十年來，稱號我校為推動全國高校后勤社會化改革，校獲先進建立新型高校后勤保障體系作出了卓有成效的全國努力，在高校后勤社會化改革發(fā)展歷程中具有一定的高校改革典型示范意義，主要體現(xiàn)在：首先，后勤會化黨政領(lǐng)導非常重視并全面貫徹落實教育部改革精神，年社根據(jù)實際情況相繼出臺了《蘇州大學后勤社會化改革實施方案》、院校《關(guān)于進一步深化后勤社會化改革的榮譽意見》和《蘇州大學關(guān)于進一步推進后勤社會化改革的補充意見》等相關(guān)文件，同時在體制上既深化改革又平穩(wěn)過渡。第二，創(chuàng)造性地探索了市場經(jīng)濟條件下高校后勤改革的新途徑、新模式，后勤服務(wù)保障工作以師生為本，積極引進社會化力量，初步實現(xiàn)了校內(nèi)后勤服務(wù)市場的市場化競爭，鍛煉了后勤管理隊伍，塑造了后勤管理新形象，建立了新型監(jiān)督管理和評價體系，提升了后勤服務(wù)品質(zhì)，使后勤的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和保障能力顯著提高。第三，有效地提升了學生食堂和學生宿舍的公益性水平，在餐飲管理上，通過集中采購以及平抑基金制度，建立末位淘汰等管理制度，建立蘇州大學食堂綠色生態(tài)供應(yīng)基地等辦法，保證了學生食堂的食品衛(wèi)生安全和伙食供應(yīng)價格的長期穩(wěn)定，確保公益性水平落實到每個學生，同時，我校大力推進學生宿舍建設(shè)，優(yōu)化了硬件配置，開展了學生宿舍社區(qū)建設(shè)，使學生宿舍真正成為學生之家。第四，基本滿足了學校各項事業(yè)飛速發(fā)展的需要，近年來，后勤服務(wù)范圍不斷擴大，校區(qū)面積持續(xù)增加，學科發(fā)展和大量高層次人才的引進對后勤服務(wù)提出了更高的要求，我校后勤圍繞服務(wù)學校發(fā)展，大力實施“實事工程”，使廣大師生在后勤發(fā)展中得到了實惠，顯著提高了后勤保障能力。
我校深化改革、大膽探索創(chuàng)新，走出了一條特色改革之路，在榮獲“全國高校后勤十年社會化改革先進院校”榮譽稱號后將繼續(xù)再接再厲，貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)新時期的發(fā)展形勢，進一步推動并深化后勤社會化改革，堅持“效率后勤、質(zhì)量后勤、節(jié)約后勤、文化后勤”的建設(shè)目標，為建立與建設(shè)高水平大學發(fā)展相適應(yīng)的新型高校后勤保障體系而努力奮斗。
