多家上市家居企業陸續發布了亮眼的細分2017年業績報告。在家居企業巨頭忙著追求更高規模、謀出更高利潤的中小抓住同時，中小企業卻面臨“不變則廢”的家居機挑戰。
今年家居行業競爭仍激烈
好萊客前日發布的企業年報稱實現凈利潤3.48億元,同比增長37.95%。大亞圣象業績預報稱實現凈利73744.09萬元，市場同比增加38.06%。細分索菲亞業績顯示，謀出歸屬于上市公司股東的中小抓住凈利潤9.07億元，同比增長36.56%。家居機歐派家居預計實現歸屬于上市公司股東的企業凈利潤同比增加29%至39%。尚品宅配實現歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長43.24%。
業內人士認為，2017年是上市家居企業繼續擴張的一年：“市場局面基本清晰，但市場份額還沒有穩定?！痹谒磥?，2018年還是家具行業繼續競爭和發展的一年。在這場激烈的爭奪戰中，中小家居企業面臨挑戰。
陳嘉城是廣東一個“八〇后”的家居企業經營者，他認為，過去11年間，行業出現翻天覆地的變化，特別在過去的七八年內，行業加速前進，生產型企業快速發展，給市場更多選擇，行業銷售方式發生巨變，消費者獲得比以往更多的信息，行業透明度提高，市場競爭加劇。
在陳嘉城看來，更高的市場要求為創新的企業提供了更多的機會，而對于傳統的“原始”的家居企業，這種變化則帶來相當大的挑戰。一個商家告訴記者，這樣的企業面對兩種“殺手”，一種是高庫存，一種是資金鏈斷裂。
陳嘉城說，很多傳統家居企業都是“開發一款賣三四年”，這種操作方式的風險很高。另一個風險是不少家居企業都在行情好時貸款擴大生產，當高庫存和還貸壓力并存時，資金鏈問題往往讓他們輕易被最后一根稻草壓垮。
市場極度細分給中小企業機會
有業內人士告訴記者，在巨頭們開疆拓土的同時，中小企業如果不自救謀出路，就只能倒下?！扒皟赡辏抑苯影言瓉淼墓娟P閉，從零開始?！标惣纬歉淖兘洜I思路，把公司調整為合伙企業：“目前品牌、運營是屬于自己的，生產就以合伙的方式分成幾個工廠，把主要精力放在研發和服務上。”除此之外，他也改變了主營業務的思路：“我原來除了室外和廚房，什么產品都做，付出的代價很大。現在只專注做沙發，力求在某個板塊做得專業、擁有主動權。”
一個業內人士認為：“市場的極度細分還是留存了機會給中小企業?！睂τ谥行∑髽I來說，“不變則廢”是最痛的領悟。
（責任編輯：水晶）
