在之前 講到點評美團視頻,電商有個同行留言到
如果點評美團這些平臺沒有,醫美他說有多少機構活不下去?又有多少機構可以做的電商起私域流量?能否撐得起自己私域流量做起來的那一天?
這就是市場本末倒置的現象,大家一窩蜂都去做,醫美大都嘗到了甜頭。電商
劣幣驅逐良幣的醫美現實列子,這本不該要好好做嗎?
為什么覺得大家都做不起來,電商所以我們也不需要做?我們也盲目去跟風下
就好比,醫美市場上,電商看到大家都在做充值活動,醫美低價活動,電商好像我自己不做,醫美就感覺缺少點什么,電商那么我只能認為這是醫美不自信的表現。
我個人認為這是電商2件事
私域流量,往大的說就是你機構的客戶管理,會員中心,這是未來10年大家都要重視的一個問題,我們更應該向內求并非外求,這是順勢而為,才有大作為。
不過我們從另外一個角度來分析,電商平臺流量最終是要結合醫療實體進行變現轉化,不同傳統互聯網行業。讓醫療行業變成流量生意,這本來就是不對的。
事實上醫美行業依然有不少機構無法認清自己,盲目獲取新流量,最后在痛苦針扎,比如渠道機構、跨界機構等。
我們撇開點評等電商平臺的好與壞,單單從行業角度來分析,圍繞醫療本質展開的流量才會更持續,如僅僅是為了電商流量而去做電商,那也是曇花一現,時間問題,無論是機構還是從業者都是如此。
去掉那些光鮮亮麗的外表,真正留下來的還是醫療。
來源公眾號:王建中