2018 年，還衰IBM 耗資 340 億美元收購紅帽，百年老店成為繼微軟宣布收購 GitHub 后，拆拆分開源乃至云計算界又一爆炸性新聞。重生IBM 收購紅帽之所以具有「轟動」效應(yīng)，可以一分為二看待。從交易金額上來看，340 億美金創(chuàng)造了全球科技收購史之最，成為 Dell 購 EMC，Avago 購博通后，第三大收購案例。
IBM拆分是重生還是衰落的轉(zhuǎn)折點?
有的企業(yè)拆分就像「細胞分裂」，基因復(fù)刻、繁殖后利益、利潤、協(xié)同效應(yīng)最大化，護城河越積越深;而有的企業(yè)拆分更像斷臂求生存，形勢逼迫下身不由己，IBM 顯然更像后者。
十一長假之后，「百年老店」、「藍色巨人」IBM 又雙叒叕宣布將進行業(yè)務(wù)拆分。美國時間 10 月 8 日，據(jù)多家外媒報道，IBM 將分拆出傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，加速向云計算領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，未來聚焦于云與 AI 的主航道上。
據(jù)了解，IBM 業(yè)務(wù)包括云及認知軟件業(yè)務(wù)、全球企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)、全球信息科技服務(wù)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)。即將拆分的傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，屬于 IBM 的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)級用戶維護、升級計算業(yè)務(wù)，年營收約 190 億美元。拆分后將單獨上市，暫時命名為 NewCo。
其余業(yè)務(wù)，云業(yè)務(wù)、硬件、軟件和咨詢服務(wù)部門占據(jù) IBM 總營收 75%，將繼續(xù)保留在 IBM 之下。IBM 之所以再次拆分主要是考慮到傳統(tǒng)的舊業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，掩蓋了包括云在內(nèi)新業(yè)務(wù)的強勁增長，長期拖累 IBM 整體業(yè)務(wù)營收表現(xiàn)，令資本市場感到失望。
IBM 新任印度裔 CEO 阿文德·克里希納(Arvind Krishna)也很直白地表示，IBM 再「分裂」主要是為了讓 IBM 釋放出增長潛力，將云與 AI 作為增長引擎。而這一「里程碑」、「重新定義自己」的拆分舉動，在克里希納看來，「一切都是紅帽(Red Hat)給予 IBM 的勇氣與信心。」
云中「瑞士」不好當(dāng)
從紅帽的價值來看，紅帽作為開源解決方案提供商，借助于 Linux 和 Kubernetes(用于管理云平臺中多個主機上的容器化的應(yīng)用)等開源技術(shù)，以推動企業(yè) IT 發(fā)展。
「紅帽 Linux 是紅帽設(shè)計的基于 Linux 的操作系統(tǒng)，這個操作系統(tǒng)被廣泛的應(yīng)用于云服務(wù)器。紅帽主張以開源技術(shù)來釋放混合云及多云的潛力，即用戶可以隨時在不同公有云品牌間進行切換。」深度科技研究院張孝榮告訴極客公園(ID：geekpark)。
進一步來說，在傳統(tǒng) IT 向云遷移的今天，紅帽擁有混合云、多云的關(guān)鍵技術(shù)，是連接公有云與私有云的橋梁。比如，容器、Kubernetes 技術(shù)是混合云、多云市場的「寵兒」，紅帽基于 Kubernetes 開發(fā)的容器協(xié)調(diào)平臺 OpenShift，整合了一系列管理工具與安全功能，是影響企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵平臺。
而這一切都是 IBM CEO 克里希納主導(dǎo)下完成，收購紅帽成為 IBM 發(fā)展史上的關(guān)鍵事件。
今年年初，克里希納接替羅睿蘭(Ginni Rometty)成為 IBM 新任 CEO，上任后，克里希納明確了未來 IBM 的兩大戰(zhàn)略，混合云和 AI 人工智能。「讓紅帽 OpenShift 成為混合云的默認選擇。」
同時，克里希納認為，云和 AI 增長空間很大，「IBM 入云的旅程只有 20%-25%，距離 AI 的路途僅有 4%。」
通過混合云路徑，IBM 想做云市場中的「瑞士」的目的昭然若揭，但真如克里希納描述的那么輕而易舉嗎?
IBM 已經(jīng)徹底失去了公有云市場的入場券。來自多個第三方機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全球公有云市場格局穩(wěn)固，呈現(xiàn) 3A 態(tài)勢，亞馬遜 AWS、微軟 Azure、阿里云三家占據(jù)全球過半份額。當(dāng)前公有云紅利衰退，混合云、多云將成為云市場下一波浪潮。
但混合云、多云市場同樣競爭激烈。在操作系統(tǒng)產(chǎn)品、中間件、虛擬化、云技術(shù)等方面，紅帽將與微軟、甲骨文、VMware、Pivotal 等企業(yè)展開競爭。「在虛擬化工具、操作系統(tǒng)、中間件、服務(wù)程序與管理組合產(chǎn)品中，用微軟產(chǎn)品的企業(yè)也不少。」張孝榮說。
而在混合云、多云發(fā)展圖譜上來看，美國、歐洲市場規(guī)模最大，IBM 主要戰(zhàn)場將聚焦于此。不少海外分析師認為，即便 IBM 擁有紅帽，也無法與亞馬遜 AWS、微軟 Azure 在內(nèi)的主流云計算廠商產(chǎn)生正面競爭。
IBM錯過的那些年
回顧 IBM 長達 109 年的發(fā)展歷程，拆分不是第一次。
如克里希納在電話會議上所言，「IBM 在上個世紀 90 年代剝離了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，在 2000 年代剝離了 PC 業(yè)務(wù)，大約五年前剝離了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，因為這些業(yè)務(wù)不符合 IBM 業(yè)務(wù)整合的價值理念。」
2002 年，亞馬遜啟動 AWS 平臺，為開發(fā)人員提供工具與服務(wù)。2006 年，通過三款簡單的服務(wù)產(chǎn)品，亞馬遜正式上線 AWS。微軟 Azure、谷歌云也在 2010 年左右，推出公開的云服務(wù)產(chǎn)品。
盡管 IBM 進入云計算市場不晚，2007 年與谷歌合作開設(shè)云計算課程，推出「藍云」云計算商業(yè)解決方案。2013 年，開始討論混合云、私有云戰(zhàn)略。但實際上，從 2000 到 2010 年代，IBM 一直忙于「瘦身」、「賣賣賣」，先后將利潤微薄的 PC 業(yè)務(wù)、x86 服務(wù)器業(yè)務(wù)剝離，打包出售給聯(lián)想。并沒有將大量資源、資金投入在云計算業(yè)務(wù)中。
「IBM 沒有認真投入去做公有云，大部分資源還是在技術(shù)、商業(yè)服務(wù)部門，圍繞著云做一些 IT 服務(wù)。」IDC 分析師周振剛說。
2015 年具有先發(fā)優(yōu)勢的亞馬遜 AWS 實現(xiàn)盈利，增長超過市場預(yù)期。IBM 猛然意識到云戰(zhàn)略的重要意義，這一年，IBM 發(fā)起十余次云相關(guān)的收購，以催熟云業(yè)務(wù)。一年后，IBM 正式宣布云轉(zhuǎn)型。
不過，轉(zhuǎn)型收效甚微。除 IBM 的硬件廠商屬性、客戶資源有限外，IBM 押注云方向出現(xiàn)失誤。比如，沒有在數(shù)據(jù)中心上投資，大肆宣傳區(qū)塊鏈、AI 人工智能，路線走偏。IBM 在云市場中的份額不升反降，成為其他類別。
IBM 錯失了云計算時代。
2011 年，IBM 沃森 AI(Watson)在《危險邊緣》節(jié)目中擊敗兩名人類選手，并宣布醫(yī)療將成為沃森的主要應(yīng)用領(lǐng)域。IBM 入場 AI 較早，但高估了 AI 醫(yī)療的潛力，引起很大爭議。醫(yī)療保健系統(tǒng)極為復(fù)雜，沃森機器學(xué)習(xí)方式與醫(yī)生工作方式完全不匹配。
沃森系統(tǒng)極為封閉，沒有第三方系統(tǒng)集成商，沒有軟件開發(fā)工具包。如同一個「黑匣子」，一端輸入一端輸出結(jié)果。在商業(yè)化回報上對 IBM 也無裨益。Jefferies 分析師基斯納(James Kisner)曾經(jīng)稱，「沃森永遠不可能為 IBM 貢獻可觀收入，IBM 也無法從 AI 投資中收回成本。IBM 在 AI 編程人才競爭中，全部輸給了亞馬遜、微軟、谷歌甚至數(shù)百個初創(chuàng)企業(yè)。」
IBM 又錯失了 AI 的第三次浪潮。
同樣身處轉(zhuǎn)型的軟件巨頭微軟，一直拿來與 IBM 進行比較。微軟也錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的關(guān)鍵節(jié)點，微軟規(guī)模從最初僅為 IBM 百分之一大小，到超越 IBM，市值超萬億美元，源于薩提亞·納德拉時代的微軟，全力擁抱云計算與開源。
今天 IBM 同樣走向了云與開源之路，效果如何依然是未知數(shù)。如同 Gartner 云計算研究主管 Daryl Plummer 所言，「如果 IBM 一拆為二可行，那么將成為 IBM 重生的轉(zhuǎn)折點，類似于微軟。如果不起作用，將是 IBM 衰落的轉(zhuǎn)折點。」IBM 不斷順應(yīng)時代節(jié)奏「甩包袱」，同時也不斷被時代淹沒、碾壓，成為創(chuàng)新市場上的「棄兒」。
