“這個問題壓根兒不用回答，拐點如果你們相信這些謠言......”
坐在樂視大廈17樓會議室的樂視賈躍亭在面對記者提問“樂視現(xiàn)在到底是姓賈還是姓孫”的時候，給出了這樣的重新正迎回答。
顯然，調(diào)整對于這個問題，架構(gòu)賈躍亭有一些不滿甚至不屑，拐點但他依然顯得鎮(zhèn)定且克制。樂視
5月21日，重新正迎對于一直以來都負(fù)面纏身的調(diào)整樂視來說，是架構(gòu)個非比尋常的日子。
當(dāng)天上午，拐點樂視網(wǎng)正式對外公布了賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職位、由樂視致新總裁梁軍接任的消息，此后賈躍亭將專任董事長一職。除此之外，樂視網(wǎng)還宣布聘任新的CFO張巍，其此前是東北財經(jīng)大學(xué)和首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)外聘碩士研究生導(dǎo)師。任職樂視CFO之后，張巍將成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的博士級CFO之一。
這一重磅消息又引爆了互聯(lián)網(wǎng)圈。賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，很多人又借機大肆渲染“樂視藥丸”。而恰恰相反的是，在筆者看來，樂視此次高層核心人物大變動，正是樂視已逐步走出資金危機、開始步入正軌的一大信號。
賈躍亭的夢想合伙人
“賈躍亭缺，缺喬布斯那種境界的(諍友)。”曾有一位業(yè)內(nèi)人士說到。
毫無疑問，新上任的梁軍算得上是一個。
“這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整花費了很長時間，上市公司對CEO的要求非常非常高。在之前找不到一個人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力的合適人選。”賈躍亭在在5月21日下午舉行的媒體溝通會上，坦言很早之前就在物色上市公司的CEO人選，但是符合要求的人才太難找。
“別說在中國，在全世界都很難找。”賈躍亭說到。
“當(dāng)時我們就得出結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變，現(xiàn)在我們已經(jīng)找到非常合適的人。”
賈躍亭所說的“非常合適的人”，正是樂視致新掌舵人梁軍。
現(xiàn)任樂視致新總裁的梁軍于2012年初加入樂視，是樂視目前核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)樂視超級電視的締造者之一。
從2013年創(chuàng)立樂視超級電視至今，短短的四年時間，梁軍帶領(lǐng)下的樂視超級電視以創(chuàng)新的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)模式一路顛覆、高歌猛進(jìn)，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。
數(shù)據(jù)顯示，目前樂視超級電視的用戶量已達(dá)千萬級，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額近20%。而其帶來的終端銷售收入，也長期占據(jù)樂視網(wǎng)三大主營業(yè)務(wù)收入首位。
可以說，帶領(lǐng)著樂視致新走向巔峰的梁軍是樂視生態(tài)模式最佳實踐者。
從孫宏斌投資樂視的150億一半以上投給了樂視超級電視也不難看出，樂視超級電視實踐的成功。
“我們的投資邏輯很簡單，就是看好樂視網(wǎng)、電視和電影的大娛樂模式。說白了，就是大屏(電視)加內(nèi)容(視頻)加小屏(手機)。小屏的話，你(樂視)干不過騰訊和阿里，但樂視大屏(電視)這一塊，可是巨牛的一個東西。”孫宏斌一句“巨牛的一個東西”表達(dá)了其對樂視超級電視的看法。
樂視超級電視能夠取得如此大的成就，一直以來都負(fù)責(zé)超級電視的梁軍可謂功不可沒。其對樂視生態(tài)模式的理解與實踐經(jīng)驗，毫無疑問將為樂視未來的發(fā)展提供巨大的貢獻(xiàn)。
而在賈躍亭眼中，梁軍也是真正由樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才之一。賈躍亭表示，梁軍在樂視構(gòu)建平臺、內(nèi)容、終端(硬件、軟件)、應(yīng)用四層構(gòu)架、開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，有著極強的運營、管理和創(chuàng)新能力。
“不管是在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價值觀上，梁軍都是達(dá)成樂視網(wǎng)規(guī)模化盈利目標(biāo)的最佳人選。”賈躍亭對于梁軍的青睞和信任可見一斑。
較早時間的加入，不僅讓梁軍經(jīng)歷了樂視生態(tài)建構(gòu)最為關(guān)鍵的時期，也讓梁軍對于賈躍亭的配合顯得更加默契。
樂視生態(tài)模式由賈躍亭一手構(gòu)建，但無法靠賈躍亭一個人去完成。筆者曾撰文寫過賈躍亭除了缺錢，還缺能理解他的夢想并愿意與他一起拼命完成夢想的人。
如今，賈躍亭終于迎來了他的夢想合伙人。樂視的夢想，也不再僅僅是賈躍亭一個人孤軍奮戰(zhàn)的夢想。這對于樂視來說，不可謂不是一個轉(zhuǎn)折點。
樂視開啟生態(tài)型組織2.0
從另外一個意義上說，樂視此次任命新的樂視網(wǎng)總經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)，也是在重新調(diào)整樂視的企業(yè)治理架構(gòu)。
樂視供應(yīng)鏈危機發(fā)生之后，賈躍亭曾發(fā)公開信反思樂視節(jié)奏太快，能力跟不上的問題。事實情況也確實如此，樂視此輪危機發(fā)生以來，樂視在企業(yè)管理方面的不足顯露無疑。
2017年4月19日，樂視發(fā)布2016年財報。作為一個上市公司，其財報中審計報告正文下面出現(xiàn)的一串“6666”數(shù)字令人大跌眼鏡，不知所以然。后來，樂視又發(fā)出修正版，對內(nèi)容進(jìn)行了多達(dá)11項補充和更正。可見樂視內(nèi)部管理的不足和混亂。
樂視的財務(wù)問題一直是外界詬病和攻擊的對象。此前，鈦媒體趙何娟的一篇《樂視的致命“命門”是瘋狂的關(guān)聯(lián)交易》將危機中的樂視再次推上了風(fēng)口浪尖。后樂視財報發(fā)布，還引來了證監(jiān)會調(diào)查。
孫宏斌在入股樂視之后，也一度表示，樂視在整個體系上的資金管理上非常混亂，應(yīng)該將上市體系和非上市體系的財務(wù)進(jìn)行切割，保持上市公司樂視網(wǎng)的獨立性。
此次，樂視請來張巍加盟，主管樂視財務(wù) ，或?qū)⒏玫囊?guī)范樂視財務(wù)管理問題。
對于關(guān)聯(lián)交易的問題，從樂視近期的動作中也可以看出其正在逐步釋放和解決。近日，梁軍正式對外宣布收回樂視超級電視的銷售業(yè)務(wù)。此舉將極大降低上市公司的關(guān)聯(lián)交易，同時促進(jìn)上市公司的資金流得到改善。
可以說，不管是新的人事任命還是樂視超級電視銷售業(yè)務(wù)回歸，對于樂視網(wǎng)上市體系來說，基本都是利好消息。
賈躍亭在其宣布梁軍、張巍任命的公開信末尾寫到：“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網(wǎng)自2010年IPO以來的重要里程碑，他們將帶領(lǐng)樂視上市公司體系進(jìn)入全新的樂視網(wǎng)2.0時代，沖刺規(guī)模盈利。”
可以預(yù)見，樂視網(wǎng)即將開啟新的階段。而此番人事的調(diào)整，即為樂視網(wǎng)2.0時代的起點。新階段需要新的人事架構(gòu)，而此次調(diào)整則可以稱之為是樂視開啟生態(tài)型組織2.0階段的標(biāo)志性動作。
此次人事架構(gòu)調(diào)整之后，賈躍亭將專注于上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新上面，充分保證樂視的生態(tài)真正是一個靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)。
“他的時間主要是在產(chǎn)品、技術(shù)、開發(fā)上，他沒有時間單獨去思考戰(zhàn)略。這也是戰(zhàn)線太長造成的后果。”相關(guān)人士這樣表示此前賈躍亭的狀態(tài)。
由此，樂視網(wǎng)上市體系將構(gòu)建起由賈躍亭主管戰(zhàn)略、梁軍負(fù)責(zé)落地執(zhí)行、張巍完善財務(wù)治理的“鐵三角”模式。樂視的生態(tài)型組織初步確立，樂視網(wǎng)上市體系的管理將步入新階段。
可以預(yù)見的是，將會有越來越多如同梁軍這樣的樂視生態(tài)型人才被委以重任。而樂視網(wǎng)生態(tài)型組織的建立和完善，將帶領(lǐng)樂視走上新臺階。
樂視已然來到了新的發(fā)展拐點。
