醫院正經歷一個從機會導向，醫院轉向戰略導向的牌資系統變革期。市場經濟體制的產何日益完善，醫療管理體制的構建新一輪改革，醫院投資主體的醫院多元化等等，都在不同程度上加大了醫院經營管理的牌資難度，醫院的產何生存與發展面臨激烈競爭，這催生了醫院品牌時代、構建資源整合時代的醫院到來。

　　因此，牌資醫院創新不能再簡單，產何基于領導的構建“經驗”和“資歷”，而更多需要醫院領導，醫院在“價值觀構建”和“理性”基礎上的牌資系統思考能力，對醫院使命、產何愿景、戰略選擇、核心能力、資源配置原則等基本哲學命題達成共識。

　　如今醫院壓力日益增大：一方面醫療市場競爭日趨激烈，另一方面大多數中層干部都是技術骨干，沒有接受過系統的管理專業學習，缺乏必要的管理知識、技能和經驗。

　　醫院管理者既需要思考——醫院未來的戰略定位和制勝策略，直面困難與瓶頸；也需要提升內部人員能力，調整醫院運營機制，加強內涵建設。

　　著名品牌營銷專家于斐老師在《健康報》撰文，患者的體驗決定品牌的價值。

　　互聯網時代，醫院如何構建全新的品牌生態，有效的做好品牌營銷，為用戶創造全流程的最佳體驗，是頭等大事……

　　患者是醫療服務市場的“終極投票者”，決定了醫院創造的價值、品牌資產能否體現。

　　醫院品牌資產的有無、高低，取決于患者，而不是醫院！

　　以患者為導向的品牌資產，是醫院持續發展的前提條件。品牌資產實際上是醫院的無形資產，具體包括——品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度、品牌聯想和市場影響五個方面，前四個方面代表了患者對醫院品牌的認知，后一個方面代表了——醫療服務市場對于醫院品牌的反饋。

　　醫院品牌與文化歷來有一種天然的情緣關系。

　　品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊涵著品牌的價值理念、品位情趣、情感抒發等精神元素，是品牌價值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。

　　一方面，品牌是物質和精神、實體和符號、品質和承諾相結合的產物，即品牌是文化融合的結果、文化魅力的體現；另一方面，文化是品牌的內涵和生命，品牌的提升離不開文化，文化必然滲透和充盈其中并發揮無可比擬的作用。

　　在互聯網時代，醫院必須對傳統營銷的組織形式、管理模式、經營方式和營銷觀念等方面進行根本性的變革，圍繞核心業務開展流程重組，重新設計和優化醫院業務流程。

　　為什么中國有很多特色醫院沒有做成品牌？關鍵是認知所限！

　　有許多醫院在本地區得到一定的顧客認同，具有較大的影響力，甚至部分醫院由于其突出的優勢學科，吸引了來自外地許多顧客。

　　此種現象使得醫院管理者簡單地認為，醫療技術是吸引顧客的關鍵，醫院品牌就等同于醫療技術品牌……

　　其實這是不對的，只有創建符合現代意義的醫院品牌，才能不斷提升醫院的核心競爭力。

　　醫療行業的競爭——是全價值鏈的競爭，是患者認知的競爭。全面數字化的進程，正重塑著互聯網生態，品牌運營需要更加清楚地，向消費者傳達品牌愿景及理念，醫院要提升格局和效率，追求價值醫療和獨特的市場定位，滿足不同層次客戶的個性化需求，將運營模式由單純的產品運營環節，向更高附加值的全價值鏈服務模式轉變。

　　未來，會做品牌的醫院，一定贏在時代！