負向激勵（批評），管理是進行激勵對人的行為進行負方向的強化，采用批評、管理處罰等負面方式，進行激勵杜絕某類行為的管理發生。
根據"權、進行激勵責、管理利對等"原則，進行激勵負向激勵必不可少。管理沒有負向激勵，進行激勵過分強調以激勵、管理贊美為主的進行激勵正向激勵，管理一樣會陷入混亂。管理
在《三國演義》中，進行激勵諸葛亮對張飛恩威并重，管理時常加以貶懲，其結果使張飛煥發出了超常的能量，這就是使用了負向激勵。
那么，如何運用負向激勵呢？
一般情況下，正向激勵與負向激勵的比例應該是3∶1．也就是說，我們提倡以正向激勵（贊美）為主，負向激勵為輔。
作為激勵方式的一種，負向激勵就像賽馬人手里的鞭子，是督促一匹馬不斷前行的工具，是促使其力量爆發的外在動力。
只是鞭子甩得多甩得重，容易激起逆反心理，鞭子甩得不合時宜又起不到激勵效果。
因此，負向激勵的運用要講究時機、輕重、尺度。
負向激勵的運用方法
第一，批評要及時
事情發生之后，一定要選擇最合適的時機提出批評和修改意見，并及時做出處理，盡量把錯誤縮減在最小的范圍之內。
第二，批評要具體
批評別人，一定要指出具體的錯誤點在哪里，不能空而泛，這樣每次改進都有具體的指向性，而不只是噱頭。
第三，批評要掌握尺度
太過嚴厲的處罰容易傷害員工感情，而輕描淡寫的批評沒有效果，因此管理者需要把握尺度。
另外，不管是批評還是懲罰，都是對事情準確率和完成度的管理方式，而不是對某個人的負面情緒或意見。
第四，對員工要敞開心懷，坦誠相待
管理者對員工提出懲罰和改進意見，是建立在真誠的基礎之上的，是真心希望員工能夠成長起來，是為了共同完成組織目標，而不是為了向下推卸責任。
第五，不要去批評正在學習的人
學習的人是在積極改變的，他用行動向管理者證明，他正在通過學習來努力提升自己。而這也正是批評或懲罰的目的之一。
第六，用重新肯定來結束批評
在批評之后，管理者應該及時用肯定和認可來收尾，安撫員工的負面情緒。
不要把工作上的批評指責上升到員工的人格層面，踐踏員工的尊嚴，任何企業及管理者都沒有這個權力。
運管能力的提升，是循序漸進的過程。首先是思維的轉變，我們的開業牙醫對管理有一些偏見，尤其是中小型門診的開業牙醫，這是不爭的事實，因此轉變錯誤認知是首要的。
其次，口腔門診的管理屬于細分領域，單靠開業牙醫自己摸索，不僅浪費時間精力，更重要的是不夠專業，極易走入死胡同，白白錯過市場機遇，嚴重影響門診的發展。
因此，對于大部門開業牙醫來說，最好的方法是向資深的人學經驗，向專業的人學知識，然后將學到的東西用在日常的工作當中去，去思考總結，最終實現正向自我提升的閉環。
來源：中齒資訊
