互聯網時代的用戶業到來，讓傳統企業的思維時代生產制造和銷售管理等一系列流程都遭遇著前所未有的挑戰，衣柜企業也不能被傳統思維所桎梏，為主而是導衣對互要從企業思維轉為用戶思維，以全新的柜企面貌主導新時代的競爭。
產品價值就是聯網用戶個性的體現
身處互聯網時代的衣柜企業，該如何深入理解產品價值?這個問題，競爭有業內人士曾用冰山理論來描繪說，用戶業互聯網時代的思維時代產品價值就是用戶個性的體現，用戶的為主個性就像一座海上冰山，我們能看到的導衣對互只是海面上的八分之一，海面下還隱藏著八分之七，柜企并支配和影響著海面上的聯網八分之一。產品價值傳遞環節的競爭前臺，即是用戶業海面上可見的部分，其價值是有限的;產品價值創造環節的后臺，是海面下不可見的部分，其價值是無限的。
衣柜企業要實現生產制造轉型
具體到衣柜企業的生產經營實踐，互聯網思維的本質就在于分析與解讀企業內部、生產車間、產業鏈的連接問題，重新思考企業如何實現管理精細化、作業移動化、生產協作化，以期進一步打造低成本、高效率、快創新的核心競爭力。
過去的制造業模式是線性的，產品需要先設計，再選擇材料，然后進入生產程序，這是一個漫長的過程。在全球互聯網和全球競爭時代，制造企業已經沒有更多的時間和金錢來這么做了，要想更快更好更有效地將事情做好，必須讓更多的人參與進來，參與到創新與協作的平臺里來。
讓用戶參與到產品設計過程中來
衣柜企業最理想的生產銷售模式就在于，通過周密的用戶研究，構建一個全面優化產品設計的新體系，實現產品設計由企業思維向用戶思維的模式轉變。基于這樣的體系，衣柜企業的每件產品不再是設計師獨自完成，而是讓用戶深度參與其中，以期有效解決個性化需求與工業化大規模制造之間的天然矛盾。這正是冰山理論的產品價值觀，讓用戶參與產品設計，即是讓“海面下隱藏著的八分之七”參與設計，因為他們支配和影響著“海面上的八分之一”。
衣柜企業如果能夠將這種理想狀態化為現實，自然就能智珠在握，形成獨一無二的專屬優勢，而這也是面對互聯網轉型考驗所能做出的最圓滿的回復。
