提起李寧，李寧咱們想到的公司是運動員李寧和李寧公司。這是位問一個能夠和耐克、阿迪達斯比賽的李寧民族品牌。但是公司，龍年伊始，位問李寧公司卻再次宣告大裁人，李寧調(diào)整安排布局，公司降低人員本錢。位問

　　李寧裁人

　　據(jù)北京商報報導，李寧李寧公司日前發(fā)布公告稱，公司為進步運營功率并改進凈利潤率，位問將對一些非中心的李寧事務(wù)有些，比方子品牌的公司后臺智能有些采納優(yōu)化安排布局的方法，降低人員本錢，位問把節(jié)省的資源投入到集團的中心事務(wù)。

　　除了精簡人員，結(jié)合資源以及鼓勵優(yōu)秀職工也是該公司提出的進步運營功率的重要手法。別的，李寧方面還著重，其戰(zhàn)略發(fā)展方向不會因此次安排布局調(diào)整而有所改動。

　　另據(jù)新京報報導，集團行政總裁張志勇表明：“為合作集團的革新及戰(zhàn)略履行的方針，集團繼續(xù)進行安排變化及人員調(diào)整是必要的一步。”

　　昨日，李寧公司表明，此次調(diào)整包含精簡人員，但人員精簡的詳細人數(shù)如今還未斷定。

　　減肥省錢

　　據(jù)榜首財經(jīng)日報報導，這一切都緣于李寧成績的不振。李寧公司此前發(fā)布成績預告稱，受訂單增加乏力及收回有些經(jīng)銷商庫存影響，集團收入預計較2010年同比降低約6%~7%;權(quán)益持有人應(yīng)占溢利率預計較2010年的11.7%同比降低約7~8個百分點。

　　德意志銀行的研究報告估量，職工等本錢開支約占李寧公司銷售額的份額為10%，精簡人員等辦法的施行有利于李寧公司凈利潤率的進步。

　　定位疑問

　　2010年李寧公司自動提出“讓改動發(fā)作”，進行品牌重塑。但是，本年上半年，李寧公司自上市以來成績初次呈現(xiàn)下滑，一次轉(zhuǎn)型面臨著一場危機。

　　據(jù)北京商報報導，品牌戰(zhàn)略分析師李光斗以為，李寧品牌尚沒有想明白將來的定位，縱觀國內(nèi)外體育品牌，耐克、阿迪達斯定位為專業(yè)的體育運動品牌，而puma等品牌定位為藝術(shù)和商場的服飾產(chǎn)物，甚至連國內(nèi)來源和前史都不及李寧的安踏也明晰定位為草根體育用品，但是李寧卻仍是不斷徜徉，這樣的狀況令成績很難提振。

　　結(jié)合子品牌

　　據(jù)榜首財經(jīng)日報報導，除了裁人，李寧公司關(guān)于一些運營成績欠安的子品牌也將進行結(jié)合。

　　除主品牌“李寧”外，李寧公司當前還有“紅雙喜”、“樂途”、“艾高”、“凱勝”、“新動”等子品牌。

　　商場調(diào)查人士馬崗以為，李寧公司燃眉之急是使主品牌“李寧”恢復元氣，“李寧”品牌在中國商場依然有較強的號召力，商場根底較好，只需會集資源和精力，做好主品牌相對是最簡單的工作;在處理主品牌的疑問之后，其他子品牌的運營將更為順利。