您是火否有這樣的困擾，醫(yī)院?jiǎn)T工沒有動(dòng)力，何激可能是勵(lì)醫(yī)你的激勵(lì)工作不到位。不同性格的工內(nèi)員工需要使用不同的激勵(lì)方式，用這11種激勵(lì)技巧，那把可以立即點(diǎn)燃員工心里那把小火焰！火
No.1 目標(biāo)原則
明確而堅(jiān)定的何激目標(biāo)是激勵(lì)員工的助推器。
1.善于向員工描繪形象而生動(dòng)的勵(lì)醫(yī)美好愿景。
2.確立員工能充分追求的工內(nèi)目標(biāo)；
3.最好使良好的愿景成為可能，而且難以實(shí)現(xiàn)。那把
No.2 影響原則
榜樣的火模范作用是激勵(lì)員工的沉默語言。
1.制定員工模仿標(biāo)準(zhǔn)；
2.我們必須在關(guān)鍵時(shí)刻樹立良好的何激榜樣；
3.用自己的行動(dòng)點(diǎn)燃員工心中的激情。
No.3 尊重原則
尊重人格是勵(lì)醫(yī)對(duì)創(chuàng)造力的保護(hù)。
1.調(diào)整你與員工的工內(nèi)關(guān)系，不要讓他們認(rèn)為你凌駕于他們之上。那把
2.落實(shí)尊重雇員的行為；
3.即使是最普通的員工也應(yīng)該讓他們覺得自己很重要。
No.4 表揚(yáng)原則
恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)是激勵(lì)員工的基本關(guān)鍵。
1.欣賞每一位員工；
2.認(rèn)真尋找表揚(yáng)雇員的機(jī)會(huì)；
3.記住，贊揚(yáng)必須來自真誠(chéng)。
No.5 關(guān)懷原則
細(xì)心的照顧可以讓員工在感動(dòng)的時(shí)候?yàn)槟愣鴳?zhàn)。
1.一點(diǎn)一滴地體現(xiàn)對(duì)工作人員的愛；
2.為沮喪的雇員注入信心；
3.讓優(yōu)秀的員工對(duì)"愛"和"鎖"感到困倦。
No.6 信任原則
激勵(lì)員工的有效方法不是規(guī)則，而是信任。
1.給予雇員信任比其他任何事情都重要；
2.敢于讓員工犯一些小錯(cuò)誤；
3.擺脫一切都必須被要求的誤解。
No.7 成長(zhǎng)原則
因?yàn)橛幸粋€(gè)"跑頭"，所以會(huì)有持續(xù)的激情。
1.讓工作人員感到這里有光明的前景；
2.敢于給員工提供發(fā)展平臺(tái)；
3.善于為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
No.8 公平原則
一個(gè)公平和公平的激勵(lì)機(jī)制將使雇員能夠努力工作和努力工作。
1.公平及公平地對(duì)待每一名員工；
2.公布醫(yī)院發(fā)給職工的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；
3.為不正確的人建立公平的激勵(lì)機(jī)制。
No.9 評(píng)估原則
考核的目的不是讓他感到羞愧，而是告訴他他可以做得更好。
1.提前公布評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
2.我們必須制訂合理的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；
3.不理想但有可能適當(dāng)鼓勵(lì)。下次再接再厲。
No.10 溝通原則
擁有一顆善良的心需要大量的精力。
1.善于傾聽員工的聲音；
2.指導(dǎo)員工表達(dá)他們的想法；
3.妥善處理雇員的投訴。
No.11 誘導(dǎo)原則
認(rèn)同"可以將員工的心靈和力量團(tuán)結(jié)在一起。
1.職工思想與醫(yī)院文化相統(tǒng)一；
2.醫(yī)院的文化價(jià)值觀應(yīng)植根于每一位員工的心中。
3.使工作人員在醫(yī)院為自己感到自豪。
4.對(duì)不同個(gè)性的雇員采取不同的激勵(lì)措施；
5.只有抓住機(jī)會(huì)，才能獲得最佳的激勵(lì)效果。
6.靈活靈活，沒有固定的激勵(lì)時(shí)間和空間。
