洪晃的品牌一句話清楚地描述了時尚的定義：“時尚就是我們這個拜金主義社會的三聚氰胺。”

　　各大時尚品牌已經經歷了泡沫般膨脹的沒態階段，現在也如他們設計的品牌產品一樣走進了一個拐點。

　　“很多灰色和黑色需要增加比例。沒態”ZUOAN左岸設計總監洪金山認為，品牌“亮麗色彩的沒態服裝所占的比例將由30%下降到20%左右。”洪金山曾經因為金融危機而改變設計理念，品牌他的沒態這一決定獲得了各地經銷商的認可。

　　在國內被商務人士倍加推崇的品牌阿瑪尼、杰尼亞，沒態在金融危機時期的品牌商務男裝產品也流于平庸，款式很保守。沒態與幾年前的品牌樣式相比，設計和改動的沒態部分非常小，這再一次說明了設計界也很缺錢花。品牌

　　唯一讓人感到欣慰的是，阿瑪尼、杰尼亞并沒有下降面料的檔次，基本維持了原有面料的風格。

　　當然，經濟危機期間缺少創意，這讓多數設計師難以接受。不久前，一位設計師作為臨時的服裝咨詢顧問陪伴幾個朋友去商場購買衣服，“挑選了很長時間，沒有看到什么新的款式，就連面料也大不如前，最終大家還是決定，撿起舊衣服穿。”

　　一位參與李寧倫敦奧運服裝設計的設計師也觀察到了這一點，在李寧的奧運產品的設計中，不僅僅是中國風的體現，“我們還在思考世界經濟的形勢、人們內心的反省。”

　　這個設計團隊捕獲了這一要素，產品也是需要需要態度的。“我們是非常有態度的。首先從外觀看上去是跟別人完全不一樣的;其次是很深沉的，因為人最終還是不喜歡浮躁的東西，需要沉淀。他可能需要一件黑色的衣服，但這件黑色的衣服可能板型特別好，某一個細節特別有亮點，他需要有質感而且需要有態度，我跟你們不一樣，這件衣服很干凈、很利落，代表我的一種性格。”

　　從設計到經營，當中國的企業走過了一個黃金十年，此刻又進入到一個沉靜的時刻，品牌就如同人一樣，需要去除浮躁，開始內省。

　　當中國時尚品牌還都在第二陣營中相互廝殺的時候，內在的管理顯得十分重要，包括森馬等品牌都把今年定義為管理年，冷靜下來對待自己，隨之而來的便是突破自己。

　　“今后，品牌沒態度的話，都會死。”一位設計師這樣表示。