【建材網】實木門行業聽的痛點比較多的聲音可以用兩個詞概括，一個是實木寒冬，一個是門企創新。企業經營，業找寧可踩空、準創不可斷糧、痛點縮短戰線、實木堅守經營、門企做企業，業找不管是準創冬天還是春天，都要有專注的痛點精神!創新應該對痛點進行解決。對于實木門企業來說，實木較大挑戰是門企自己，而不是業找對手。實木門企業可以從市場、準創產品、服務、管理、渠道等不同角度進行多維度改革，為自己贏取更多的機會與未來。
　　打造品牌
　　擴大市場占有率
　　中國是全球實木門消費大國，中國實木門行業擁有超過萬億的市場規模，中國的城市建設裝修和再裝修剛需，中國的縣級改造將達到2千多個縣，3萬多個鄉鎮，即使單個實木門企業銷售達百億，也遠遠滿足不了這些需要。而全國實木門品牌上千家，發展良莠不齊，多數實木門品牌所占據的市場規模僅為數十億。如果實木門行業要持續保持高速增長，這意味著實木門企業的市場發展空間還很大。
　　實力不足
　　堅持專業化路線
　　現如今，大家居已經成為大熱門，很多企業都開始躍躍欲試，希望將品牌的榮光延續在新的產品領域。對于不少實力尚不足以支撐大家居發展的實木門企業而言，必須走專業化道路，只有專業專注才會超越，才能做精做強。專業是創新的基礎，不專業如何創新?在這個大洗牌時代，創新是出路，以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚，專業化、創新都是“快速”的必要條件。
　　把握核心
　　做好產品生產管理
　　對實木門企業來說，產品就是企業的心臟。實木門企業要掌握核心技術，實施全員以用戶需求和體驗為導向、顛覆性創新為目標的攻堅戰，研發出更多突破性改變，在高端設計、色彩技術運用等方面，為客戶創造良好的實木門生活體驗。而作為定制產業的典型，實木門企業也要致力于提升生產工藝技術水平，提升一次良品率、降低能耗、實現精益制造，降低生產成本與管理成本。
　　完善服務
　　實現產品品質增值
　　在服務經濟時代，傳統制造行業越來越趨近服務行業，好服務成了贏得客戶認可的制勝關鍵。實木門企業需要為客戶繼續提供體驗、測量、設計、配送、安裝、保養一站到底的管家式服務，縮短服務周期，提升產品品質保證年限，讓消費者用的放心，才能實現產品品質的增值。
　　變與不變，變是價值，不變永遠是目標，其實企業發展和人生一樣，如果想要看得更遠，就要勇敢去變。只有做專做精做強，只有顛覆才能做出更好的成績。實木門企業在2015年，需要不斷向自己發起挑戰，才能真正實現轉型升級后的飛躍!