近日，中交織召運營管理部組織召開公司三月經(jīng)營分析會，西筑本次會議為2024年第一次月度經(jīng)營分析會，運營為規(guī)范后期公司經(jīng)營活動分析工作，管理提高公司經(jīng)營管理水平，部組推進公司高質(zhì)量發(fā)展，司月運營管理部制定公司月度經(jīng)營分析會優(yōu)化方案，經(jīng)營對會議流程進行了調(diào)整、分析完善。中交織召西筑公司黨委副書記、西筑總經(jīng)理胡林，運營黨委副書記、管理紀(jì)委書記、部組工會主席梁鋼，司月副總經(jīng)理李益、經(jīng)營張永衛(wèi)、白鵬宇及公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等參會。會議由運營管理部總經(jīng)理顧洪主持。

會上運營管理部通報了二月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對業(yè)務(wù)發(fā)展進行了分析和匯報；各部門、事業(yè)部、研究院匯報了生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作，各分公司詳細(xì)具體業(yè)務(wù)進展情況，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差和存在問題，進行原因分析、制定舉措、明確責(zé)任人。

會議指出，二月份部分指標(biāo)向好，指標(biāo)控制、分析能力有所提升，針對現(xiàn)存經(jīng)營問題和困難，各單位一是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際，科學(xué)合理編制經(jīng)營計劃，細(xì)化到月、強化落實，確保經(jīng)營計劃的實現(xiàn)；各分公司要加大市場開發(fā)力度，對項目信息分類、分級管控，成立重點項目責(zé)任小組；裝備分公司要加快改革步伐；四是能源分公司要做好臨建標(biāo)準(zhǔn)化方案，把握光伏等業(yè)務(wù)的發(fā)展窗口期，進行業(yè)務(wù)推廣；五是研究院要加快新產(chǎn)品的輸出，配合做好高端設(shè)備的推廣和應(yīng)用；六是海外事業(yè)部落實“一單一策”、精準(zhǔn)營銷等措施，充分挖掘后市場業(yè)務(wù)潛力，加強區(qū)域中心建設(shè)；七是做好月度安全評價指標(biāo)的宣貫，落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全工作；八是做好快速發(fā)展階段的廉政建設(shè)。