【建材網(wǎng)】2014年8月8日，雷士臉雷士照明召開董事會，照明創(chuàng)始人吳長江被罷免雷士照明首席執(zhí)行官職務;同時被罷免的何翻還有副總裁吳長勇、穆宇以及王明華。雷士臉穆宇也是照明創(chuàng)業(yè)股東之一。董事會還提議召開臨時股東大會，何翻以罷免吳長江公司執(zhí)行董事職務。雷士臉
　　作為國內(nèi)較大的照明照明品牌供應商，雷士照明于2010年5月在港交所上市。何翻僅僅四年時間就上演權(quán)斗之爭。雷士臉吳長江此番被迫驅(qū)離雷士照明董事會，照明據(jù)稱與大股東德豪潤達發(fā)生了嚴重沖突。何翻8月10日上午致電雷士照明董事會新任命的雷士臉執(zhí)行董事熊杰，但他以整天開會為理由拒絕采訪。照明吳長江的何翻手機也處于關(guān)閉狀態(tài)。
　　為許可協(xié)議翻臉?
　　網(wǎng)絡上有一段雷士照明重慶總部辦公室內(nèi)的打人視頻，股東之間緣何翻臉?據(jù)雷士照明的公告顯示，與一紙協(xié)議有關(guān)。
　　公告聲稱，吳長江較近告知董事會的多數(shù)成員，其于2012年代表本公司的附屬公司惠州雷士光電科技有限公司與山東雷士照明發(fā)展有限公司、重慶恩維西實業(yè)有限公司和中山圣地愛司照明有限責任公司各簽署一份許可協(xié)議。協(xié)議授予三家公司使用雷士品牌權(quán)利，為期20年。
　　據(jù)悉，該項授權(quán)發(fā)生在2012年雷士照明股東變化之前，現(xiàn)有董事會的多數(shù)成員之前不知悉所謂許可協(xié)議的存在，公告稱“董事會亦未批準、授權(quán)或追認任何該等協(xié)議的簽署。”公告還表示，目前公司正在調(diào)查此事，如果三家公司濫用本公司或其附屬公司的任何品牌名、商標或其他知識產(chǎn)權(quán)，雷士照明將采取所有必要的法律行動以捍衛(wèi)本公司及其股東的利益。
　　公告中提及，董事會多數(shù)成員認為吳長江繼續(xù)擔任雷士照明的執(zhí)行董事和首席執(zhí)行官，吳長勇、穆宇、王明華擔任副總裁將有悖于公司及股東的較大利益。
　　據(jù)山東省工商行政管理局公開信息顯示，山東雷士照明發(fā)展有限公司成立于2008年3月，注冊資本1000萬元，投資人為朱善寬、李灌珉、曾展翅、陳敏，其中法人代表為曾展翅。2009年吳長江的岳母陳敏對其注資480萬元，成為該公司較大股東，占股比例達48%。
　　在雷士照明的公告中，恩維西是雷士照明的較大關(guān)聯(lián)交易者，也是重慶基地的供貨商。2011年10月20日的一次關(guān)于恩維西股權(quán)分配的股東會議紀要顯示：吳長江主持了這次股權(quán)分配，恩維西40%的股權(quán)歸吳憲明，靠前大股東是吳長江的岳父;24%的股權(quán)歸劉翔;20%的股權(quán)給王邵靈;6%的股權(quán)給葉勇;陳晉龍和喻友強分別獲得5%的股權(quán)。
　　公告中提到的中山圣地愛司照明有限公司，成立于2008年3月，注冊資本100萬元，投資人為趙延超。2010年4月20日，雷士照明同中山市圣地愛司照明有限責任公司簽訂協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，雷士照明將其注冊的部分商標授予圣地愛司公司使用。
　　公告稱，吳長江的不當行為，使人質(zhì)疑其是否有能力作為適當及妥善人士繼續(xù)履行其作為本公司執(zhí)行董事的職責。副總裁吳長勇(系吳長江的胞弟)及跟隨吳長江12年之久的穆宇、王明華也都面臨同樣的質(zhì)疑。
　　公告還顯示，公司將在適當?shù)臅r機發(fā)布進一步公告，并在調(diào)查后，采取行動澄清前文提及的不當行為。期間，公司股份的交易將繼續(xù)處于停牌狀態(tài)。目前公司已經(jīng)成立由王冬雷、肖宇、魏宏雄組建的緊急事務處理委員會，代表董事會行使內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整、任命管理人員、簽訂業(yè)務協(xié)議等職權(quán)。王冬雷、肖宇為雷士照明執(zhí)行董事，魏宏雄為獨立非執(zhí)行董事。
　　超越管理規(guī)則?
　　除了許可協(xié)議之爭，據(jù)雷士照明內(nèi)部員工透露：“吳長江一直放任胞弟吳長勇在公司內(nèi)部做一些事，引起管理層的不滿。”
　　自1998年用45萬元創(chuàng)立公司，雷士照明的管理層已經(jīng)發(fā)生幾次動蕩。靠前次在2005年，吳長江被迫出讓全部股份，攜8000萬元出走。隨后，全體經(jīng)銷商要求吳重掌企業(yè)，其余兩股東被迫各拿8000萬元離開。
　　2011年底，賽富亞洲、吳長江、施耐德電氣和高盛分別約持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。2012年5月，雷士照明公告稱，吳長江因個人原因辭任公司一切職務。公司非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。
　　2012年7月，雷士照明員工、經(jīng)銷商、供應商力挺吳長江回歸;9月4日，雷士照明發(fā)布公告稱，任命吳長江為臨時運營委員會負責人;同年年底，吳長江將手中約11.8%的雷士照明股權(quán)轉(zhuǎn)讓給德豪潤達，保留6.79%的股權(quán)。德豪潤達則將持有20.05%的股權(quán)，成為靠前大股東，合計斥資16.54億港元;賽富亞洲及德國施耐德電氣則分別為雷士照明第二及第三大股東，分別持股18.48%和9.21%。
　　德豪潤達本是吳長江引入的“盟友”，因其收購雷士照明的股權(quán)，吳長江于2013年1月被重新任命為公司CEO。2014年1月，德豪潤達再斥資5億元人民幣，對雷士照明的持股比例增加至27.1%，成為較大單一股東。但誰料想，僅僅過了7個月，雷士照明董事會就罷免了吳長江的CEO職務。
　　吳長江成為中國產(chǎn)業(yè)界三次被資本方驅(qū)逐的企業(yè)家。有股東表示，“是因為吳長江為首的原雷士系高官對公司的把控已超越了上市公司的管理規(guī)則。長期的關(guān)聯(lián)交易及利益輸送，不僅違背上市公司原則，也影響到了上市公司的發(fā)展，致使上市公司及大小股東利益受損。”
　　有股東質(zhì)疑：“吳長江任人唯親，岳父、岳母、弟弟……全家人齊上陣，竊取雷士利益，這讓原諒你的機會都沒有。”
　　也有股東表示遺憾：“中國企業(yè)缺少健全的企業(yè)法人制度和完善的企業(yè)管理體系，而且喜歡家族掌控，難以成就百年基業(yè)。”
　　如何處理好引入資本后的企業(yè)控制權(quán)與決定權(quán)，是越來越多的企業(yè)需要考慮的問題。