作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，何成說明你要做的為更為更就不僅僅是自己，你還需要去引導(dǎo)其他人。強(qiáng)大強(qiáng)那么如何成為更強(qiáng)大的女導(dǎo)者的女導(dǎo)女性領(lǐng)導(dǎo)者？怎樣才能成為更強(qiáng)大的女性領(lǐng)導(dǎo)者？

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1. 把時間當(dāng)作朋友

寧教授說，作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，性領(lǐng)性領(lǐng)當(dāng)你面臨困難的何成時候，時間會給你作出最好的為更為更建議。

一個典型的強(qiáng)大強(qiáng)例子，就是女導(dǎo)者的女導(dǎo)德國總理默克爾，她很少當(dāng)機(jī)立斷，性領(lǐng)性領(lǐng)卻格外注意花時間傾聽意見，何成做出經(jīng)得起時間檢驗(yàn)的為更為更決定。

但是強(qiáng)大強(qiáng)，男性采取這條策略會面臨很多障礙。女導(dǎo)者的女導(dǎo)有性別特質(zhì)的性領(lǐng)性領(lǐng)因素，也有其他原因，專欄中有詳細(xì)的解析。

2. “柔軟”的身段

成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者，至少在某些方面表現(xiàn)得不爭不搶、平易近人。

寧教授建議你關(guān)注Facebook的COO桑德伯格，她常常穿梭在大辦公室里，俯下身來和員工交談，推銷她的理念，完全不像領(lǐng)導(dǎo)。

這種“柔軟”的身段，最終帶給女性的，是強(qiáng)大的信息整合能力。

3. “雌雄同體”

這個詞，來自于頂尖管理學(xué)家最新的研究成果。他們發(fā)現(xiàn)——越是成功的女性，越是在處理同事關(guān)系上，保有較強(qiáng)的“母性特征”；與此同時，在決策行為上，她們又表現(xiàn)出比男性還要強(qiáng)烈的原則感。