在之前 講到點評美團視頻，電商有個同行留言到

　　如果點評美團這些平臺沒有，醫美他說有多少機構活不下去？又有多少機構可以做的電商起私域流量？能否撐得起自己私域流量做起來的那一天？

　　這就是市場本末倒置的現象，大家一窩蜂都去做，醫美大都嘗到了甜頭。電商

　　劣幣驅逐良幣的醫美現實列子，這本不該要好好做嗎？

　　為什么覺得大家都做不起來，電商所以我們也不需要做？我們也盲目去跟風下

　　就好比，醫美市場上，電商看到大家都在做充值活動，醫美低價活動，電商好像我自己不做，醫美就感覺缺少點什么，電商那么我只能認為這是醫美不自信的表現。

　　我個人認為這是電商2件事

　　私域流量，往大的說就是你機構的客戶管理，會員中心，這是未來10年大家都要重視的一個問題，我們更應該向內求并非外求，這是順勢而為，才有大作為。

　　不過我們從另外一個角度來分析，電商平臺流量最終是要結合醫療實體進行變現轉化，不同傳統互聯網行業。讓醫療行業變成流量生意，這本來就是不對的。

　　事實上醫美行業依然有不少機構無法認清自己，盲目獲取新流量，最后在痛苦針扎，比如渠道機構、跨界機構等。

　　我們撇開點評等電商平臺的好與壞，單單從行業角度來分析，圍繞醫療本質展開的流量才會更持續，如僅僅是為了電商流量而去做電商，那也是曇花一現，時間問題，無論是機構還是從業者都是如此。

　　去掉那些光鮮亮麗的外表，真正留下來的還是醫療。

　　來源公眾號：王建中