【建材網】商品房限購、深度營銷經濟適應房拔地而起，助木都讓木門在今年的門行“金九銀十”銷售旺季中顯得有些“涼意四起”，木門行業會步入“寒冬”，業跨越寒沒人說并不代表不存在，深度營銷木門企業到底成果如何?想要走過寒冬，助木木門行業又該如何跨越?促銷價格戰的門行持續為何始終無法讓木門行業更上一層樓?  

在木門營銷這塊，有業內人士講，業跨越寒“深度營銷”模式無論是深度營銷在一二線市場，還是助木三四線市場都受到商家的青睞。很多商家在談到營銷模式時，門行談論得較多的業跨越寒就是“深度營銷”模式。他們認為，深度營銷“深度營銷”模式將成為未來的助木主流營銷模式。  

深度營銷，門行是建立在互聯網基礎上，以企業和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。  

為了減輕競爭壓力，很多木門一線大品牌紛紛下沉二三線市場。一線大品牌的搶灘，加劇了二三線市場的競爭。市場競爭激烈，要想在市場占有一席之地，在經營方面就必須要有獨到之處，除了品牌知名度與影響力外，獨具特色的經營模式是必不可缺。  

隨著眾多一線大品牌實施渠道下沉戰略，在區域市場遇到的問題也越來越多，“深度營銷”也因此被越來越多的企業所重視。“集中優勢，穩局固盤”成了今年眾多企業的首要任務。為了達到目的，商家想盡辦法，通過各種方式，如廣告與傳播手段，采用更為精細的渠道策略和操作方法，加強網絡控制能力，穩局固盤，占領更大的市場份額，“淘到更多金子”。這些正是“深度營銷”的重要組成部分。  

“深度營銷”的目的，是引導渠道商集中優勢資源做好品牌，提升品牌的市場認知、認可度，吸引更多的消費者成為品牌的忠實擁護者，讓消費者樂意買、持續買、方便買，同時推薦更多的親朋好友購買，使品牌的“粉絲”團隊不斷擴大，并得到鞏固。品牌擁有越穩定、強大的消費群體，越能吸引更多渠道商的眼光，并愿意投入更多的資金，騰出更大的貨架來經營產品，形成強大的品牌市場感召力。  

組建戰略銷售聯盟，擴大品牌張力  

如一些木門品牌的整合聯盟戰略，這種模式可以使企業在短時間內贏得競爭優勢和品牌知名度。組建聯盟的形式可以是差異化同行業品牌聯盟，異業聯盟，也可以上下游供求伙伴聯盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創造業績和品牌的共振效應。可以說IT的發展速度有多快，網絡營銷的發展速度就有多快。做網絡營銷是個長期性的方向和策略。