目前，開拓領(lǐng)域經(jīng)過多年的浴霸發(fā)展，國(guó)內(nèi)浴霸市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨于平坦。企業(yè)然而，需打浴霸市場(chǎng)的好基競(jìng)爭(zhēng)并沒有因?yàn)槠浒l(fā)展趨勢(shì)的緩和而減弱。白熱化的開拓領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使許多浴霸企業(yè)困難重重。面對(duì)當(dāng)前浴霸行業(yè)的浴霸各種缺陷，如何突破瓶頸，企業(yè)尋找新的需打發(fā)展方向，已經(jīng)成為浴霸企業(yè)迫切需要解決的好基問題。

　　進(jìn)軍三四線，開拓領(lǐng)域開拓新的浴霸消費(fèi)市場(chǎng)

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)，第二線市場(chǎng)的企業(yè)浴霸產(chǎn)品飽和和各種浴霸企業(yè)的云集，讓很多浴霸商已經(jīng)沒有多少市場(chǎng)空間了。需打激烈的好基競(jìng)爭(zhēng)也讓一部分浴霸企業(yè)感覺到浴霸產(chǎn)品進(jìn)入了微觀時(shí)代。根據(jù)最近對(duì)家居建材行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，2019年上半年，超過指定規(guī)模的浴霸企業(yè)數(shù)量大幅下降。這表明，許多企業(yè)無(wú)法在無(wú)法擴(kuò)張的市場(chǎng)中生存，許多企業(yè)在面臨這種情況時(shí)都不知所措。

　　隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，許多浴霸企業(yè)已經(jīng)將目標(biāo)定位于開發(fā)熱潮期的三四線市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，浴霸產(chǎn)品得到了一定程度的推廣。面對(duì)浴霸市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果堅(jiān)持一線和二線城市，不向前看，很難找到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。在政策的“春風(fēng)”下，浴霸企業(yè)還需要抓住機(jī)遇，把握三四線市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，開拓企業(yè)城市化新市場(chǎng)。

　　根據(jù)自身特點(diǎn)，開發(fā)新的銷售模式

　　近年來(lái)，除了浴霸行業(yè)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇。企業(yè)也說(shuō)過銷售模式的革新。 無(wú)論是現(xiàn)在流行要素結(jié)合的模式創(chuàng)新，還是跨行業(yè)企業(yè)合作與產(chǎn)業(yè)鏈交流，都顯示出各企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的積極態(tài)度。于是，自從銷售模式的“創(chuàng)新”被提出以來(lái)，除了一些企業(yè)通過銷售模式的改進(jìn)迎來(lái)了新的銷售高峰之外，大多數(shù)企業(yè)的銷售模式仍然是“舊藥換新藥”，經(jīng)過一番磨難后已經(jīng)失效。

　　銷售模式的創(chuàng)新不僅僅是使用企業(yè)以前從未使用過的銷售模式。生搬硬套只能使企業(yè)陷入更尷尬的境地。真正的創(chuàng)新要求浴霸企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品和商業(yè)模式的特點(diǎn)，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，開發(fā)一套適合自己的銷售模式。新的銷售模式是必須在傳統(tǒng)的銷售模式不足的情況下改善的新模式。為了改良過去浴霸企業(yè)在銷售中可能出現(xiàn)的問題，以期達(dá)到公司創(chuàng)造新利潤(rùn)額的目的。

　　利用數(shù)據(jù)特征建立新的服務(wù)系統(tǒng)

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，許多行業(yè)弊病已經(jīng)在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中顯現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。其中，浴霸的服務(wù)體系是一大頑疾。現(xiàn)在的浴霸市場(chǎng)，浴霸沒有按時(shí)配送，設(shè)置中發(fā)生了情況，浴霸出現(xiàn)了問題等現(xiàn)象，很多消費(fèi)者對(duì)匯流條產(chǎn)品的服務(wù)體系抱有不滿。浴霸企業(yè)服務(wù)體系不完善也是影響行業(yè)發(fā)展的障礙因素之一。

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用能夠很好地為浴霸企業(yè)解決這類問題，但歸根結(jié)底還需要企業(yè)自身努力。企業(yè)在確立服務(wù)體系時(shí)，一定要端正自己的態(tài)度。一個(gè)抱有長(zhǎng)久發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)把服務(wù)體系當(dāng)做企業(yè)未來(lái)整體發(fā)展規(guī)劃的一部分來(lái)看待。在當(dāng)下，企業(yè)可結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)中，建立起一套服務(wù)體系數(shù)據(jù)庫(kù)，通過數(shù)據(jù)將消費(fèi)者在購(gòu)買過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，以使企業(yè)更健康的發(fā)展。

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不能成為阻礙浴霸企業(yè)發(fā)展的因素。相反，它在一定程度上推動(dòng)了浴霸企業(yè)在各方面的開展和創(chuàng)新。不管是消費(fèi)市場(chǎng)、銷售模式還是服務(wù)體系，在新領(lǐng)域的開拓過程中，企業(yè)都要秉承對(duì)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，打破行業(yè)現(xiàn)有僵局，找到新的突圍方向，這樣企業(yè)才能在逆境中求得發(fā)展。