21世紀至今，醫(yī)院隨著國家市場經濟的何制和發(fā)劃高速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的培訓發(fā)展也是日新月異。醫(yī)療市場的展計不斷發(fā)展成熟，帶來的醫(yī)院是行業(yè)競爭的進一步加劇，競爭從設備、何制和發(fā)劃技術上升到醫(yī)院品牌層面。培訓在醫(yī)院品牌的展計建設中，醫(yī)院對于人才培養(yǎng)、醫(yī)院發(fā)展更是何制和發(fā)劃重要的一環(huán)。
目前國內醫(yī)療行業(yè)的培訓大環(huán)境下，相關醫(yī)療專業(yè)從事人員極度缺乏，展計難以滿足人們日漸增長的醫(yī)院需求，這也間接導致了現在醫(yī)患矛盾關系加劇，何制和發(fā)劃給醫(yī)院的培訓經營管理增加了非常大的難度。在現在整個大環(huán)境下，如果僅僅依靠從外部引進醫(yī)院亟需的相關專業(yè)人才，實屬困難，且不穩(wěn)定因素較多，那么，我們可以從醫(yī)院內部人員的培訓工作入手，制定持續(xù)穩(wěn)定高效的培訓計劃，提高員工技能素養(yǎng)，緩解醫(yī)院人員緊缺局面，促進醫(yī)院品牌文化的建設。
1、醫(yī)院培訓的重要性
醫(yī)療技術始終在發(fā)展和進步，這意味著醫(yī)院員工在學校所學習的技術、理論不代表就是全部，培訓和發(fā)展也不是在學校就結束，對于醫(yī)護人員，更多的是在醫(yī)院繼續(xù)進一步學習和發(fā)展。所以，在醫(yī)院建設自身品牌中，醫(yī)院對員工的持續(xù)性培訓，顯得尤為重要：
01、員工技能素質提升
培訓可以鞏固醫(yī)院員工現有專業(yè)技能，擴展技術面，對存在的不足之處進行改進，包括專業(yè)技術、服務意識，培養(yǎng)基礎員工能獨立有效進行日常事務工作，建立自信心，提高整體效率。
02、員工對醫(yī)院滿意度提升
有計劃持續(xù)的培訓對提高員工的工作滿意度及對醫(yī)院的認可度至關重要。培訓不止是讓員工在工作方面的技能得到提升，更讓員工在心理上，自己的工作貢獻得到醫(yī)院的認可，加強員工之間的協作和進步。
2、醫(yī)院培訓的最佳效果是實踐
醫(yī)院在對員工進行培訓的時候，不能只是為了培訓而培訓，醫(yī)院的培訓要在實踐中才能得到想要的效果。
01、考慮員工個人實際情況
在學習方面，每個人的情況都不一樣，同時擅長或者專業(yè)技能也不一樣，因此，醫(yī)院在培訓的時候可以進行適當的分組培訓，“因材施教”。同時，培訓要注意盡量不影響員工正常的工作及休息時間，協調安排好員工培訓時間。
02、制定醫(yī)院個性化培訓
培訓計劃應滿足醫(yī)院的實際需求。制定培訓計劃時，應區(qū)分培訓側重點，以及培訓人員劃分，進行專項培訓，避免無效培訓浪費醫(yī)院管理資源。
03、互動與技術培訓相結合
在培訓中，通過互動來提升員工的參與度，比如通過小組練習，互動游戲，角色扮演等方式鼓勵培訓人員參與協作和合作，加深員工對培訓內容的深入理解和記憶。
04、有效總結評估培訓
最后，需要對培訓進行有效的評估和總結，如果培訓效果不能提高員工技能素養(yǎng)，達不到醫(yī)院預期，那么醫(yī)院應該重新進行培訓調整，避免浪費醫(yī)院資源及員工時間。
梅奧國際認為，國內醫(yī)療市場化加劇，對于醫(yī)院發(fā)展來說，是挑戰(zhàn)更是機遇。醫(yī)院應加強對自身品牌化建設，重視“以人為本”，醫(yī)院的競爭，歸根結底還是人才的競爭。因此，醫(yī)院更需要重視對員工的培訓、員工的素質全面提升以及對醫(yī)院文化的認同，提升醫(yī)院的核心競爭力，才能讓醫(yī)院在日漸激烈的競爭中立于“不敗之地”！
