2024年，集團檢修向“新”而行，設備首席沙德生初生“新質生產力”成為高質量發展的狀態專家做貢高頻熱詞。中國華能集團清潔能源技術研究院有限公司充分發揮創新主導作用，心磐行業獻以科技創新推動產業創新，集團檢修加快發展新質生產力。設備首席沙德生初生其中，狀態專家做貢有這么一位專家，心磐行業獻數十年如一日，集團檢修堅守在工作一線，設備首席沙德生初生致力于為行業發展作出更大的狀態專家做貢貢獻。他就是心磐行業獻華能集團設備狀態檢修首席專家沙德生。

 

 

 

沙德生，集團檢修現任清能院故障診斷與狀態檢修部主任，設備首席沙德生初生是狀態專家做貢能源局RCM電力行業百人專家，華能集團設備狀態檢修首席專家，中國電機工程學會技術獎勵評審專家，中國電力設備管理協會特級專家，南京工程學院兼職教授；曾獲評2023年度中電聯電力科技創新大獎（最高獎）、2017年度中國電力優秀科技工作者；出版專著4部，在國家核心期刊及國家級刊物發表技術論文20余篇；編寫行業標準2部、團體標準5部、企業標準4部；獲授權發明專利5項，授權實用新型專利50余項，受理發明專利100余項。

 

心有繁星　沐光而行

 

30多載，他多年如一日致力于探索發電設備管理提升工作，推動企業設備檢修從“事后檢修”“預防性檢修”模式到“預知性檢修”和“狀態檢修”演進到現今最前沿的以可靠性為中心的設備檢修（RCM），成效顯著。

 

沙德生工作的起點，是在基層火電企業最苦最累的制粉班。他干班長的時候就想著，有一天要通過技術改造，讓大家都能干凈整潔的上班。到第五任班長的時候終于實現了，20套制粉系統，全年僅發生缺陷82條。班長許亮穿著白襯衫，在分公司領導面前自豪地說，“這些成果的取得都是各級前任領導帶著我們干出來的，通過技術和管理創新改造出來的。”“沙總手把手教我們設備檢修工藝，一項一項推進技術改造，超前摸索轉動設備的故障診斷技術”，技術員王金飛補充說。為探尋沙德生成長歷程，我們專程查閱了有關材料，特別是一本《機械設備故障診斷技術》書籍引起了大家的注意，這本30年前出版的專業書籍中，處處留下了標記和心得，仿佛看到了一個天天挑燈夜戰的背影。不懈努力下，他迅速掌握了排風機單平面動平衡技術、引風機雙平面動平衡技術，進而處理了大容量汽輪發電機組多平面二階動平衡問題。從沖灰泵軸承振動故障分析解決到送風機電機軸向問題的處理，再到汽輪發電機組汽流激振和油膜剛度問題根治，近百例振動疑難問題的處理，反映了一種不斷挑戰自我，勇于探索創新的科學家精神。

 

在檢修部主任崗位，他積極推動設備管理變革，組織實施“點檢定修體制下的設備狀態檢修”。他首先利用振動故障診斷技術，探索用振動信號發現早期征兆，排查故障隱患，從“治已病”，到“治未病”；推進紅外成像技術在電氣、熱控等電子元器件方面的應用，實現了油液顆粒度定期檢測和鍋爐高溫部件壁溫應力計算及壽命在線預測等等，也完全驗證了美國電科院（EPRI）《預知性檢修導則》等前沿技術的思路和方法。從一個個案例，驗證了“狀態檢修”不僅可行而且效果顯著，為企業長期安全穩定運行奠定了堅實的基礎。

 

到生產廠長崗位后，他構建了全廠狀態檢修目標及評價體系，實施精細化管理，把目標分解落實到部門、專業、班組；把設備和設備缺陷劃分從三類細化到五類；引入“上游為下游服務”的理念，燃料為運行服務，檢修為燃料和運行服務，運行為電網服務。實現下游為上游評價，進而推進生產管理的持續改進。正是在這樣一系列的技術革新和管理創新下，電廠取得了驕人的業績：連續5年被華能國際電力股份有限公司評為“安全生產標兵單位”、并被授予公司內唯一“安全生產標兵單位永久紀念獎杯”、連續7年安全生產無非停。

 

沙德生追求的是設備管理提升的正確方向和可復制可推廣的方法，他先后出版《火電廠設備精密點檢及故障診斷案例分析》《火電廠設備狀態檢修技術與管理》兩部專著，編審4項主輔設備狀態檢修方面團體標準。這些書籍，在行業內影響力廣泛，成為行業設備管理人員的首選教材。

 

躬行踐履　立信立業

 

進入清能院后，他將這里當作新起點。他提出“立業先立信”，抓住基層企業的每一次需求和每一次工作任務，力求完美解決。某基層企業BEST小機軸系都存在振動問題，請求集團技術支援，沙德生親赴現場，診斷分析后提交了書面報告，拿出了具體解決方案，后來得到了驗證。某400MW級燃機電廠發電機組振動大，沙德生通過遠程診斷，敏銳地捕捉到一些細節，立即安排專業人員現場排查，結果發現多處基礎墊片松脫，避免了一次重大安全事故。一次，沙德生到基層企業調研，了解該廠的汽輪機型號后，預測出可能存在的問題，并現場核查得到驗證，持續跟蹤，參與處理，直至問題徹底解決。某企業汽輪發電機組振動大，動平衡出現“蹺蹺板”現象，某知名專家多次處理后都不滿意，沙德生在對前面幾次處理方案及效果分析后，果斷提出將原有兩處配重去掉1210g，結果機組運行后振動明顯改善......專業的診斷和解決方案，贏得了業界良好的口碑。沙德生要求部門全員樹立質量意識、品牌意識。他說做好每件事，路才會越走越寬。他們的團隊被北京日報譽為專給設備“看病”的特殊“醫生”。他們的處理方案“引風機輪轂防積垢與長周期運行優化技術研究與工程應用”獲得2023年度全國能源化學地質系統優秀職工技術創新成果一等獎。

 

他非常注重團隊培養，曾利用一次現場振動故障處理機會，熬了一個通宵，手把手對3個博士進行轉機動平衡培訓；他積極推進團隊去基層電廠進行設備“體檢”服務，3年來共體檢了集團內外近30臺機組，1000多臺轉動設備，獲得了100多臺“帶病運行”設備異常數據和案例；他持續開展發電設備故障機理數據挖掘和整理工作，積累故障案例數據近1000例；他們團隊編寫的專著《新能源發電事故隱患重點排查手冊》，在新能源行業已經獲得廣泛的認可；他培養的團隊成員9人一次性高分通過國際振動診斷師3級和2級認證考試。在他的帶領下，團隊在發電設備故障診斷與狀態檢修領域已處于行業領先水平。

 

科技賦能 創新創效

 

沙德生給團隊一個明確的方向：要做設備的“扁鵲四兄弟”，不僅能解決初起故障——“治已病”，還要能提前發現隱患——“治未病”，更關鍵的是掌握設備故障規律性——批次性解決設備問題并延長設備壽命。

 

為推進集團層面的狀態檢修走深走實，他主導科研項目并發布團體標準《火電廠狀態檢修監督評價標準》，從七大維度實現各單位狀態檢修工作的日常監督評價，填補了行業空白；為進一步探索完善風電機組故障預警體系，他主導開發了一套風電機組外掛式狀態監測系統；他還開發了軸流風機狀態監測系統、輔機軸承狀態監測等創新型系統；他申報的兩項設備調節系統狀態監測發明專利僅6個月即獲得授權；他主導的“設備智能化故障預警與診斷系統”“火力發電廠狀態檢修監督評價技術”分別入選華能集團2022、2023年度先進技術推廣應用目錄。作為主要負責人之一完成的“大型發電集團以全面實行狀態檢修促進生產精益化管理的實踐”成果獲評中國電力企業聯合會2023年度電力科技創新獎創新大獎。

 

一以貫之　初心如磐

 

沙德生授課時經常說“設備是有感情的，有投入必有回報！”“點檢如醫生，經驗越豐富，越值錢！”。他始終認為對于安全性和可靠性要求甚高的發電企業，設備可靠是本質安全的基礎。實現管理的精益化，必然需要精細化的手段和方法，所以，實現設備狀態檢修既是必然要求，更是必由之路。30多年來，他始終踐行踐悟著自己的判斷和理想，求真務實、銳意進取。

 

早在20年前，沙德生就自學以可靠性為中心的設備檢修（RCM）理論，2003年即編寫《七大轉機故障模式庫》指導火電企業設備檢修策略優化和運維優化。機遇總是留給有準備的人，當前，新型電力系統對電力可靠性的要求不斷提高，沙德生積極響應國家能源局要求，擔綱《以可靠性為中心的設備檢修（RCM）策略研究》第一、二批試點項目，入選能源局電力行業RCM百人專家，在行業內率先建成了適用于火電、水電機組的RCM技術體系，形成了電力設備故障模式庫及家族性缺陷庫，覆蓋設備達到300余類，凝練形成RCM管理辦法及技術導則，專著《發電設備以可靠性為中心的檢修（RCM）實踐》預計4月份正式出版。由于在RCM的深入研究，沙德生先后受邀到中電聯、華電、大唐、長江電力、京能集團等單位分享RCM先進技術及應用經驗，相關授課培訓累計覆蓋800余家基層企業、受益人員超過萬人。

 

今年，響應國家能源局《關于加強電力可靠性數據治理 深化可靠性數據應用發展的通知》的要求，沙德生又承擔了中電聯《發電企業設備分級管理現狀調研及方法》課題試點研究、建立基于實時數據的分級管控實驗室這一重要且艱巨的任務。從研究設備的被動檢修到故障預測狀態檢修、再到RCM 理論的實踐，現在，他又把目光聚焦到推進設備分級動態管控建設方向上，進一步研究大數據與機理研究耦合效應，提高設備故障預見性的準確度。沙德生堅定地認為RCM是在風險管控理論支撐下，探索設備故障的規律性，并提出解決問題辦法的一個方法體系。RCM是設備管理精細化的最有力抓手，也是智慧智能電廠建設關鍵問題最需要解決的重要內容，更是實現設備設計缺陷批次性迭代解決、全壽命周期管理的最便捷的路徑。

 

通過RCM系統研究，建立國家級的發電設備“基因庫”，為各發電設備制造企業提供改進方案，為各發電集團提供設備檢修策略和運維優化既是能源局領導推進RCM的初衷，也是沙德生一生的夢想。（作者：李麗）