(原標(biāo)題：樂創(chuàng)文娛估值縮水70% 張昭訣別樂視斷臂求生)
七年的求生時(shí)間，可以讓全身的樂創(chuàng)樂視細(xì)胞更新一遍。二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入第七年，文娛張昭與樂視卻漸行漸遠(yuǎn)。估值3月27日，縮水“樂視影業(yè)”更名“樂創(chuàng)文娛”，張昭由表及里地貫徹“去樂視化”。訣別
次日晚上，斷臂記者在朝陽公園附近的一棟三層辦公樓里，見到了張昭。一年前，他帶著影業(yè)公司從樂視大廈，搬進(jìn)這片樸素的辦公區(qū)，這之前曾是樂視體育的辦公場所。
記者進(jìn)門時(shí)，已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多，園區(qū)門口值班大爺并沒多問，直接按起簡易欄桿放行，同時(shí)猛吸了一口煙強(qiáng)調(diào)，“停車一個(gè)小時(shí)5塊錢，你什么時(shí)候出來”。這個(gè)價(jià)錢比停在街邊，要便宜不少。
過去兩年中，這家公司從“樂視影業(yè)”變?yōu)椤皹穭?chuàng)文娛”，估值縮水近70%。其背景是整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)蓬勃興盛，獨(dú)角獸層出不窮。通過冰冷的數(shù)字，很難想象，過去一年里，這家公司經(jīng)歷了什么。
黑暗，孤獨(dú)，估值縮水。張昭毫不避諱，他將這段時(shí)間稱為“至暗時(shí)刻”。
熬過泥沼
時(shí)鐘接近21點(diǎn)時(shí)，樂創(chuàng)文娛三層辦公室里，仍有幾組員工在開會(huì)，“一定要快速收集觀眾反饋”。記者在會(huì)議室等待張昭，隔壁的討論聲不時(shí)傳來。
記者見到張昭前，他剛剛結(jié)束一場會(huì)議和一個(gè)專訪，看上去卻沒有絲毫疲憊。辦公桌上碩大的煙灰缸尤為顯眼，里面堆滿了煙蒂。“一天兩包”是他現(xiàn)在正常水平。
“最近(指樂視網(wǎng)陷入困境后)的確抽的多了，”他笑著說。實(shí)際上，采訪過程中，無論記者拋出怎樣的問題，他都始終保持著微笑，似乎心情很不錯(cuò)。
過去兩年，樂視影業(yè)兩次注入上市公司，均以失敗告終，資金壓力巨大。作品方面表現(xiàn)平平，《長城》、《奇門遁甲》票房不及預(yù)期，老搭檔《熊出沒》背后的深圳華強(qiáng)，也于2018年春節(jié)檔投奔了光線傳媒。與此同時(shí)，樂視影業(yè)還要補(bǔ)血上市公司，公司一度陷入泥沼。
最為直接的表現(xiàn)是，公司估值從98億元迅速降至30億元。“怎么會(huì)沒有壓力，有時(shí)候半夜起來睡不著，她(張昭夫人)就陪我抽支煙，靜靜的呆一會(huì)。”張昭說，更多的時(shí)候還是自己承受，他有個(gè)習(xí)慣，每天回到家，要在書房中靜坐一會(huì)，總結(jié)一天的得失經(jīng)驗(yàn)。
這時(shí)候，張昭的辯證的哲學(xué)思維又體現(xiàn)出來了。雖然樂視風(fēng)波將他的人生升級(jí)為hard模式，但他依然認(rèn)為，自己的收獲巨大。
“經(jīng)過樂視這事，比我讀3個(gè)MBA還要管用。按老孫(孫宏斌)的話來講，這事MBA教材編都編不出來。在這種局面下熬過來后，第一，內(nèi)心會(huì)愈發(fā)強(qiáng)大;第二，對公司形態(tài)、資本的問題認(rèn)知更加清楚，比MBA教你的還要清楚。”
張昭說：“困難永遠(yuǎn)是你的學(xué)校，雖然樂視這本教科書，我們到現(xiàn)在還沒讀完。”
記者問：“讀到一半的時(shí)候，心里有底嗎?”
張昭哈哈一笑，說“沒有。”在那個(gè)輿論環(huán)境下，眼前都是黑暗的，什么都看不見，只能憑感受，對他來說，那就是至暗時(shí)刻。
“焦躁是很焦躁的，因?yàn)椴淮_定性太多了，我們真的是在熬。干這事(堅(jiān)持)，就是挺挑戰(zhàn)的。這也是我們過去的企業(yè)文化，我們經(jīng)歷的困難太多，所以養(yǎng)成這種氣質(zhì)，抗壓能力強(qiáng)。”張昭一邊笑一邊說，自己就是特別能抗壓的代表，已經(jīng)習(xí)慣了焦慮的生活。
因?yàn)樗J(rèn)為，不能輕易撒手。“背后還有股東，總得有人來承擔(dān)這些。”
斷臂求生
幸好，張昭告別賈躍亭的同時(shí)，迎來另一位晉商——融創(chuàng)中國董事會(huì)主席孫宏斌。在樂視危機(jī)中，孫宏斌拉了張昭一把。“他把樂視僅剩的價(jià)值，分揀出來了。”有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
在融創(chuàng)的支持下，“樂視影業(yè)”也著手脫離樂視體系，兩次更名后，如今的“樂創(chuàng)文娛”正在徹底切斷與樂視網(wǎng)的關(guān)系。每一次更名，都是與樂視系統(tǒng)的一次切割。雖然張昭仍在樂視網(wǎng)管委會(huì)主任，但他表示，“我只是負(fù)責(zé)做戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略落地，業(yè)務(wù)層面都是他們在做，具體的我不了解。”
正是基于這樣的背景，張昭認(rèn)為必須放棄一些東西，才能走下去。樂創(chuàng)文娛放棄的，是自身估值。“黑暗中，當(dāng)你把估值降下來了，你的火把就亮了，大家就看見了。
曾出品過《歸來》、《熊出沒》、《小時(shí)代》系列，樂創(chuàng)文娛當(dāng)前30億元的估值無疑是白菜價(jià)。在張昭看來，投資人對價(jià)格并無顧慮，大家的顧慮無非是與樂視的關(guān)系，一旦看清影業(yè)與樂視劃分清晰，價(jià)格就不再是問題。
他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段估值多少不重要，把估值降下來，是一種以退為進(jìn)的策略。因?yàn)槭艿綐芬曪L(fēng)波牽連，公司團(tuán)隊(duì)必須做出轉(zhuǎn)型，因此，他決定把受傷的胳膊砍掉，換取重生的機(jī)會(huì)。
敢于放棄，才能往前走。張昭說，“有正反的例子做榜樣，比如王老板(王健林)果斷砍掉一些業(yè)務(wù)，比如孫總(孫宏斌)愿賭服輸;當(dāng)然也有反面的例子，比如樂視這件事，如果你(賈躍亭)敢斷臂，真的不至于到現(xiàn)在這樣。該斷就斷，這也是我向大佬們學(xué)習(xí)到的，估值下來還可以上去。如果你不舍得讓他下來，那就沒有未來了，連今天的價(jià)值都沒有了。”
“我們有這個(gè)自信，今天降下來，未來還是能做回去。”他一直是個(gè)有生存危機(jī)的人，短期來看，梳理關(guān)系后，樂創(chuàng)文娛會(huì)選擇一部分企業(yè)進(jìn)行融資。長期來看，張昭的目標(biāo)仍是資本市場。
實(shí)際上，十年前，他就在提獨(dú)立上市。但是，無論是光線傳媒，還是樂視網(wǎng)，影業(yè)部門被劃作集團(tuán)的一塊磚，哪里需要哪里搬。融創(chuàng)時(shí)代，讓張昭再次看到了獨(dú)立上市的希望。
旗手重生
張昭是注定要被記入中國電視史的，不僅因?yàn)橹袊宕竺駹I影視公司中，有兩家(光線、樂視)都出自他手;更是因?yàn)樗膫髌娼?jīng)歷，完成了無數(shù)次從0到1的開拓。在中國影視歷史中，恐怕也找不到第二個(gè)人如此執(zhí)著。
人生中有諸多選擇，張昭總是與常人不同。20世紀(jì)80年代初，張昭進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)，受到工科出身的父母影響，他選擇了信息科學(xué)專業(yè)。技術(shù)代碼沒有阻擋內(nèi)心文藝情懷，大學(xué)畢業(yè)后，受“思想救國”思潮影響，叛逆少年張昭轉(zhuǎn)身投向哲學(xué)系。
此后，張昭每次做出艱難的選擇，大家總會(huì)歸咎于其“哲學(xué)”思維。張昭覺得，并不盡然。無論如何，哲學(xué)碩士沒有滿足文藝青年悸動(dòng)的內(nèi)心，畢業(yè)后他決意赴美深造，在紐約大學(xué)攻讀電影制作碩士學(xué)位。
美國留學(xué)的日子，不但改變了這位年輕人的人生軌跡，也幫助他樹立了明確的目標(biāo)、給予了他強(qiáng)大的自信。1994年，張昭導(dǎo)演的《木與詞》獲得奧斯卡學(xué)生獎(jiǎng)，同時(shí)也順利拿到了綠卡，好萊塢近在咫尺。
1996年，電視里循環(huán)播放《北京人在紐約》，而張昭接到了上影集團(tuán)的邀請電話，他決定回國做導(dǎo)演。沒想到回國后，第二部影片就為他的職業(yè)生涯畫上了句號(hào)。中美合拍科幻片《太空劫持》，遭遇票房滑鐵盧，總票房僅100多萬元。
張昭徹底懵了。那個(gè)年代，最火的電影是《甜蜜蜜》，電影一線思潮聚集香港，中國內(nèi)地市場還未完全打開，整個(gè)行業(yè)百廢待興。“那個(gè)時(shí)代的大學(xué)生，總有種英雄主義情懷。拯救中國電影行業(yè)，不能埋頭‘造車’，還是得先‘修路’。”他說。
于是，導(dǎo)演張昭，變成了企業(yè)家張昭，他加入國務(wù)院新聞辦下屬單位任職副總裁。
2004年，張昭被王長田辦公室抽屜里一份“母親牌”餃子俘虜，拋棄國企光環(huán)，留在光線傳媒做藝術(shù)總監(jiān)。那是電視業(yè)鼎盛時(shí)代，在11個(gè)人的內(nèi)部會(huì)議上，王長田提出做電影，只得到張昭一人支持。張昭為此“舌戰(zhàn)群儒”，頂著壓力創(chuàng)辦光線影業(yè)，開創(chuàng)了中國電影發(fā)行的“地網(wǎng)”模式，造就中國影史上一家偉大的電影公司。
就在一切都已步入正軌時(shí)，年近50歲的他再次做出一個(gè)令人驚訝的決定，二次創(chuàng)業(yè)。2011年，張昭創(chuàng)立樂視影業(yè)，出任CEO。當(dāng)時(shí)，中國電影剛剛跨越百億門檻，樂視影業(yè)剛成立不久，光線傳媒上市在即。張昭說，他看好互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)影視，在樂視可以做，當(dāng)時(shí)的光線卻不行。
當(dāng)時(shí)，《好萊塢報(bào)道》用整版篇幅刊文介紹張昭和他的樂視影業(yè)，稱他為“中國電影產(chǎn)業(yè)升級(jí)的‘文藝復(fù)興式’旗手”。而張昭的目的很明確，他要做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國迪士尼。
如今一位張昭曾經(jīng)的下屬感嘆，如果王長田能早一些意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，或許樂視影業(yè)就不曾輝煌;如果賈躍亭沒有大興造車計(jì)劃，或許樂視影業(yè)已經(jīng)成功上市，完成另一重超越。
2015年，光線與360合作搭建“先看網(wǎng)絡(luò)”失利。隨后快速將互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略重心放在貓眼身上，或許彼時(shí)王長田心里，才真正理解了張昭的選擇。
不過，樂創(chuàng)文娛這一次，有融創(chuàng)鼎力支持，張昭不是從零開始。
再次出發(fā)
作為樂創(chuàng)文娛的大股東，融創(chuàng)給予張昭相當(dāng)大的支持。雖然孫宏斌并非影迷，但在他眼中，內(nèi)容是文旅板塊的基石。在融創(chuàng)中國的文旅計(jì)劃中，主題樂園有26個(gè)，涉及200萬平方米。這是張昭“迪士尼計(jì)劃”的核心。
在近期融創(chuàng)中國的業(yè)績說明會(huì)上，孫宏斌表示，投資樂視是將來做準(zhǔn)備是轉(zhuǎn)型，這是轉(zhuǎn)型的代價(jià)，未來為繼續(xù)看好大消費(fèi)板塊。“文旅板塊是詩和遠(yuǎn)方，我們投資的就是詩和遠(yuǎn)方。”未來會(huì)繼續(xù)增資樂創(chuàng)文娛。
融創(chuàng)即將成立文旅集團(tuán)，和地產(chǎn)獨(dú)立運(yùn)營長遠(yuǎn)規(guī)劃。融創(chuàng)中國副總裁兼聯(lián)席公司秘書高曦表示，融創(chuàng)現(xiàn)在和萬達(dá)文旅城13個(gè)項(xiàng)目合作規(guī)模達(dá)957萬平米，將是中國文旅地產(chǎn)持有者之一。
張昭覺得，運(yùn)氣來了。
今年3月13日，國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案提請十三屆全國人大一次會(huì)議審議。根據(jù)該方案，改革后，國家旅游局與文化部合并，組建文化和旅游部。不再保留原文化部、國家旅游局。
“你突然發(fā)現(xiàn)，文化和旅游結(jié)合在一起了，所有的東西都對了。所以，我覺得真的是運(yùn)氣來，擋不住。”按照張昭描述，未來文旅規(guī)劃已有初稿，今年上半年，會(huì)逐一宣布。張昭背后不僅有“老孫”，還有萬達(dá)“老
