4月28日下午，校召我校第十一次院長會議在天賜莊校區新能源大樓多功能廳121室召開。開第校領導熊思東、次院長周高、校召張曉宏，開第相關職能部門主要負責人，次院長各學院（部）院長（主任），校召以及校級實體科研機構主要行政負責人出席會議。開第會議由熊思東校長主持。次院長

會議正式開始前，校召物理與光電·能源學部副主任、開第能源學院院長鄭洪河帶領與會人員參觀了新能源大樓展廳、次院長門廳、校召公共平臺、開第院士工作室，次院長并介紹了學院建設的基本情況、主要建設成效和未來發展愿景。

會上，?？倳嫀熤芨呓榻B了我校教學科研用房管理改革工作開展情況，分析了工作中面臨的問題，并提出了相應的對策。他表示，學校教學科研用房管理改革工作自2014年以來穩步推進，并在2017年11月開啟教學科研用房退房工作和繳費工作，但截至目前，用房應退未退情況和繳費工作與要求還存在很大差距。他指出，部分學院（部）領導對此項工作重視程度不夠、執行力不強、缺乏自我監管和自我約束機制，影響了學校事業健康發展。下一階段，學校將繼續堅持教學科研用房改革政策不動搖，深化教學科研用房資源供給側結構性改革，不斷提高工作的科學性和執行力，形成校院兩級工作合力。學校也將建立房產資源績效定期評估制度和監督機制，對學院（部）公用房管理制度執行情況和使用績效進行考核，列入各學院（部）黨政領導班子的考核內容。希望各學院（部）吃透學校相關政策，在規定的期限內保質保量完成任務。

人力資源處處長朱巧明匯報了我校崗位供給側結構性改革發展方案。他說，為解決校內分配碎片化、教師崗位類別多元化問題，打造一支高水平人才隊伍，推進學校師資隊伍可持續發展，學校逐步建立教師分類管理、分類評價機制，在全面總結學校以往職稱評審、崗位聘任、績效分配等經驗基礎上，制定學校教師崗位評聘辦法。他從崗位級別、崗位要求、崗位待遇、崗位數量、薪酬分配體系和考核要求等方面介紹了崗位供給側結構性改革發展的思路和方法，并給出了方案實施的時間表和路線圖。他希望與會各位院長（主任）多建言獻策，更好地推進方案的實施工作。

國際合作交流處處長、港澳臺辦公室主任張橋匯報了我校國際合作與交流工作的現狀及發展思路。他表示，國際化是世界高等教育發展的時代潮流，是大學服務國家戰略的使命要求，也是我校自身發展的需要。近年來，我校對外不斷開拓資源、提升影響，對內進一步理順機制、提高效率，國際合作與交流工作取得了豐碩的成果。在取得成績的同時，也暴露出了合作渠道不足、合作能力有限等問題和不足。針對于此，學校將以制度、機構、資源為抓手，從頂層設計入手，優化體制機制，構建國際化教師隊伍，構筑國際化課程，建立學生雙向流動機制，提升國際化工作的管理與服務，與更多世界高水平大學建立戰略合作伙伴關系，以國際知名帶動國內一流。

隨后，與會人員暢所欲言，圍繞會議內容展開了充分的討論，提出了許多建設性的意見和建議。部分院長（主任）就工作中遇到的困難和瓶頸問題，與大家作了交流和探討。

熊思東校長作會議總結。他說，此次會議選擇了大家比較關心的議題，集思廣益，是一次成功的院長會議。與會人員自由討論，積極建言獻策，為學校事業改革發展提出了很好的意見和建議。他簡要回顧了第十次院長會議以來，我校巡視整改工作、廉政建設工作、本科教學工作審核評估整改工作等方面的進展情況，并就教學科研用房管理改革、崗位供給側結構性改革、國際合作交流方面作了要求部署。

在教學科研用房管理改革方面，熊思東校長表示，各學院（部）院長（主任）要切實提高重視，盡快明確各單位責任人，加強與公用房管理工作領導小組的溝通和聯絡，充分解決好面積核算、收費標準、經費支出等關鍵問題，協同做好教學科研用房動態調整工作。

在崗位供給側結構性改革發展方面，熊思東校長指出，要推進“因人設崗”向“因崗找人”轉變。學校將按照全校總工作量、學院（部）工作量設立崗位，教師按照個人的能力、實力申請崗位。全校每位教師要盡職盡責，在做好本職崗位的基礎上，力爭更高的崗位。同時，教師的分配收入與所在單位的目標完成情況息息相關，這就要求教師在完成自己職責的同時，還要支持關心學院（部）的發展。希望通過此項改革，讓每位教師都能獲得事業上的成就感和生活上的幸福感。

在國際合作交流方面，熊思東校長強調，國際化已成為現代大學的一種基本生存方式，學校大力實施“國際知名帶動國內一流”國際化發展戰略，是學校在面臨國內資源配置不足、需要整合全球資源破解發展瓶頸的背景下，作出的戰略選擇。針對國際合作交流方面存在的困難和問題，希望各學院（部）積極協同國際合作交流處破解難題，進一步提升我校國際化質量和水平。