【建材網】十月即將到來，解析金“金九銀十”這兩個月已經過去了一個月，衣柜因回顧衣柜行業在這一傳統銷售旺季的市場情況，并不是不被所有企業都取得了可喜的業績。在業內人士看來，看好隨著消費者的解析金日趨理性，未來“金九銀十”很可能逐漸成為“銅九鐵十”，衣柜因這究竟是市場為何?
　　金九銀十市場不被看好兩大原因
　　一方面，市場促銷常態化。不被對于衣柜企業來說，看好“打一場突擊戰”已失去市場，解析金團隊也喪失了打突擊戰的衣柜因力量。以前總是市場說，6、不被7、看好8月是淡季，到了9月、10月沖一把。今年從上半年開始，不少衣柜企業都在全力往前沖業績，促銷已經成為衣柜行業的常態化現象。有業內人士拿“翻紅薯”的案例做比喻，市場潛力被挖了一遍又一遍，就像農村被翻過的紅薯地一樣，靠前批大人挖的是大紅薯，后面是自家小孩子撿大人漏掉的小紅薯，還有一些別人家的小孩子，在主人家撤掉以后，再去地里理一遍，還可以撿一些漏。但這樣一遍一遍撿過之后，地里再也找不出紅薯來了，只能等來年播種和成長。因此，現在還把下半年沖銷量的希望寄托在“金九銀十”的衣柜企業，就跟貪心又固執的小孩子一樣，非得去被撿過無數遍的紅薯地里再找一些剩下的紅薯，不僅耗費團隊巨大的精力，也耗費公司不少的財力。
　　另一方面，市場準入艱難化。業內人士指出，現在市場進入艱難是常態化，不能寄望于哪個季節會變好。衣柜市場競爭激烈，行情相對低迷已是事實，加上行業產能過剩，衣柜企業必須認清這一現實。
　　衣柜企業如何發展才是王道?
　　業內人士建議，別再盯著目標任務額不放。在還沒看明白市場形勢的情況下，別再為了短期的銷售目標，讓團隊去市場上拼殺得精疲力竭而難得有所收獲。在這個時候，衣柜企業老板和管理層應該做的，是研究大的經濟形勢和市場形勢，結合這些形勢，打造適合未來發展的體系，制定公司未來的方向。
　　其次，做好利潤。在業績沖不上去的時候，拿什么提振團隊的信心?用利潤。有了利潤，就可以給到表現好的員工應有的獎勵，就可以在體系的完善和變革方面有更多的投入，就可以讓團隊有一種“咱家有糧，心里不慌”的感覺，能夠更安心，更踏實地留下來干活。否則，人心惶惶，衣柜企業還何談發展?
　　總的來說，衣柜企業別再把“金九銀十”當作的救命稻草了，只有回歸理性，靜下心來理順企業的體系，規劃好企業的未來，才是實現可持續發展的王道。