【建材網(wǎng)】善于取長補短是好瓷中華民族的傳統(tǒng)美德，然而有不少瓷磚企業(yè)卻將這種美德演變的磚企“淋漓盡致”，對于別家企業(yè)的業(yè)善于學(xué)產(chǎn)品想的不是怎樣去借鑒其中的成分而是將別人的東西“信手拈來”，久而久之這樣的好瓷瓷磚企業(yè)就會從市場的競爭中淘汰出來，一個企業(yè)想要取得成功自身努力之外要善于相競爭對手和消費者學(xué)習(xí)，磚企從而收獲對自身發(fā)展有益的業(yè)善于學(xué)東西。
　　借鑒企業(yè)成功模式
　　人想要進步需要向比自己更的好瓷人學(xué)習(xí)，企業(yè)想要進步也需要學(xué)會借鑒其他成功企業(yè)的磚企經(jīng)驗。時下市場上比較成功的業(yè)善于學(xué)管理模式例如Google的OKR管理模式、小米的好瓷互聯(lián)網(wǎng)思維等，這些企業(yè)的磚企成功經(jīng)驗都是值得瓷磚企業(yè)去學(xué)習(xí)的。發(fā)展企業(yè)同發(fā)展人一樣，業(yè)善于學(xué)借鑒其他成功者的好瓷實踐經(jīng)驗遠比看書學(xué)習(xí)管理要現(xiàn)實且有效果得多。
　　同行是磚企對手也是學(xué)習(xí)榜樣
　　對于瓷磚企業(yè)來說，同行是業(yè)善于學(xué)競爭對手但同時也是很好的學(xué)習(xí)對象，因為同行之間因為追求共同的目標往往能帶來經(jīng)驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)，因此這也給所有的瓷磚企業(yè)一定的啟示：閉門造車永遠都不是好的發(fā)展策略，只有不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)競爭對手的經(jīng)驗并結(jié)合自身實際情況予以應(yīng)用才是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。
　　好瓷磚企業(yè)懂向消費者學(xué)習(xí)
　　在追求企業(yè)發(fā)展的過程中，很多瓷磚企業(yè)一味追求專業(yè)化，一心想著向更高、更深層次進階，卻忽視了消費者較真實的體驗，從而離用戶越來越遠。如果企業(yè)走入這樣一種發(fā)展模式，那么其實是一種負價值，因為當你忽略了用戶的需求時其實就等于放棄了不斷進步的途徑，因為在不斷的市場試驗中我們發(fā)現(xiàn)：消費者提出的問題其實是提升企業(yè)發(fā)展較快速且較有效的方法。
　　任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開學(xué)習(xí)，而瓷磚作為中國市場中還并未完全成熟的行業(yè)，要想發(fā)展成為一個正規(guī)且有發(fā)展?jié)摿Φ拇纱u企業(yè)，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。