。只有集中優勢資源，發展進行大力整合，小亂散區域化發展，改變提升產區品牌競爭力是制藥促進制藥機械行業長久健康發展的必由之路。  

問題：小、機械集群散、產業亂  

隨著科技的化謀不斷進步，制藥機械行業也已經取得了良好的發展的發展及進步，不管是小亂散在數量上還是質量上，都有很大地提高。但是縱觀整個行業，就目前國內市場來說，國外企業大批涌入，并占據了中國制藥機械高端市場的主要位置，國內企業如何改變這種狀況成為了當前的首要任務。  

眾所周知，國內制藥機械設備生產企業多達六千多家，80%以上都是民營中小企業，集中在江浙滬等沿海發達地區。依托良好的經濟環境和國內制藥行業的發展，制藥機械行業的發展一直都是順風順水，不錯的利潤率也造成了相關企業的激增。  

但是行業的成熟、強盛與否與企業數量沒有直接關系，主要還是得看是否具備一批具備市場影響力，尤其是在國際市場上都具備一定話語權的企業。由于國內制藥加工企業規模普遍較小，無法像大型跨國企業一樣具備集團優勢，而受到發展阻礙。  

出路：打造制藥機械產業集群  

有一種行之有效的產業組織形式，能夠產生**的專業化分工協作體系，形成更好的供應、銷售市場和渠道，企業更容易獲得熟練勞動力、技術人才、設備和原材料，這種產業組織形式被稱為“產業集群”。業內人士認為，實施產業集群發展戰略，將提升這一區域經濟核心競爭力，也是調整區域經濟結構、轉變發展方式，實現經濟又好又快發展的有效途徑。  

只有發展制藥機械產業集群的模式，食品機械企業之間的競爭模式才能漸由“大魚吃小魚”演變為“快魚吃慢魚”，促使企業優化管理模式，不斷地提高自身的運作效率，降低內部無謂消耗的成本，增強自身的競爭力。可以有效提升行業競爭力，同時不斷的兼并重組，優勝劣汰，將行業中的落后產能淘汰，提升行業集中度，較終形成一批具有帶動性的龍頭企業，真正做強國產制藥機械領域。  

現狀：集群化發展有成效  

常州市鄭陸鎮是全國較大的干燥設備產業集聚地，全鎮有干燥設備企業419家，年銷售額達10.28億元，約占全國干燥行業銷售額的40%。雖然產值規模大，但鄭陸鎮干燥設備產業發展一直存在攤子大、塊頭小、集聚效應不明顯等問題。日前，《常州市鄭陸干燥產業集群發展規劃（2013～2020年）》（下稱《規劃》）正式出臺。《規劃》提出了產業集群未來發展目標和產業升級的主要任務及措施，引導常州鄭陸鎮干燥產業以及相關產業協調發展。  

升級：創新成集聚區核心競爭力  

制藥機械各行業集中度的提高，說明了行業在進行一輪又一輪的優勝劣汰之后，保留了符合市場發展需求的、有實力的企業。目前國內食品機械企業站在這樣一個關口，通過提高行業的集中度，改變當前“小、亂、散”的行業格局，以提升行業整體實力。  

促進產業集群升級應重點完成延伸產業鏈、構建公共服務平臺、提升區域品牌、培育龍頭企業、培育中小型生產研發企業群等五項任務。集所有企業技術力量，成立食品機械研發中心，主要攻堅全球中高端技術，塑造產業集群形象，帶動地區制藥機械品質的提升。加強集群內部分工，形成一批各具特色的精、特、專企業。  

要想確保制藥機械制造業持續繁榮，加快制藥機械機械行業的發展，首先必須做好幾方面的工作：必須搞好行業的現代服務業，發展大商貿，形成大流通、開放式的流通格局，建立**的流通平臺，徹底改變當前流通平臺小、散、弱的現狀；必須搞好產業發展過程中的每個環節，通過省內產業的集聚，形成產業大集群，拉長產業鏈，形成環環相扣、優勢互補的生產格局，增強行業的整體競爭力。