京州醫院內部關于行政與醫務的正確關系問題，爭論由來已久，認識時至今日，京州有必要詳細闡述，醫院醫務以正視聽。行政系

　　醫務包括：診療、正確技術學習、認識病例討論等技術類工作；

　　行政包括：后勤、京州財務、醫院醫務辦公、行政系人事、正確市場、認識外聯等行政工作。京州

　　京州醫院行政與醫務有以下幾種關系。醫院醫務

　　1、行政系 相互依存，相互依賴。醫院缺少醫務就不能稱之為醫院，因為核心業務無法開展，醫院缺少行政，同樣無法開展，因為沒有支持開展醫務工作的保障部門。

　　2、 角色不同，各有分工。醫務扮演了醫院的核心業務，需要加強業務學習和業務交流，并且業務管理要非常嚴格，不可掉以輕心。但核心業務的穩定良好開展需要支持和管理。后勤、財務、市場、外聯扮演了支持角色，行政領導扮演了管理角色，包括什么呢？（1）企業文化，負責企業和員工的價值觀導向；（2）制度建設，負責企業良好運轉；（3）人力資源，做到人盡其才，人盡其用；（4）計劃總結，要求穩步推進，方向明確；（5）發展創新，做到提高工作效率，提煉新的管理模式。

　　3、 相互了解，人格平等。有些行政領導是領導崗位，但不代表領導就高人一頭，可以不遵守約定或制度；醫生是醫院利益的直接創造者，但不是唯一的創造者，不能把行政人員看作是吃干飯的，不掙錢。行政人員必須學習醫務知識和醫務流程，才能有效開展行政工作，不懂醫務的行政人員不會是很高超的行政人員。醫務人員也要了解行政工作的特殊性，部分行政崗位是腦力工作為主，所以不會像醫生護士一樣每天都忙忙碌碌，不能因此而否認他們。

　　4、 各有側重，各負其責。在領導權力上，不能簡單的看醫務和行政。有些本人是醫生，但他承擔部分行政領導權力，那他即是醫務人員，又是行政領導。在戰略發展、工作計劃、市場規劃、人事考核、財務制度等行政事務方面，行政是主導權；在技術學習、業務交流、患者處理、醫務流程方面，醫務是主導權。

　　以上關系的闡述，需要每一位京州醫院行政人員和醫務人員都必須認真理解，嚴格遵守崗位職責，做好分內工作，不越界，不越權，相互扶持，共創未來。