疫情還未停歇，成本越控一年即將告別。越控

　　每每這個時候，不住本有個主題似乎在所有的成本越控醫美機構都不可避免。

　　那就是越控控成本。

　　水必須限量喝，不住本控制水順便限制電，成本越控還能減少上廁所的越控次數，一舉三得。不住本

　　餐補必須控制，成本越控還能幫助減肥。越控

　　紙巾要簽名領，不住本必須支持環保。成本越控

　　…………

　　就是越控不知道是不是已經對控成本產生了耐藥性。

　　控成本，不住本每年都提，這些活，每年都做。

　　成本卻還是日益見長，不可控制。

　　醫美機構的成本控制，就像薛定諤的成本控制。

　　再次證明在當下，

　　唯一確定的就是不確定。

　　或許幾件特像無中生友的小事，可能說明了一些原因。

　　如有雷同，可千萬別對號入座。

　　一家連鎖機構，老板以學習的名義派了位親信去分部。

　　通常這種沒有行業經歷的特派員，都以后勤行政入手。

　　這個故事也沒例外。

　　半年后，特派員不知是處心積慮，還是自認熟悉工作，就放棄了開始的小心翼翼。

　　故事進行到此，原來的行政后勤主管當然如同正常劇情一樣提出離職。

　　且鬧得不算特愉快。

　　不過讓特派員沒想到的是，兩月后機構面臨年檢。

　　以往都是由離職主管一人完成的任務，特派員完全不會。

　　最后只得額外多花幾萬塊錢請人代辦。

　　一家機構，戶外廣告投放既不是營銷負責人和機構總經理決定，也不是老板決定。

　　結果錢花了，數量不能掌控，投放時間不能掌控，集中投放不能掌控。

　　甚至，連停止投放都不能掌控。

　　不能積累的廣告都是浪費，

　　沒達到效果的廣告更是浪費。

　　這樣為了投放而投放的廣告呢？

　　這不是浪費，這沒有費，就純是浪。

　　一個臉色蒼白，雙眼無神的顧客。

　　交流時感覺精神不集中，溝通無邏輯。

　　明顯精神狀態不適合操作。

　　但為了業績，咨詢硬壓了個異體鼻的單。

　　做的時候，發現檢查指標不合格，異體鼻又沒備貨。

　　最后硬逼醫生開臺用假體做了手術。

　　手術過程雖然能有驚無險的拿下。

　　但這是手術，還是手雷？

　　不到炸的時候，誰都不知道。

　　一家開了幾年機構，為了控制成本所以招的都是新人。

　　一年磨合，一年學習，一年實戰。

　　一年激勵，一年雞湯，一年記賬。

　　但是幾年來，只有畫餅，沒有充饑。

　　薪酬進來是多少，現在還是多少。

　　新手卻從進來的稚嫩，變成現在的獨擋一面。

　　但人是可以流動的，人是往高處走，水才往低處流。

　　新手終將是要走出新手村，以獲取更多的機會和更高的報酬。

　　鐵打的營盤，流水的兵。

　　時間久了，營盤會不會繼續堅硬如鐵。

　　太陽底下無新事，上面的故事可以說在醫美行業比比皆是。

　　上面的故事其實也都在說一件事。

　　很多人都想不明白。

　　為什么為了控制成本，反而加大成本？

　　管理大師德魯克早就說過，

　　企業內部只有成本，只要用人，做事就都是成本。

　　控制成本從來都不是企業的目的，

　　因為企業的經營成果在企業外部。

　　換句話就是，

　　招人是為了做事，不是為了省錢。