很多時(shí)候，醫(yī)生你以往的實(shí)現(xiàn)市場思光環(huán)，不過是價(jià)值平臺(tái)聚光燈下的沉淀物。
不少醫(yī)院名醫(yī)，醫(yī)生其成長過程在體制內(nèi)，實(shí)現(xiàn)市場思談不上有豐富成熟的價(jià)值醫(yī)療市場經(jīng)驗(yàn)，考核評(píng)價(jià)與任命行政都是醫(yī)生組織部門決定的，以前靠醫(yī)院平臺(tái)和職稱活得挺滋潤，實(shí)現(xiàn)市場思以致行醫(yī)幾十年，價(jià)值也沒建立個(gè)人品牌和知名度，醫(yī)生在這被變化加速的實(shí)現(xiàn)市場思時(shí)代，僅僅憑經(jīng)驗(yàn)和資歷應(yīng)對(duì)，價(jià)值難以可持續(xù)發(fā)展……
有不少醫(yī)院名醫(yī)，醫(yī)生很多患者掛不到他的實(shí)現(xiàn)市場思號(hào)，好象在醫(yī)院很牛逼，價(jià)值但讓他自己開個(gè)診所或工作室，基本上99%都活不下去，醫(yī)院品牌不等于醫(yī)生個(gè)人品牌，離開醫(yī)院平臺(tái)搞不好什么都不是，體制內(nèi)給你的頭銜，
不等于大眾的認(rèn)可和口碑。
當(dāng)你離開的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院之前多半人際關(guān)系的結(jié)束，無論你處于什么樣的地位，只有你離開平臺(tái)剩下的，才是你的真本事。
由此，一個(gè)人若不能快速地將平臺(tái)紅利轉(zhuǎn)化為個(gè)人能力，那么，窗口期過后，一切歸零。
醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和自由執(zhí)業(yè)正在推進(jìn)，醫(yī)生個(gè)人品牌的價(jià)值將日益凸顯。
誰的技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好，誰的口碑就好、上門求醫(yī)的患者就多。
根據(jù)國家衛(wèi)健委發(fā)布的決定決定：在職醫(yī)生可以開辦醫(yī)院、診所、自由創(chuàng)業(yè)了。
原本長期呆在體制內(nèi)的大醫(yī)生們紛紛走向市場，加入到社會(huì)辦醫(yī)的行列。不僅如此，隨著社會(huì)辦醫(yī)的快速發(fā)展，越來越多的大醫(yī)生開始果斷放棄體制的溫暖，辭職創(chuàng)辦醫(yī)生集團(tuán)。
不難預(yù)見的是：今后由醫(yī)生主導(dǎo)創(chuàng)辦的醫(yī)院、診所、日間手術(shù)中心等醫(yī)療機(jī)構(gòu)將快速涌現(xiàn)，并將在醫(yī)療市場擁有非常重要的地位。
但隨之而來的一個(gè)問題是，不少醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他們在大醫(yī)院坐診時(shí)患者應(yīng)接不暇，但走出來后卻門可羅雀看不到病人?？梢哉f，他們的品牌是醫(yī)院的，而不是自己的。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)已是一種必然，醫(yī)生要到原有平臺(tái)之外的地方執(zhí)業(yè)，必須得有患者認(rèn)你。目前公立醫(yī)院的管理者本身就不是職業(yè)化的醫(yī)院經(jīng)理人，更談不上有豐富成熟的醫(yī)療市場經(jīng)驗(yàn)，其成長過程在體制內(nèi)，考核評(píng)價(jià)與任命行政都是組織部門決定的。而中層科主任一級(jí)的醫(yī)生手中均無人財(cái)物權(quán)，沒有參與行政決策的權(quán)利，而一般普通醫(yī)生就只有技術(shù)了。
著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，醫(yī)生價(jià)值大小，在于你為多少人的健康起到了促進(jìn)作用，而不是每天按部就班等客戶上門看診，看完診后也不去跟客戶聯(lián)系，跟蹤了解他們的治療情況，而是讓病人圍著你轉(zhuǎn)，這是有悖“以患者為中心”的醫(yī)療價(jià)值觀和服務(wù)理念的。有不少醫(yī)生正面臨職業(yè)焦慮期、痛苦轉(zhuǎn)型期和不確定期的“三期疊加”。自身如何不埋沒、不貶值、不被淘汰？
關(guān)鍵是要打造好個(gè)人品牌了，讓自己無可替代！
為什么醫(yī)生要盡早打造個(gè)人品牌？因?yàn)殡S著醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)，鼓勵(lì)醫(yī)生開辦醫(yī)院、診所時(shí)代的到來，一旦大批優(yōu)秀的醫(yī)生走向市場……個(gè)人品牌形象和資產(chǎn)，將影響今后的發(fā)展和錢途。其實(shí)我們每一個(gè)人都是“個(gè)人品牌”的CEO。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你沒有鮮明的個(gè)性特征和品牌效應(yīng)，隨時(shí)被取代被淘汰的命運(yùn)是逃不了的。因此，只有樹立和提升自己特有的優(yōu)勢，為自己在醫(yī)療領(lǐng)域的位置進(jìn)行準(zhǔn)確定位，用心建立自己的氣場，在配置專業(yè)資源和人脈要素上使力，才會(huì)讓整個(gè)人生增值。
事實(shí)上，眼光和格局，學(xué)習(xí)和精進(jìn)，才決定你最終能夠走多遠(yuǎn)，而價(jià)值，決定你的職場價(jià)格：
1、在你期望價(jià)格前，先思考價(jià)值。
2、別只想著自己做了多少事，而是思考對(duì)客戶有什么價(jià)值。價(jià)值分三層：
1）使用價(jià)值，你的具體時(shí)間產(chǎn)出東東是神馬？
2）功能價(jià)值，你做的事有什么意義，解決什么問題？
3）附加價(jià)值，附帶與增值的好處是什么。
顯然，醫(yī)生必須明白一個(gè)道理：掌握優(yōu)勢不會(huì)新生，把握趨勢才會(huì)重生。
如何學(xué)會(huì)經(jīng)營自己人生是門大學(xué)問。
從現(xiàn)在起，你要打造個(gè)人品牌了，而且刻不容緩。
丹·肖波爾（Dan Schawbel）是21世紀(jì)個(gè)人品牌的知名專家，也是《我2.0版本》（Me 2.0）的作者。在他看來，每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)個(gè)人品牌宣傳工具箱，包括博客、網(wǎng)站、名片、簡歷、視頻簡歷、個(gè)人簡介或社交網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)人剪影中的一個(gè)或多個(gè)。肖波爾認(rèn)為“你的品牌必須與你的品牌宣傳工具箱中的任何一個(gè)工具相一致，同時(shí)必須能夠強(qiáng)化你的工具箱”。
在一個(gè)被變化加速的時(shí)代，一個(gè)不精進(jìn)立馬淘汰的時(shí)代，打造強(qiáng)大的個(gè)人品牌尤為必要。
急救醫(yī)生賈大成，已經(jīng)“網(wǎng)紅”了幾十年。上世紀(jì)八十年代，他利用廣播、報(bào)紙的形式講急救，互聯(lián)網(wǎng)興起后又通過博客發(fā)文進(jìn)行科普，再后來就是微博微信。在他看來，不論出現(xiàn)什么新的傳播工具，醫(yī)生都要第一時(shí)間熟練使用，向受眾傳遞正確、可讀性和實(shí)用性強(qiáng)的科普知識(shí)，并和讀者做好互動(dòng)。
而急診科女超人于鶯的看法是，屬于自己專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)，必須積極發(fā)聲，告訴大家什么是正確的；但如果自己只了解一部分、一知半解，就不要妄發(fā)評(píng)論，片面的評(píng)論往往帶來錯(cuò)誤的影響力。
可遺憾的是，很多醫(yī)生由于缺少眼光和格局，狀態(tài)上似乎并不專注和用心，由于受多年傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，大多數(shù)醫(yī)生盲目依賴于平臺(tái)的優(yōu)越，缺乏個(gè)人主見和意志，覺得這樣穩(wěn)妥保險(xiǎn)?，F(xiàn)在時(shí)代不一樣了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你沒有鮮明的個(gè)性特征和品牌效應(yīng)，隨時(shí)被取代被邊緣化的命運(yùn)是逃不了的。
記得1997年美國學(xué)者M(jìn)ichaelGoldhaber在一篇題為《注意力購買者》的文章中這樣寫到，“獲得注意力就是獲得一種持久的財(cái)富。在信息爆炸的新經(jīng)濟(jì)下，這種形式的財(cái)富使你在獲取任何東西時(shí)處于優(yōu)先位置。因此，注意力本身就是財(cái)富?！?/p>
因此，在市場經(jīng)濟(jì)的高度競爭態(tài)勢下，醫(yī)生個(gè)人要增加出頭露面的機(jī)會(huì)就要打造自身的強(qiáng)勢個(gè)人品牌，通過差異化的營銷和個(gè)性化的公關(guān)手段來頻頻增加與公眾交流的范圍，你要告訴他們你的能力值得他們與你接觸。這就是為什么要不斷發(fā)展個(gè)人品牌擺在目標(biāo)市場面前的原因。
作為醫(yī)生，不能活在過去而要活在未來！
由此，如何學(xué)會(huì)經(jīng)營自己人生是門大學(xué)問。
美國管理學(xué)者彼得斯有一句被廣為引用的話：21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。他認(rèn)為，不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個(gè)人也需要建立個(gè)人品牌。
