原標題：優酷土豆更名合一集團 未真正盈利尷尬未破解
8月6日，合集優酷土豆集團在北京召開了首屆開放生態大會。視頻說再在大會上，網站古永鏘宣布了數項重大消息：優酷土豆正式更名為“合一集團”，優酷并計劃在未來3年里投入百億元現金和資源支持網生內容，土豆團和更名后的更名合一集團將轉型為文化娛樂產業的創業平臺。
許多“網生內容”生產者參加了優酷土豆首屆開放生態大會，合集他們借助網絡與千萬人分享自己的視頻說再故事，已成為優酷土豆的網站重要“供貨商”。
和視頻網站說再見
作為中國的優酷視頻網站，優酷土豆已經是土豆團和家喻戶曉的品牌，突然更名必定有充足的更名理由，當然也需要極大的勇氣。在優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘看來，從優酷土豆到合一，不僅僅是簡單的名稱改變，背后是向“視頻網站”定位的告別，而未來的合一將會是一個“文化娛樂產業的創業平臺”。
實際上，古永鏘在2005年開始創業的時候，公司注冊的名稱就是合一，來自于古永鏘“多屏合一”的未來趨勢判斷，但由于過于“前衛”和“高冷”，后來為了更便于普通用戶理解，2006年，團隊建議使用優酷這個名字命名網站，意在表達“幫助用戶找到最優秀、最酷的視頻”。
而現在之所以又回歸初心、更名合一，古永鏘如此解釋背后的原因：“網絡視頻的純媒體時代已經在慢慢終結，我們看到一個更大的市場機會，這是由市場的變化、技術的變革帶來的，2015年，整個行業又到了一個臨界點上，我們已經到了不只是做一家平臺公司，也是一家制作公司，更是要打造一個生態系統的時候，現在再叫優酷土豆已經不能夠描述我們的現狀了。”他告訴《中國經濟周刊》。
風向變了，只有順勢而為才會成為成功者。早在今年3月，優酷土豆就開始了力度的組織架構調整，調整之后集團共有優酷、土豆、合一影業、云娛樂、合一文化、創新營銷六大BU(Business Unit，業務單元)，以及電影、游戲、動漫、音樂等九大中心和20多個比較獨立的工作室，也會產生優質內容，“這個數量是沒有上線的。”古永鏘說。其中，合一影業和合一文化聚焦在內容制作，包括電影、電視劇、綜藝節目、自制內容等等;優酷土豆則是主要的內容發行平臺。
由此看來，視頻網站確實已經不再是對優酷土豆的準確描述了，更名已水到渠成。
萬億生態
在更名和轉型的同時，合一集團還宣布：在未來3年會投入100億的現金和資源支持網生內容，即自制、PGC(專業生產者產生內容)和UGC(用戶產生內容)內容。具體來說，合一集團將推出自頻道戰略，打造三大計劃，即“新人計劃”，產生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道;“萬萬計劃”，產生1萬個月收入過萬的自頻道;“巔峰計劃”，產生100個估值過億的自頻道。最終，希望借此打造出一個萬億市場。
實際上，在生態戰略推進上，優酷土豆已經積累了一段時間，目前已經出現了如暴走漫畫、羅輯思維、飛碟說等估值甚至超過10億的優質視頻內容PGC自頻道。此外，在游戲、美食等垂直領域還有超過50家估值超過千萬元的自頻道。
“現在這個世界真的是拍客無處不在了，全球有60億的可拍照手機，內容IP(Intellectual Property，即知識產權)正在空前繁榮。大批想要創業、有獨立思考的年輕人以及在垂直領域做得非常優秀的、掌握內容的人加入到視頻內容的生產大軍中來，極大豐富了原有的內容體系。我們看到一個很強的信號就是在優酷土豆上，網生內容的流量已經超過了傳統內容。”古永鏘說。
而在自制方面，合一也初見成效。古永鏘列舉了不少成績：去年8月28日成立的合一影業，現在共出品了24部電影，總票房超過了70億，去年十大華語電影中，有3部是合一影業聯合出品的。而今年創下有史以來華語電影票房的《捉妖記》也是合一影業聯合出品的，還有大熱的黑馬影片《大圣歸來》也是合一的獨家版權……以及今年非常受期待的《萬萬沒想到》大電影……
“未來，我希望合一能夠成為文化娛樂產業的創業平臺，無論你是一個人、一個工作室還是一個公司，都可以在生態中尋找到更多名利雙收的可能性。”古永鏘說。
盈利還遠嗎?
網絡視頻行業雖然已經經歷了10年的發展期，積累了數億級別的用戶，但是一個的尷尬至今無法破解：幾乎所有主流視頻網站都未真正實現盈利。已經上市的“老大”優酷土豆一直股價低迷，“老二”愛奇藝的上市之路相比其他互聯網公司也異常崎嶇。
在經過一系列的收購并購、整合重組后，現今的視頻行業只剩下了優酷土豆(阿里巴巴已經成為股東)、愛奇藝(百度全資收購)、樂視網、騰訊視頻、搜狐視頻等幾個玩家，大多靠著“親爹”或“干爹”源源不斷地為其輸血。
不僅僅是優酷土豆，各家視頻網站都在用自己的語境講著“生態故事”，都在加大對網生和自制內容的投入，都在打造生態上發力。但是，網絡視頻行業能否靠“大生態”獲得涅槃重生、實現盈利呢?
古永鏘認為，網生內容的好處不僅靠硬廣，它還可以帶來用戶收入，而這個收入空間要比硬廣大得多。
實際上，華爾街對于中國視頻網站的“低眼相看”，主要就是因為中國視頻網站的盈利幾乎都來自于貼片廣告，也就是古永鏘所說的“硬廣”，而美國的主要視頻網站的盈利模式則主要是依靠用戶付費，華爾街認為，后者才是更為健康和有想象空間的模式。而一旦視頻網站們的生態戰略能夠取得進展， 從傳統初級的流量變現轉移到IP資源的價值變現，就可以彌補現有的短板，突破過去過于單一的變現模式。
10年時間，重回合一，足見古永鏘對于這個源于道家思想的詞匯的極深情結，他希望能夠打造一個開放、合一的平臺，讓產業鏈共生共贏，這是個美好的愿望，希望它并不遙遠。本文來源：中國經濟周刊
