近期以來，歐美包括油氣行業(yè)在內(nèi)的油企全球能源領(lǐng)域發(fā)生了非常大的變化。原油和天然氣價(jià)格持續(xù)波動，瘦身中東、中國北非地區(qū)出現(xiàn)了政治動蕩，擴(kuò)張日本發(fā)生了核事故。歐美與此同時，油企美國以及歐元區(qū)部分國家經(jīng)濟(jì)上的瘦身一些進(jìn)展，對于石油的中國生產(chǎn)和需求產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

所有的擴(kuò)張這些變化，再一次揭示了油氣行業(yè)復(fù)雜的歐美本質(zhì)。在這個行業(yè)當(dāng)中，油企預(yù)測未來是瘦身非常困難的。同時這些變化也說明了在當(dāng)今時刻，中國所有的擴(kuò)張油氣公司都必須要去考慮的一些基本面的問題。

資產(chǎn)組合的管理和重組是當(dāng)務(wù)之急。在石油公司的整個組合當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚哪些部分是有風(fēng)險(xiǎn)的，哪些地區(qū)是應(yīng)該選擇去投資的。在整合過程中，應(yīng)該具備哪些能源的來源。

目前對于世界范圍的油氣公司來說，他們在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長的過程當(dāng)中，面臨著兩個選擇：第一個是通過瘦身實(shí)現(xiàn)增長，也就是把他們資產(chǎn)組合當(dāng)中的一部分資產(chǎn)剝離出去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增長。另一種是通過擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長，大部分的中國油氣公司選擇的是后一種道路。

事實(shí)上，這兩種增長方式都是正確的，沒有對錯之分。中國的油氣公司目前都是在積極地尋求資源，因?yàn)樗麄兗毙枋召徃嗟哪茉磥碓矗瑏泶_保中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

但對于這樣一種擴(kuò)張性增長的戰(zhàn)略，我們要看到其擴(kuò)張戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。目前有一個趨勢越來越明顯，那就是在全世界范圍之內(nèi)，剩余的可采油氣資源，有許多都是高風(fēng)險(xiǎn)類型的資源，這樣的高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，既包括政治風(fēng)險(xiǎn)高的地區(qū)，也包括開采技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)更大的地區(qū)。如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)，對正在擴(kuò)張的中國石油公司而言至關(guān)重要。

而有關(guān)瘦身增長的戰(zhàn)略，我們不應(yīng)該把這樣的一種剝離增長，看作一次性的舉措。事實(shí)上，目前進(jìn)行瘦身的國際石油公司，他們在十年前也都曾采取過擴(kuò)張性增長的策略。十年前，沒有人能夠預(yù)料到巴西擁有如此豐富的海上石油資源，也沒有人看到安哥拉的深海油氣資源有那么大的規(guī)模，同時，也不可能意識到加拿大的油砂資源有如此好的開發(fā)前景。

所以就像在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，要建好自己的組合一樣，當(dāng)時國際石油公司，他們也要讓自己的資產(chǎn)組合分布盡可能的廣泛，因?yàn)樗麄儾⒉恢雷约撼钟械哪囊粋€油田，將來會有最好的發(fā)展前景，所以當(dāng)初的策略是盡可能多的持有。

但時至今日，全球范圍內(nèi)資源的增長點(diǎn)，已經(jīng)非常清晰了，所以很多國際石油公司將他們的資產(chǎn)組合進(jìn)行了整合，把一些非核心的資產(chǎn)進(jìn)行了剝離。正如我們在十年前看到殼牌、BP這些公司在非常廣泛的領(lǐng)域做出投資一樣。

而十年以后，我們才能夠了解到中國一些非常規(guī)的天然氣資源是不是能夠成為現(xiàn)實(shí)，超深海的油氣資源可采性到底如何，以及能效的提高幅度是不是像今天想象的那么大。屆時，中國的公司也會做出決定，對于他們的資產(chǎn)組合做出一些取舍。

對于中國整個油氣產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，所有的油氣公司都在進(jìn)行著思考。中國的大部分公司，其油氣資產(chǎn)在進(jìn)一步多元化。對中國公司而言，他們需要通過不同的能源的來源，對風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行管控。如何在自己的組合當(dāng)中做好風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要確保運(yùn)營的完整性，不出錯誤，是當(dāng)今石油公司具有戰(zhàn)略意義的議題。

當(dāng)前，盡管中國石油公司在海外進(jìn)行了積極的收購和兼并重組，但其海外的業(yè)務(wù)規(guī)模還不太大，目前的技術(shù)和條件還能夠支撐當(dāng)前的擴(kuò)張。但是隨著他們整個資產(chǎn)的組合越來越大，越來越多元化，他們需要調(diào)整現(xiàn)行的運(yùn)行模式。如何在擴(kuò)張的同時更好地管理海外資產(chǎn)，對中國的石油公司而言，也是一個潛在的挑戰(zhàn)。